浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，     

浅析如何降低企业成本

企业产品成本的高低，将会制约企业的发展。如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低．特别是企业如何降低成本．将成为我国企业面临的首要问题。降低成术，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时．降低成本就意味着利润的相对增加．企业经济效益得到提高：降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，增强企业抗风险和竞争的能力；     

浅谈在企业经营管理中如何降低成本

在激烈的市场竞争环境中,不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间,是企业不能回避的核心问题。降低成本的根本途径在于降低固定成本和降低变动成本。在降低成本活动中,并非只是让利润趋近于最大化,而是将整体的经营活动加以规范化、合理化,来提升企业的价值。     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

对降低企业成本有效途径的探究

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。     

论出版企业如何加强成本管理

一、目前出版企业成本管理存在的问题 1．成本管理缺乏市场观念。 我国出版企业往往习惯按照成本习性划分和核算成本，通过提高出版量来降低单位出版物分担的固定成本，使出版物总成本降低，这样在销售量不变的情况下，使企业利润增高。这种不问市场需求，片面地提高出版量来降低成本的做法，将出版过程发生的成本转移或隐藏于存货中，使成本与收入不匹配，不能及时暴露经营中出现的问题，甚至导致企业虚盈实亏，表面繁荣不利于企业的长期发展。     

现代企业成本管理的方法与策略

降低成本是企业站稳市场、提升竞争能力的重要手段，降低成本的思维模式，要从传统思维向现代思维转变，从价值链的角度出发，寻求企业有效降低成本的方法，改变过去只从企业内部和自身节约的传统思维。     

降低成本是企业管理永恒的主题

随着时代的发展，企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。计划经济时代通过降低成本，企业通过加强管理降低成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；面对飞速到来的知识信息时代，企业仍要把降低成本作为其快速发展的动力。本文通过对企业不同时期成本的方法、途径来阐述降低成本是企业管理永恒的主题。     

成本管理在工业企业中的应用

企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，降低成本是工业企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。IT业企业只有在自身管理上求新、减负，在产品成本管理上加大力度，降低产品成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路，才能实现利润最大化、企业价值最大化。     

降低成本提高效益的八项对策

工业企业经济效益不高的原因是多方面的,最直接的表现是产品成本居高不下。如何降低成本是一个令人关注的问题。在市场经济体制下,工业企业降低成本,提高经济效益可采取以下8项对策。 一、降低资源投入成本,提高资源使用潜在经济效益     

买方市场下企业如何理财

一、企业理财应确立以财务管理为中心的企业内部管理思想企业的目标一是生存，二是获利，三是发展。生存离不开获利，发展也离不开获利，获利处于中心位置。增加利润的基本途径有增收和降低成本两个方面，在买方市场条件下，企业增加利润的主要途径应该是降低成本。２０世纪８０年代企业的主要精力放在抓营销和抓开拓上，进入买方市场后，销量扩张越来越难，价格在竞争中持续下滑，销量和单价两个因素在促进收入、增加利润上难度越来越大，企业不得不调整经营思路，把重心转向强化内部管理，转向降低成本费用。在买方市场条件下企业必需高度…     

市场经济体制下企业降低成本途径的研究

在市场经济体制下,很多企业为了追求利润最大化,通常会考虑各个环节的节约,其中降低成本是最常见的一种方式。本文作者结合我国企业成本管理的现状,在不影响企业的产品质量的前提下,就如何降低成本降低提出了自己的看法。     

伪“零排放”尴尬了谁？

尽管缺乏具体数据而无法推断环保成本对企业盈利能力的实际影响，但降低成本、增加盈利却是造纸企业“顶风作案”的初衷。造纸的毛利率本来就比较低，成本即使只有几个点的提升，对企业盈利的影响也会很大。     

企业科学降本之探徽

不断提高自身的经济效益．增收与节支是其根本途径。增收往往受市场诸多因素的影响，有些外部因素企业无法左右。难度较大；而降低成本的主动权则掌握在企业手里，便于操作，潜力很大，是企业增加盈利的重要途径。降本是企业需要常抓不懈的基础工作，然而如何做到科学降本，推动企业科学发展，文章就企业降低成本的一些精细微妙之处展开探讨。     

试论企业负债经营的风险与控制

负债经营是现代企业参与市场竞争、实现经营目标的重要特征，是提供企业发展所需资金，降低资金成本的丰要经营手段之一。运用得当会给企业带来较高的收益，成为发展经济的有力杠杆，但是负债经营如果运用不当，则会使企业陷人困境，甚至会将企业推到濒临破产的边缘。这就要求企业有一个健全的资本运行机制，对负债经营的风险应有充分的认识，以便在资本运营中能及时地对风险进行防范和控制。     

加强企业成本控制的战略措施

成本控制是企业会计的重要基础工作,只有抓好企业发展的前提,在合理的范围最大限度地降低成本,采取一系列控制措施,企业在经济竞争中才会取胜。     

浅析国有建安企业中的材料管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,国有建安施工企业将全面与市场接轨,这既会使其更加自主经营,又使其承担更大风险。国有建安施工企业的生存和发展,靠的是在市场竞争中获取更多的施工任务,并通过优化配置、完善管理、降低成本、创造效益,从而推动企业不断发展壮大。     

服装制造企业实施5S管理的应用研究

企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须加强内部管理来降低产品的生产成本。5S管理在营造安全、规范的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提升产品品质、员工素质方面作用显著，因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。     

激活影响活成本因素是降成本的法宝

成本是企业经营状况的晴雨表，成本的高低是企业经营水平的综合反映，也是企业管理水平的综合体现。如何降低成本，这是每一个企业都面临的问题，也是每一位企业领导十分关注的难题。笔者认为降低成本的关键是降低活成本，降低活成本的关键是激活影响活成本的因素，激活影响活成本的主要因素根本在员工，关键在制度，成败在落实。因此根据不同的因素制定切实可行的能激活这些因素的措施，确保让影响活成本的因素在降低成本的过程中起到积极的作用。     

浅谈煤矿企业降低成本的几个途径

煤矿企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求。让企业降低成本、高产出、高效益，把降低成本作为企业核心战略。