人性化管理在临床护理管理中的作用

在护理管理中,护理管理者应合理应用人性化管理,以充分发挥护士的积极性和主动性,坚持营造一种良好的工作环境,增加护理团队的凝聚力,在提高管理者自身素质的前提下,提高护士的整体素质,促进医院护理质量的全面化。笔者根据临床工作经验,首先分析了人性化管理在临床护理管理中实行的必要性,其次针对如何在临床护理管理中正确的实施人性化管理展开论述,并做出总结性的分析,为今后更好的做好护理管理工作提供了坚实的基础。     

护理管理在控制医院感染中的实践与思考

目的观察护理管理对于控制医院管理的重要性,并且对经验进行总结归纳。方法选取2009年2月~2012年2月我院的医院感染病例进行监测,观察医院感染发生率。结果 2009年的2.31%医院感染发生率降低到了2010年的1.44%,在2011年降低到了1.26%。结论医院应该重视护理工作,加强护理管理,以应对日益严重的医院感染发生趋势。     

护理管理在预防与控制医院感染管理中的作用

随着医学模式的转变和医学科学的发展,医院管理中感染控制的作用和地位越来越高。由于护理工作贯穿于预防医院感染的整个环节中,护理质量的优劣直接影响医院感染防控的效果。本文就护理管理在预防与控制医院感染管理中的作用进行深入探讨,具有一定参考价值。     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

传统的财务管理模式不能全面揭示医院成本的真正构成，其财务信息不能帮助管理者有效地进行决策。随着经济全球化和医疗技术突飞猛进的发展，在医院财务管理中建立管理会计，是医院管理的一种全新管理思路，对提高医院的管理水平起着重要作用。     

护理管理与医院感染防控浅析

护理工作贯穿于预防医院感染的整个环节中,因此,护理质量的优劣直接影响到医院感染防控与护理管理的最终效果。本文结合笔者多年的工作经验,就护理管理与医院感染防控的关系进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

加强和完善医院成本核算体系的策略分析

由于医院各级管理人员对成本低核算以及管理缺乏深刻的认识和了解，加之管理观念上的落后，致使医院各级管理者的成本意识和经营意识已经远远无法适应不断发展的市场经济的需求，在本文的写作过程中则主要就医院成本核算的重要性进行了分析，并在此基础上提出了核算的措施。     

浅谈护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。在我国卫生体制改革的浪潮下,护士长将会面临前所未有的挑战。护士长从转变观念、适应角色,具备多元意识,具备较强的非权力影响力,具备良好的综合文化修养和业务能力,注重情商培养,注重人性化管理,注重绩效评效,注重下属业务素质的提高,重视质控管理等方面就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。护士长作为管理者,即科室和病房管理的主体,如何提高护士长的素质和管理能力,改善工作质量是当前医院管理者的重要课题。     

浅谈医院如何实施全面预算管理

全面预算管理作为现代企业的一种先进的管理手段,随着医疗卫生改革的不断深入,正逐步被引入医院的管理体系中,并取得了一定的成效.但是,还有不少医院对全面预算管理缺乏全面、系统、深入的研究,弱化了全面预算管理在医院管理中的作用,加大了医院的财务风险.因此,如何充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的作用,成为医院管理者必须面对的重要问题.     

如何加强医院往来账管理

医院要实现经济效益与社会效益双丰收,加强财务管理是基础,特别是做好医院往来账管理,能为医院管理者处理好医院与患者、社保、财政的关系提供基础保证。本文分析了医院往来账管理中存在的缺陷,并对如何加强医院往来账管理提出了办法。     

护理管理在医院控制感染中的应用效果

目的：探讨护理管理在医院控制感染中的应用效果。方法收集长春市妇产医院2013年4月至2014年2月收治的180例患者资料,将患者采用随机数字表法分为两组,各90例,对照组患者给予常规护理措施,观察组患者给予护理管理措施。比较两组患者的护理满意度以及院内感染发生率。结果经相应的护理管理后,观察组患者总满意度明显高于对照组,且院内感染发生率低于对照组,差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论提高医院门诊护理管理水平,可以有效控制医院感染的发生。     

浅析医院全成本精细化管理

全成本精细化管理是指将全成本作为精细化管理的目标,通过单位全体参与实现成本的管理,将成本细分至每位管理者,强化管理者的责任意识,并不断加强内部控制和监督.在管理者的带动上,形成全员参与、管理有序的全成本管理体系.全成本精细化管理对医院加强成本管理意义重大.本文以国家加强事业单位预算管理为背景,分析了医院成本管理中存在的问题,从而针对这些问题提出全成本精细化管理的措施.     

浅谈贫困地区县级医院护理管理的现状及对策

运用 SWOT 分析法对贫困地区县级医院的护理管理优势、劣势、相关机会和威胁因素进行了分析,根据分析结果对贫困地区县级医院的护理管理有了进一步的认识,规避其弱点,发挥其优势,并采取相关对策,重新构建护理管理体系,使护理管理的目标与医院的整体战略目标相一致,共同提升医院的竞争能力,得到可持续的发展.     

建立有效绩效管理机制加强医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。本文就医院建立有效绩效管理机制的必要性进行了分析,同时提出了具体的加强措施,以此作为培育医院核心竞争力的重要工具。     

粗谈护士长必须具备的素质和能力

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员.在完成医院工作总任务,提高护理管理质量过程中,发挥着重要的作用.护士长的素质即从事基层护理管理需要具备的心理素质和行为表现等方面,是对护士长的基本要求.护士长素质要求有很强的社会性和时代性,不同国家、不同时代有不同的要求.     

和谐医院视角下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展。在国家提出和谐社会的大环境下,和谐医院的建设也成为了医院管理者最为关心的问题,如何在和谐医院的视角下探讨医院的人力资源管理,更是医院管理工作的重点。     

论如何加强医院的库房管理

文章从分析医院库房管理中存在的问题入手,就如何加强医院库房管理提出自己的一些建设性看法,借此希望能为广大医院管理者提供一个如何通过加强医院库房管理来增强医院综合实力的全新思路。     

浅议医院固定资产管理

随着社会主义市场经济体制的发展和卫生事业改革的进一步深化,医院管理者已经认识到固定资产管理是医院管理的重要组成部分,如何进行科学有效的管理,充分挥其效能,实现固定资产保值增值,已成为医院发展中一个不容忽视的问题。     

人性化管理理论在基层医院护理管理中的应用

本文首先概述了人性化管理,其次分析了护理管理者对护理人员实施人性化管理的必要性,同时,就人性化管理在护理管理中的应用进行了深入的探讨。     

关于医院成本管理的几点思考

随着医院改革的不断深入,医院成本管理成为每一位医院管理者必须认真面对的问题。《医院财务制度》中明确提出,成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。     

如何加强医院固定资产管理

如何加强国有固定资产的管理，搞好产权界定，确保国有资产的保值与增值，是医院管理者的责任和义务。同时，固定资产是医院经济管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，充分发挥其效用，对提高医院的经济效益、社会效益和医院竞争力是十分重要的。建议设置三级固定资产管理中心，比照企业固定资产会计核算不再通过净资产科目核算，增设累计折旧会计科目。