基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

浅谈企业人力资源管理新模式

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须。首先对"学习型组织"进行了解释,然后分析了其在现代企业人力资源管理中的作用以及如何建立"学习型组织",最后,提供了一个成功运用这一人力资源管理模式的企业案例。     

学习型团队的组建及其人力资源管理

本文针对目前企业研究的热点问题之——学习型团队的建设，展开了进一步的研究，并具体结合学习型组织的人力资源管理的实践，说明企业发展壮大的根本动力，应该在于提高个体和组织学习开发的能力，并提出了实践该体系的一些基本思路。     

论知识经济时期的人力资源开发与管理--兼对人的全面发展的哲学思考

知识经济对人力资源开发和管理产生巨大的影响.在知识经济时期人力资本作为人力资源开发和管理的重要目标,创新是人力资源开发和管理的关键和核心.建构学习型组织是人力资源开发和管理的重要组成部分,人的全面发展是人力资源开发的根本和终极人文目标.     

论知识经济时期的人力资源开发与管理——兼对人的全面发展盼哲学思考

知识经济对人力资源开发和管理产生巨大的影响。在知识经济时期人力资本作为人力资源开发和管理的重要目标，创新是人力资源开发和管理的关键和核心。建构学习型组织是人力资源开发和管理的重要组成部分，人的全面发展是人力资源开发的根本和终极人目标。     

创建学习型团队:我国NGO人力资源管理新思路

学习型团队是学习型组织理论运用到NGO人力资源管理中的一种开拓性模式,它具有学习性、融合性和现代性三个特征。我国NGO引入学习型团队具有多方面的契合性,国外NGO实施学习型团队积累了许多优秀的做法。在我国NGO人力资源管理中创建学习型团队主要有五条基本进路:加强学习型文化建设,改善管理主体的心智模式;建立激励学习的机制,缔造组织员工的共同愿景;建立志愿活动流程,实现志愿者的系统化管理;建立团队的学习评估机制,实现员工的职业生涯规划;建立自主管理机制,加强团队人力资源开发。     

SHRM实践与学习型组织关系探讨——基于知识管理过程视角

对于学习型组织的创建而言,战略人力资源管理(SHRM)实践是如何影响学习型组织的创建仍未得到国内外学者的广泛关注。本文基于知识管理过程视角对战略人力资源管理实践与学习型组织之间的作用关系进行了回顾与分析。本文认为,战略人力资源管理实践是通过影响知识管理中的三个核心内容从而影响学习型组织的建立。     

旅游行业人力资源问题及解决途径探讨

较全面的分析了我国旅行社企业人力资源的现状,包括导游的人力资源、经理人力资源的基本状况,以及人力资源构成结构中存在的学历层次偏低、导游队伍等级结构严重不合理、外语类导游的语种结构不合理、导游人员流失严重、导游人员地区分布不平衡等制约旅游业发展。作为知识密集型企业,旅行社的竞争归根结底是人才的竞争。我国旅行社应该从寻求开发有价值的人力资源入手,通过塑造企业文化,制定合理的绩效机制减少人才流失,构建学习型组织等方面进行人力资源管理,以此培育和提升我国旅行社的核心竞争力。     

探析学习型组织在企业人力资源管理中的应用

信息技术的高速更新和知识经济时代的来临,使原有的人力资源管理机制已经难以满足现代企业发展的需求,学习型组织以其更为人性的理论得到广泛应用。学习型组织被认为是21世纪企业最为持久的优势,能够帮助企业有更多的能力进行学习,是学习理论在企业人力资源领域的成功应用。学习型组织的根本内容是引导员工进行自主学习,因而如何加强学习型组织中人力资源管理是提升组织的市场竞争力和维持未来发展的重要问题。     

企业内部人力资源开发系统建构

人力资源开发大于培训的意义范围,本文从培训者(Trainer)、开发者(Developer)和学习者(Learner)三种参与的角色,架构一套企业内部人力资源开发系统,建立一套互动机制,以期提升培训的绩效、扩大学习的参与,以其建立学习型组织。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

学习型组织是人力资源管理中的新理念,诞生于瞬息万变的社会竞争中,成为企业获得市场地位的制胜法宝。随着全球经济多元化不断延伸,企业之间的竞争范围也变得越来越宽泛。本文就学习型组织的理念进行重新梳理,分析民营企业在人力资源管理存在的问题,并对学习型组织在民营企业中的运用进行深入探讨。     

学习型组织建设路径分析

企业的核心竞争力从某种意义上讲是员工学习力的竞争.建立学习型组织来提高学习力,在学习型组织氛围中全体员工拥有共同的奋斗目标,在学习的过程中,充分发挥员工学习的自觉性和创造力,不断完善学习型组织理论.学习型组织的建立应以企业文化为导向,以人力资源为优势,在企业管理中推进变革与创新.     

学习型组织的内涵及成长机制

本文首先在学习型组织与核心竞争力提升之间建立了一种价值链关系 ,进而对学习型组织进行了界定 ;其次 ,提出了学习型组织结构应从扁平化向水平化发展的观点 ,并认为具有水型特征的组织适宜学习型组织成长 ;再次 ,提出了二段全通道、完全覆盖式学习型组织的信息交流模式、“学习型领袖”的成长及组织创新机制 ;最后 ,提出了传统组织结构向学习型组织结构发展中组织功能的转换模式。     

知识密集型组织知识地图分析

组织进行知识管理,是为了共享组织知识、建立学习型组织,丰富组织知识,实现提升组织竞争能力的目的。对掌握知识和创造知识的人力资源来说,组织应该打破以招聘、任命、绩效考核为核心的人事管理模式,向拓展员工知识、促进知识流动、提高知识利用效率的人力资源管理过渡。知识地图可以有效地帮助组织对人才这一特殊的资源进行开发,实现知识的导航、再创造,产生更多的价值。     

论高等职业教育引领企业人力资源开发的策略

高等职业教育是企业人力资源培育的主渠道。本文提出高等职业教育引领企业人力资源开发的策略:以产学研结合作为突破口,深化职教课程体系改革;将思维训练作为启智“钥匙”,培养创新型应用人才;将职业生涯设计作为发展规划,加大实际执行力度;将学习型组织作为共同愿景,实现校企文化完美对接。     

试述人力资源是企业发展的第一资源

人力资源是企业发展的第一资源.本文论述了人力资源的双重性,核心竞争力是人力资源作用的综合体现,人力资源核心竞争力要求组织成为学习型团队.     

学习型组织中人力资源管理发展的新趋势及其对策

全球化的发展给管理学理论和管理实践带来了全新的理念,这给作为现代管理理论核心内容的人力资源管理带来了巨大的冲击,进入了所谓的“后人力资源管理”时代。同时,学习型组织的观念也已经得到了广泛的认同并获得了极大的发展。企业遵循的传统意义上的生产导向和市场导向逐步转变为学习型组织下的人力资源导向。     

我国旅行社人力资源管理初探

作为知识密集型企业,旅行社的竞争归根结底是人才的竞争。我国旅行社应该从寻求开发有价值的人力资源入手,通过塑造企业文化,制定合理的绩效机制减少人才流失,构建学习型组织等方面进行人力资源管理,以此培育和提升我国旅行社的核心竞争力。     

盐城市文化企业人力资源管理创新策略

本文就盐城市文化企业人力资源现状和存在的问题,探讨了建立学习型组织,深化改革,完善人才机制和监督机制等人力资源管理创新策略建议。     

工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析

人力资源开发与管理工作中要研究工作岗位、也要研究人,而研究工作是各项工作的起始点。文章分析了工作分析在人力资源开发与管理中的作用,从人力资源开发与管理各个工作模块进行细致分析,说明了工作分析的重要性,希望各级各类组织能够重视工作分析,为人力资源开发与管理工作奠定坚实的基础。