刍议国有企业招聘工作中存在问题与对策

在现代化的企业当中招聘是企业人力资源引进的重要方式,同时也是企业进行人力资源开发的重要途径,成功的招聘不仅能为国有企业引进推动企业发展的人才,同时也能增强国有企业的活力,从而使得在国有企业在市场竞争当中立于不败之地。同时随着市场经济在我国的不断发展,国有企业在管理当中的一些弊端也逐渐暴露出来,许多国有企业逐渐面临着招不到合适的人才的现状,这对国有企业的可持续发展存在很大的影响,大大降低了国有企业的市场竞争力。因此现阶段对国有企业的招聘工作进行分析对推动国有企业的发展有着重要的意义,在本文当中,笔者首先介绍了关于招聘的相关内容,并对现阶段我国国有企业在招聘中所存在的问题进行了分析,并总结了相关的策略。     

旅行社人才招聘问题分析

人才招聘是旅行社有效地进行人力资源管理的关键性环节。许多旅行社在人才招聘过程中存在问题,影响了招聘的效果和效益。旅行社实施科学招聘应选择合适的招聘人员;做好工作分析;建立完善的人力资源规划的招聘渠道;防止面试过程的误差。要科学、合理、有效地招聘高素质人才,从而提高竞争能力,取得长远发展。     

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议

人才是第一资源,是企业改革创新发展的动力和源泉,是国有企业高质量发展的前提和根本保障.本文按照高素质、专业化人才队伍建设目标,更加注重干部队伍的任用、技术技能人才的培育、青年人才的培养.从实际出发,夯实工作基础,改进管理方式,提升工作水平.对国有企业人才队伍建设展开探讨,对人才建设的重要性和存在的问题进行分析,并对加强...     

以胜任力为核心构建新的企业招聘新策略

现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。     

国有企业人力资源开发与管理亟待升级

<正>人才是国有企业发展的重要资源。如今，在国有企业管理过程中，人力资源开发与管理是一项重要工作。而人力资源开发与管理工作的重点是，通过采用人力资源规划、人力资源招聘或者人力资源培训等方式，实现对人力资源的科学合理利用，促使人力资源能够发挥出自身最大价值，满足国有企业当前和未来的发展需求，提升国有企业市场竞争力，实现可持续发展。     

企业人力资源管理的风险与防范

企业人力资源管理风险人力资源管理风险是指企业在人力资源管理过程中存在管理不当的现象,进而影响管理水平和管理效果,给企业带来一定的损失。具体而言,企业人力资源管理风险主要包括以下五个方面。招聘风险。企业的发展,需要高素质人才的支撑,而招聘便是企业吸纳高素质人才的主要方式之一,企业通过招聘,可以从社会中吸纳企业所需的专业人才,使其为企业的发展服务,进而提升企业的竞争力,促进企业的发展。但在企业招聘的过程中.     

分析比较国企与私企、外企的人才引进竞争优势

所谓的人才引进,就是指用人单位出于工作需要,按照相应岗位的要求招聘人员。简而言之,人才引进就是引进所需人才,是人力资源发展的一种形式。相较于技术引进、专利买断,人才引进对于用人单位的发展而言更具有可持续性。本文对国企与外企、私企的人才引进的竞争优势进行对比与分析,并结合当前国有企业人才引进现状,对完善国有企业人才引进的对策进行探讨,希望能够为提高国企人才引进竞争优势,推动国企发展提供一点理论支持。     

浅析医院员工招聘中存在的问题及对策

人才是当今激烈竞争的关键因素,因而员工招聘这一项人力资源管理中的重要工作,日益为各家医院所关注。各家医院普遍面临着高素质人才缺乏、人员流失过快的严峻局面,人员招聘工作面临巨大的挑战性。本文简要地对医院人力资源管理中招聘所存在的问题进行浅析,旨意是从问题中寻求到相应对策去解决这些问题。     

关于中国企业构建高绩效人才队伍的研究

当今企业的竞争归根到底是人才的竞争,面对快速变化的市场环境,企业需要一支能够创造高绩效的人才队伍。目前,企业招聘选拔人才的状况并不乐观。改观这一问题,需要人力资源管理者改善人力资源管理工作中的基础性工作。通过对高绩效人才以及高绩效人才标准的定义,分析得出高绩效人才的标准,然后根据波特的价值链模型构建企业高绩效人才队伍价值链模型,从基本活动的高绩效源泉、高绩效创造、高绩效衡量、高绩效分配四个环节和支持活动的高绩效人才队伍的获取、保留、发展、协调四个环节进行分析,从而帮助企业构建高绩效人才队伍。     

探讨企业招聘存在的问题与解决对策

招聘工作对于任何企业来说都起着很重要的作用,它是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,也是企业获取高素质人才的主要途径。本文通过对企业招聘中存在的问题进行分析和研究,并针对这些问题提出了相应的对策,希望能对今后企业的招聘工作有所帮助。     

信息时代企业高素质人才队伍建设的实践与思考

高素质人才队伍是企业转型发展、基业长青的内在动力，高素质人才队伍建设工作意义重大。本文结合企业人力资源管理工作实践情况，从制度建设、引进培养、绩效考核三个方面，就如何继续做好高素质人才队伍建设工作进行了总结和思考。     

简论国有企业如何发挥人才战略优势留住青年人才

随着国有企业改革的不断深化,对于部分国有企业而言,出现了人才的招聘应用流动问题。这些问题在许多地区行业往往发展成为困境。本文从分析国有企业目前面临的青年人才困境入手,通过分析国有企业的青年人才困境发生原因、人才战略优势,简要提出如何发挥人才战略优势的相关举措,以供广大国有企业人力资源管理人员参考。     

论人力资源管理在人才招聘中的策略

对于企业而言,人才是最积极、最具有主观能动性的因素,企业要想获得生存与发展,就需要采取科学有效的措施吸引人才,留住人才。科学合理的招聘工作对于企业的发展有着十分重要的作用,基于这一因素,企业必须要意识到人力资源的重要作用,制定好科学合理的招聘机制,挖掘出合理、优质的人力资源资本。本文主要分析人力资源管理在人才招聘中的策略。     

医院人才招聘工作存在的问题及对策分析

现阶段我国正处在全面深化改革的重要时期,各领域的改革工作正如火如荼地进行。从目前我国医疗卫生体制的改革情况来看,人力资源的优化是比较关键的,这也是医院发展进步的基础。医院人才的招聘工作是人力资源管理中的重要环节,当前一些医院在人才招聘方面已经加大了力度,在模式上也有着相应改善,但总体上还需要进一步优化。文章主要就医院人才招聘工作的特征及招聘的程序进行分析,进而就医院人才招聘工作的问题以及优化策略进行分析,希望此次关于人才招聘问题的探讨有助于医院人力资源管理工作的良性发展。     

燃气企业核心人才招聘策略探讨

作为人力资源管理实践之一的招聘工作,在人力资源管理中有着极其重要的地位,招聘工作的质量直接影响着组织人才输入的质量,进而决定着燃气企业发展。在这种背景下,文章首先概述了燃气企业核心人才招聘的价值,进而分别探讨了燃气企业核心人才招聘源选择,以及燃气企业核心人才遴选的方法与流程。     

论人力资源管理在人才招聘中的策略

对于企业而言,人才是最积极、最具有主观能动性的因素,企业要想获得生存与发展,就需要采取科学有效的措施吸引人才,留住人才.科学合理的招聘工作对于企业的发展有着十分重要的作用,基于这一因素,企业必须要意识到人力资源的重要作用,制定好科学合理的招聘机制,挖掘出合理、优质的人力资源资本.本文主要分析人力资源管理在人才招聘中的策略.     

浅析我国大型国企人力资源信息化现状及对策

国有企业在市场经济迅速发展中也应该顺着潮流进行改革以在市场中立足。当企业的规模在不断扩大的同时,企业也应该具备一支能够高素质和高能力的人才队伍。信息化的冲击使得国有企业开始走信息化道路,人力资源信息化也是其中的一项重要课题。本文基于我国大型国有企业人力资源信息化的现状,提出几点对策。     

商业银行人力资源管理机制创新研究

本文以宁夏银行为研究对象,在当前战略转型时期探讨人力资源管理机制创新问题。首先从银行业发展趋势入手,分析银行业务发展对银行人才素质及人才类别的要求。然后基于宁夏银行业务经营特点及人才队伍现状,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、员工关系管理等四个方面分析人力资源管理存在的问题。最后,提出对创新宁夏银行人力资源管理四大模块的若干建议及措施。     

心理测试在企业招聘中的应用研究

社会化大生产使得人与人之间的分工越来越精细，不同的工作要求具有不同素质和能力的人来完成。企业的发展离不开人才的支持，适合得人才能给企业带来高效益和高利润。面对当前企业对高层次、高素质人才的需求和人才市场上供大于求的现状。因此，人力资源部门把握好进人关，选好企业所需的人才，将对企业的发展具有重要意义。在这一背景下心理测试应运而生，在招聘中的应用越来越广泛。实践证明通过心理溺4试招聘到的员工更能与该职位相适应，从而能使员工保持高绩效高满意度。本文将对招聘和心理测试进行综合分析，提出心理测试的这种方法在企业招聘过程中的应用建议。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。