浅谈如何做好高速公路班组安全管理工作

在班组安全建设中，尤其高速公路收费班组，如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产，经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，所谓“上边千条线，下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生，创造一个良好的工作环境，激发班员的工作极积性和创造性，这须要有良好的工作方法。     

落实科学发展观 做好高速公路班组安全管理

在班组安全建设中，尤其高速公路收费班组，如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产，经营任务的完成．最终要通过各班组的努力才能最终实现，所谓“上边千条线．下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生，创造一个良好的工作环境，激发班员的工作极积性和创造性，这须要有良好的工作方法。     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

宁波市加强公交企业安全班组建设浅议

近年来,宁波市通过积极开展公交企业安全生产班组建设,有效提升了行业的安全生产管理水平。文章将在总结宁波公交企业安全班组建设现状、分析存在问题的基础上,提出针对性措施,从加强组织建设、制度建设、文化建设等方面入手,进一步推进安全班组建设。     

班组安全文化建设之我见

安全生产是企业发展的先决条件,也是企业各项工作的重中之重。班组作为企业的细胞,是企业生产经营等活动的基础环节,也是企业文化和精神文明建设的重要阵地。因此,加强班组安全文化建设,对企业的生存与长足发展有着重要而深远的意义。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

关于供电企业安全文化建设的思考

安全生产是供电企业永恒的主题，安全文化是电力行业文化的核心，没有安全其他一切生产活动都无从谈起。本文通过对供电企业安全管理中存在的问题深入思考，结合公司实际通过一系列的实践活动加强了公司的安全文化建设。     

企业班组安全文化建设的现状及基本对策

安全是企业永恒的主题。班组安全文化作为企业安全管理科学发展的重要组成部分和核心内容，是一项有效创造企业安全生产环境和事故预防机制的战略性基础工程。班组安全文化作为统领安全管理工作的灵魂，为企业安全生产提供强大的精神动力和智力支持，代表了当代企业安全管理的发展方向，这是实现安全生产长治久安的治本之策。倡导班组安全文化建设，是提高企业效益和核心竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。     

供电企业安全生产所面临的新问题和解决措施

在电力体制改革及电力安全生产管理体制供生重大变化的新形势下，供电企业面临着电力需求持续快速增长、供电市场竞争激烈等新问题。针对这些问题，本文以佳木斯电业局农电工作安全管理为例，详细阐述新形势下，如何建设企业安全文化、完善安全生产管理体系、以科技促安全生产、加强人才培养等保证安全生产的措施。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

浅析道路工程项目安全管理

本文根据道路工程项目施工的特点，对道路工程施工现场的安全事故发生原因进行分析，在此基础之上，提出了道路工程项目施工过程中，应该建立健全施工现场安全生产管理体系、建立完善安全生产投入机制、建设企业安全文化方面提出相应的安全管理制度、安全管理规范以及加强安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工过程中安全事故的发生，确保道路工程施工进展顺利。     

班组在企业安全生产中的重要性

班组作为企业的基本细胞,是企业安全工作的着重点,搞好班组的安全建设与管理,是企业搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营目标的基础。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

浅议煤化工企业班组安全培训

结合煤化工企业生产特点，吸取“5·30”事故教训，从班组安全培训的意义、内容和方法三个方面来探讨煤化工企业的班组安全培训。在班组安全培训的内容中，从班组长、班组员工和班组集体三方主体来阐释安全培训的要义。     

浅谈韶钢高速线材生产安全管理

韶钢高线在生产中规范管理、以人为本、细化落实。本文简要介绍高线安全生产文明管理的一些经验作法，通过将安全管理渗透进班组文化建设中，通过由小及大、由细节至全局建立员工安全技能的方法，加强了生产一线的安全文明管理水平。     

安全班组建设要“以人为本”

企业的发展战略需要人力资本来推动,员工的努力工作是企业发展目标得以顺利实施的根本保证,安全生产是员工的基本保障,要实现安全生产必须加强基层班组建设。因此,强化安全意识,抓好班组长的教育及制度建设是企业安全生产的关键。     

轻工业行业中小企业的班组安全管理探讨

安全生产是企业永恒的主题,班组安全管理是企业安全管理的基石和核心。本文针对轻工业行业中小企业的特点,就该类企业如何让班组员工通过学习技能、营造安全文化氛围等来加强班组安全管理进行探讨,并提出一些建议和措施。     

浅谈石油化工企业如何有效开展班组周安全活动

班组作为一个企业的基础构成单位，是企业最活跃、最初始的管理构件，在企业组织完成生产任务的过程中，最直接地发挥着至关重要的作用。尤其在安全生产工作方面，更是班组员工日常安全操作技能和对危害和风险控制措施落实能力的一种考验。     

浅谈班队长安全管理

班组是实现安全生产的基础，是确保安全生产的关健，班组安全工作的好坏，将会直接影响企业的安全生产和效益。班组中的班队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，起着承上启下、上传下达的作用，他最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。那么，怎样才能让班队长充分发挥其作用，管好一个班、带好一个队，实现安全生产，为安全生产工作的顺利进行起到积极的推进作用呢？下面就相关问题谈一下自己的看法。