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中国金融IT的发展研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过大量的市场调研,本文较系统地介绍了金融IT的发展历史、现状和前景,特别调查了银行各项业务需求的变化,IT投入情况,不同金融IT企业在满足这些业务变化中所设计开发的产品及作用,总结了金融IT服务于金融业发展方面的不足并提出建议。 相似文献
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金融创新离不开IT的支持。随着金融业IT建设的推进,IT的作用已经渗透到金融业务的方方面面,有力地促进了金融业的快速发展。与此同时,在工作实践中也暴露出了新的问题:业务与IT不能有效地融合,IT的价值体现受到制约。因此,如何实现业务与IT的融合成了当前金融业创新面临的重要研究课题。笔者认为,实施业务技术治理、构造最佳投资组合及提高混合业务技能将是解决这一课题的行之有效的方法。 相似文献
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IT在为金融业提供巨大发展机会的同时,也使得金融业面对巨大的IT操作风险。从我国金融业实践出发,研究国际和国内金融机构面临的IT操作风险,学习国际先进IT操作风险管理方法、技术、组织和制度及发展趋势,根据IT技术的发展趋势,建立健全科学的IT操作风险管理体系,从开发和运行等方面管理和化解IT操作风险,确保信息系统的安全、 相似文献
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随着IT在企业中应用规模不断扩大,越来越多的业务部门意识到信息技术的重要性,为满足业务处理及管理需要,不断提出各种IT需求。IT资源有限性与业务需求无限性的矛盾日益显现。如何合理有效地利用IT资源、充分发挥信息技术的效能,是很多企业在积极探索研究的课题。在企业内部引入市场机制,IT部门与业务部门签订服务水平协议,能够很好地规范双方的行为,在一定程度上解决了上述问题。 相似文献
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近期有媒体披露,美国从事IT行业的人员,反对本行业的海外外包,要求政府通过立法,将IT合同交给美国人。与此相关联的,一些美国人认为,原本作为美国IT人员需求有力补充的H-1B签证及L-1签证等办法,却导致了他们自身工作机会的外流。 相似文献
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银行信息技术外包及其风险管理 总被引:10,自引:0,他引:10
信息技术(IT)外包作为银行IT应用和发展的重要途径,对于银行降低IT成本、规避IT投资风险、提高IT应用水平、培育和发展核心竞争力,具有重要的战略意义。本文在综观银行IT外包的发展现状和价值的基础上,着重探讨了银行IT外包的风险管理问题,提出了相应的风险控制策略。 相似文献
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IT治理是信息系统审计和控制领域的概念,它是信息化建设及管理方面的科学理论与方法,其核心是要求对信息化建设及相关管理做出治理结构和制度化的安排,指导企业合理利用IT技术,平衡IT技术与流程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。 相似文献
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随着金融电子化程度越来越高,金融业务对IT的依赖也越来越深,IT风险成为金融系统的主要风险源,如何有效控制IT系统风险成为金融IT管理者的当务之急。银监会、证监会、人行等金融监管机构也出台了多种风险管理规定,强化金融IT风险监管。此外,2006年公安部等4部委联合推出的等级保护要求,从国家的角度提出了IT安全管理办法,金融行业是被重点保护的行业之一。 相似文献
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IT与业务的关系演变 伴随着中国经济几十年的快速发展,IT正成为推动社会发展变革的新的生产力。通过IT应用能够推动业务变革,反过来业务变革又进一步促进IT应用.IT与业务的这种相互作用推进了IT的不断演变。 相似文献
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确保IT架构建设连续稳定——以企业架构切入规划新一代商业银行系统 总被引:1,自引:0,他引:1
《金融电子化》2010,(1):37-40
架构建设犹如“城市规划”,如何将业务与IT资源有机组合,推动金融业务不断发展,是当前科技部门面临的挑战。技术应用栏目1—3月刊拟围绕金融机构IT架构建设的优势分析、同业对比,及IT架构管理等话题,组织系列文章,与行业同仁探讨。 相似文献
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随着IT建设快速发展,IT信息系统规模不断扩大,各项农信业务系统对计算机网络和IT基础平台的依赖性越来越高。统一监控渠道,建设实用的集中监控平台,实现各农信社IT环境的全面综合监控,成为了至关重要的课题。 相似文献
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企业数字化转型中强化吸收能力有助于促进IT创新和流程创新,进而提升组织敏捷性。笔者基于吸收能力理论,构建了企业数字化转型中吸收能力、IT创新和流程创新影响组织敏捷性的研究模型,采用国内173家数字化转型企业的调查问卷数据,借助逐步线性回归分析方法实证验证吸收能力对组织敏捷性的影响及IT创新、流程创新在其中的作用。验证结果证实:企业数字化转型中吸收能力正向影响组织敏捷性,在此影响过程中,IT创新和流程创新发挥链式中介作用。本研究通过学术探讨企业数字化转型中吸收能力影响组织敏捷性的机理,拓展了吸收能力理论的应用范围,丰富了吸收能力如何影响组织敏捷性的相关文献,为企业在数字化转型中强化吸收能力、推进IT创新和流程创新、提升组织敏捷性等管理实践提供了理论依据。 相似文献
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随着国内银行信息化建设的不断深入,建立有效地IT基础设施管理和优化IT环境,使IT流程与商务流程紧密的结合,以达到降低银行成本,帮助银行做出高效、准确的商务决定是国内银行十分关注的问题,也是IT服务管理的内涵所在.它代表了未来IT发展的方向。 相似文献