浙江卫视：中国蓝 蓝动天下

自从2008年8月25日改版中国蓝以来,浙江卫视遵循集团提出的“导向金不换,收视硬道理”的指导方针,提出“浙江卫视中国蓝”的全新口号,放眼全国收视市场,开创国内省级卫视新格局,成功打造突发事件新闻直播品牌     

财富天下行，快乐伴我心——浙江卫视推广月回颐

2004年5月．浙江卫视强调风格化打造．重装上阵．收视和覆盖经历六个月的持续增长．三大支点已然突显：五大剧场扬起五个收视高峰：全国覆盖省级卫视第一：品牌栏目构筑每日财富地带．在此基础上．一个高效的娱乐财富传播平台逐渐形成。浙江卫视秉承“财富同创．快乐共享”的理念．已经全速启航。     

浙江卫视“中国蓝”衍生产品营销策略研究

浙江卫视于2008年8月25日全新改版,并隆重推出"中国蓝"概念。在改版的两年多里,浙江卫视不仅从节目收视、口碑方面创造了电视界的神话,更是先于全国其他卫视,率先推出了浙江卫视"中国蓝"的衍生产品,开创了电视界又一个色彩营销的新时代。本文将对"中国蓝"衍生产品的营销现状进行分析研究,并结合迪士尼集团衍生产品的成功营销经验,对其衍生产品的营销发展状况提出一个全方位、立体化的可行性建议,以促进浙江卫视整体品牌价值的提升和其产业价值链的良性运作,并为我国其他卫视和地方电视台发展其相关衍生产品提供一定的参考和学习价值。     

“咬牙切齿”的2009——访浙江卫视频道总监夏陈安、频道副总监兼营销中心主任王俊

2009年的浙江卫视发展迅速，挺进了全国省级卫视的前三甲，达到了全国收视第二、覆盖第一。但是在这一切成功辉煌的背后，从最初立下军令状后的破釜沉舟，到“总监陪你一起加班”，夏总监形容2009年是“咬牙切齿”的意念，大家都是“众将士团结结一心，一步一个血印”走出来的。     

浙江卫视携实力企业 巨资打造“铸剑行动”

在第五十六个国庆即将到来之际，以“活力打动中国”令业界瞩目的浙江卫视联合七家实力企业在京宣布，正式启动“七剑出江南“征程的第一步：铸剑行动——七家企业筹资一亿元，与浙江卫视一起，面向全国倾力征集优秀节目创意，引入优秀电视制作人和主持人，组建七个优秀电视制作团队，打造七个晚间高收视强档节目或强势大型活动。     

新节目接连冲击“年中庆”广东卫视亮出“活力”新玩法

湛蓝开阔的天空、一望无际的碧海、清新而充满活力的视觉效果，这是广东卫视一年来带给我们的全新形象。“开放中国、活力广东”是广东卫视的自我定位，“活力”的定位不仅在形象包装上，也落实在广东卫视的内容生产上，更在广东卫视团队精神中。“中国”则是指广东卫视将再度发力，以新的内容格局和编排策略参与全国卫视收视市场竞争，旨在较短时间内实现收视崛起，进入全国卫视领先阵营。     

“七剑出江南”——浙江卫视携实力企业巨资打造“铸剑行动”

9月27日，浙江卫视联合七家实力企业在京宣布，正式启动“七剑出江南”征程的第一步：铸剑行动——七家企业筹资一亿元．与浙江卫视一起．面向全国倾力征集优秀节目创意，引入优秀电视制作人和主持人．组建七个优秀电视制作团队．打造七个晚间高收视强档节目或强势大型活动。     

超越梦想，追求卓越——对话浙江广电集团副总编辑、浙江卫视总监夏陈安

2005年,浙江广电集团在全国率先作出“合力打造卫视”的战略决策．推行了一系列大刀阔斧的改革方略。在此背景下．浙江卫视走上了发展的“快速通道”．尤其是2008年8月．推出了“中国蓝”全新品牌,第一年就由原先省级卫视排名第九位提升至第二位,六年来牢牢稳居省级卫视第一阵营。     

“故事中国 人文天下”：重庆卫视的化蝶之舞

2005年伊始．重庆卫视便开讲“麻辣故事”，“麻辣中国故事会”以6档特色栏目加4部精彩电视剧的结构性编排登台亮相．将重庆卫视推上了全国省级卫视排名第2的高峰。     

省级卫视区域营销的多维路径——贵州卫视运营引发的思考

近年来，省级卫视围绕平台竞争推行不同的营销战略：一是打造全国性传播媒体，实现平台扩张，以湖南卫视的“快乐中国”、安徽卫视的“剧行天下”等为代表，争夺全国收视市场的竞争愈演愈烈；二是打造区域行销平台，垄断本土市场，以贵州台的“西部黄金卫视”的定位战略为代表，塑造了省级卫视抢占区域收视市场的典范。[第一段]     

在坚守与突破中前行——浙江卫视中国蓝两周年

8月22日，《“生态传播”——浙江卫视中国蓝两周年高端论坛》在北京国家会议中心召开。此次高端论坛邀请了众多业界专家、权威学者以及30多家来自全国各地主流媒体共同参与。本次论坛中，专家学者们对“中国蓝”两年来的历程进行了深入评析，探讨了“生态传播”的理念和传播手段，拉开了浙江卫视战略转型升级的序幕。     

夏陈安：蓝色变法30天的背后

想在发布会现场找出浙江卫视的负责人并不难。今天。他们全都戴着蓝色的领带，浙江卫视总监夏陈安同样如此——这些都是为了发布会专门买来的——8月25日．浙江卫视推出“中国第一互动电视传播品牌”，品牌标志“中国蓝”。夏陈安对本刊记者说，“中国蓝”从萌生、辨证，到讨论、实施，前后也就是30天的时间，这30天里有太多的事情要做。     

天津卫视迅速崛起“快乐生活”与众不同

经过2006年一年的孕育与积累，以“快乐生活”为特色的天津卫视正在以一种业内同行无法相信的成长速度步步攀升。据索福瑞公司提供的全国31个省级卫视收视率报告，天津卫视继2007年1月份收视获得全国第五后，2月份再创佳绩，仅次于湖南、安徽、北京，名列全国第四，这也是天津卫视历史上最好成绩。两个月来，天津卫视自制栏目和电视剧共计50余次进入全国收视率最高前60名的榜单。在天津本地，天津卫视成为老百姓最爱看的电视频道，在其它中心城市，天津卫视的收视份额也迅速提升。     

媒介专家畅谈四川卫视“天下故事”

2006年上半年，全国省级电视媒体收视率在你追我赶。四川卫视与去年同期相比首次跻身全国十强，是省级卫视中进步最快的省级卫视。2006年7月，四川卫视推出“天下故事”栏目带，为打造中国第一故事频道提供内容支撑。对此，清华大学新闻传播学院教授陆地、央视资讯总经理惠明、克顿顾问高级顾问蒋云峰、中央财经大学新闻传播系教授谭云明等四位专家做了一次笔谈，对四川卫视的“天下故事”栏目带做了客观而精彩的点评。[编者按]     

全国性频道晋级赛：突破在2005年——重庆卫视频道价值评估

收视率数据显示：国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐，“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现：收视份额超过1％的卫视数目减少，收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45％，垄断格局初显雏形：从广告收入来看，几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关，而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱，强弱集团分化日益明显，机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择：或者拼力～搏，晋升到全国性频道行列；或者退守本地，甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻，重庆卫视厚积薄发、成功突围。     

黄金时段不播电视剧——湖南卫视出招“蓝海战略”

湖南卫视2006年要有大动作，可能会学许多卫视频道，在晚间黄金时段连播三集电视剧，因为自安徽台2005年下半年黄金时间播出三集电视剧后，收视有较好的提升，以至于有十多家省级卫视争相跟风；又有消息传出湖南卫视打造新的自办栏目，把“快乐中国930”改成“快乐中国730”，自办节目整整提前两小时，以差异化打造湖南卫视的核心竞争力。其他多种信息也分至踏来。[编者按]     

上星十五周年真情回馈观众——贵州电视台“大元帅有奖收视活动”侧记

2004年，对于贵州卫视来说，是值得纪念的一年。作为全国省级卫视中最早上星的电视台之一，至今它已经成功上星十五周年。2004年7月9日，贵州卫视为庆视成功上星15周年正式推出的“大元帅贵州卫视有奖收视活动”更让其成为今年省级卫视营销活动的焦点。     

谈河南卫视2007年的品牌创新

2006年，河南卫视在全台“双新战略”和“一大多强”发展战略的指导下，实现了跨越式发展，27省网收视位居省级卫视前四，收视率增幅达98％，并与中央电视台、湖南卫视一起入选中国十大创新电视台。     

后奥运时代看浙江卫视中国蓝

当更多的观众因为奥运重新回到电视屏幕前，后奥运时代的电视该如何抓住机遇，拯救自己？浙江卫视启动了“中国蓝”战略。     

万类霜天竞自由——就江西卫视获年度最佳节目编排大奖与张晓建副台长一席谈

2006年江西卫视坚持创新节目编排方式，依靠七大剧场和自办栏目连创收视佳绩，以灵活、机动的抢点编排夺得全国省级卫视收视第四的佳绩，并获“2007创新中国电视大奖”之年度最佳节目编排奖。[编者按]