建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

对企业集团资金结算中心工作的思考

本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述，从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用，分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题，对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。     

论如何做好建筑施工企业的现金池管理

现阶段,建筑施工企业在运营以及发展过程中的资金管理大多会运用集中管理的方式,大都会构建结算中心,并拨付备用金,实现统收统支,这样的管理方式将会伴随着各类的问题,但是,通过资金池管理的方式则可加强财务资金的整合与管理力度,使得资金管理水平得到有效提升。基于此,本文主要针对建筑施工企业资金池管理模式的相关问题进行探讨,并提出了有效的建议与思考。     

施工企业应收账款的管理与控制

应收账款的管理是建筑施工企业现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快建筑施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护施工企业利益，促进建筑企业经济效益的提高。     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作，避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用，但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险越来越大，我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

探讨建筑施工企业的财务预算管理

建筑施工企业的财务管理最终的目标是实现企业的预期利润与社会效益的最大化，最优化．从而保证企业的可持续发展。而财务预算管理在企业管理中，特别是对于建筑施工企业来说是非常重要的部分，也是企业管理中的重中之重。通常来说，建筑企业在资金筹备，产品价格形成、成本预算及考核等方面有其自身的特点．再加上建筑企业的资金流动性大、生产周期长、涉及面广等原因，建筑施工企业的财务管理必须严格谨慎。     

建筑企业内部资金结算中心的建设与运作

在建筑施工企业中,内部资金结算中心逐步被接受和使用,通过这样一个专门的业务部门,将所属单位闲置、分散的资金集中起来管理,使小资金变成大资金,起到了优化资金结构、调剂资金余缺的作用,提高了资金的周转速度和使用效果,强化了内部监督,赢得了银行信用。     

浅析建设集团公司资金集中管理

文章从基本理论出发,简要地介绍了资金集中管理的成因、一般原则和条件,然后对5种资金管理模式进行比较研究。在此基础上,详细介绍了半紧密型结算中心的运作模式,并以中国建筑第五工程局结算中心为例介绍了企业业务流程及效果,为进一步推动结算中心的工作奠定了基础。     

千万账外资产引发的审计思考——来自电力“三产”审计案例

在对某电力“三产”延伸审计时，通过企业间资金往来关系，我们发现“三产”管理机构内部存在一个资金结算中心，行使电力“三产”企业“财务公司”职能。该结算中心服务对象是电力“三产”企业，经营业务有：吸收企业存款、发放贷款、办理结算、同业拆借资金等。从成立年度看，该结算中心已成立4年；从结算中心财务状况看，年末资产总额近7000万元，规模较大；     

结算中心在大型企业集团中的地位和作用

本文主要分析了国有大型企业集团建立结算中心的必要性，指出在市场经济条件下，国有大型企业集团，存在企业资金难以统一调配，资金运用混乱，而结算中心的作用不仅解决了资金使用上的混乱，而且加强了企业资金运作的能力。通过考察了解山东铝业公司结算中心的成立和成功运作，在这方面进行了有益探索。     

企业集团财务结算中心的设立与管理

财务结算中心作为一种新型的资金管理形式，具有资金融通、内部监控、增收节支、扩大信用的功能。然而，并不是任何一个集团企业能建立财务绺 实现这些基本功能。从目前一些大型企业集团财务结算中心运作的实践看，设立访华团财务结算中心必须具备以下几个基础条件。     

对企业集团资金结算中心工作的思考

本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述,从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用,分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题,对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。     

对铁道结算中心资金调剂的风险与防范的思考

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。铁道结算中心通过统一结算活动集中铁路企业及其所属单位的结算周转资金和暂时闲置的资金，来满足铁路企业及其所属单位的生产经营需要，在现有资金规模的基础上，充分挖掘其潜力，为铁路企业整体的生产经营和建设提供资金保证。如何充分发挥资金效能，在增加调剂资金收益的同时，对结算中心资金调剂的风险加以防范，是值得认真思考的问题。     

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作深圳华强集团有限公司洪立阳一、筹建集团财务结算中心是企业集团强化资金管理的重要途径集团公司一般拥有众多的全资、控股、参股企业，资金流量和存量很大。企业经营方式、产品种类等的差异性，导致各个企业对资金需求在时间上的差异性...     

企业集团资金集中管理与控制——中国电子科技集团公司资金结算中心实务介绍（论文提纲）

本文结合中国电子科技集团公司资金结算中心的实践过程．阐述企业集团资金必须集中管理与控制。主要论述资金结算中心运作模式，资金结算中心历史回顾，资金结算中心效果评价，资金结算中心后续走向。     

关于资金集中管理的案例分析——以某某集团公司结算中心的实施情况为例

资金作为所有企业活动的载体，实现集中管理尤为重要．集中管理资金也能提高流动资产周转率。结合信息化建设的推进，著名的模具加工企业——某某集团已经具备成立结算中心、实施上线资金管理软件的条件和机遇。下文将具体探讨某某集团应用结算中心加强资金集中管理的过程与效果。     

有关企业资金结算中心相关的问题探析

企业在不具备成立财务公司条件的情况下设置资金结算中心,为企业资金统一调控的集团化资金运作模式搭建了一个可操作的平台.资金结算中心通过对资金动态监控,可达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果.     

谈施工企业的资金管理

资金管理是企业财务管理的一项重要工作，必须常抓不懈，资金管理的状况不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生存与发展。根据建筑施工企业的资金现状。加强施工企业的资金管理是建筑企业管理中的一项重要工作。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策分析

建筑施工企业的资金管理工作对企业生存和发展具有重要的影响，长期以来，很多建筑施工企业在资金管理工作中都存在一定的问题，主要原因是建筑施工企业管理的重点没有放在资金管理上，存在着资金短缺、融资渠道单一、应收账款管理乏力等问题，严重影响了建筑施工企业的发展。为此，本文剖析了建筑施工企业资金管理工作中存在的问题，并从当前建筑施工企业的实际情况出发，提出了建筑施工企业加强资金管理的对策，希望通过本文的研究，能够为建筑施工企业改进资金管理提供参考。     

建筑施工企业财务风险防范中资金管理的应用

<正>建筑施工行业是我国的支柱型产业，为国家现代化建设和财政税收做出了重大贡献。在推进现代化建设的进程中，建筑施工企业必须时刻关注社会经济发展，针对环境出现的新变化，调整财务风险防范与资金管理方式，提高相关工作的合理性，降低企业经营活动的风险水平。资金对企业而言至关重要，是企业经营状况的集中体现。当下建筑施工行业竞争进入白热化，中标价格低、工程资金支付比例低、垫资施工已经成为行业中的常态，给建筑企业健康发展带来了一定影响。