国企执行阻力的成因与规避

近些年来,执行力已经成为企业界的一个热门话题。从企业文化层面来讲,执行力的核心就是要在企业内部培育一种执行文化,从而使企业战略及时转化为实际运营。但是这一转化是相当困难的。在中国人的观念里,长期以来一直把“执行”当成基层工作,划入了“简单劳动”之列,领导们不愿意“执行”,下属们则“机械地执行”,结果导致企业执行文化匮乏,这种情况反过来又阻碍中国企业推行执行文化,使有意推行执行文化的企业可能遭遇很强的执行阻力,并最终淡化执行效果。鉴于此,本文拟对执行阻力进行探讨,希望能使企业认识执行阻力并最终规避执行阻力。     

浅论企业执行力存在的问题与对策

企业执行力存在的问题,主要表现在组织者水平不高,企业流程环节冗余,导致整体执行时间过长,缺少科学的监督考核机制,管理者对执行没有常抓不懈,企业文化没能有效地取得认同.提高执行力,要在培育执行理念,优化执行环境,提高执行队伍素质,理顺执行体制,完善考核评价机制等方面下功夫     

关于培育企业执行力文化的几点思考

企业执行力文化的基本内涵企业执行力,即:企业执行并实现企业既定战略目标的能力。主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。并由此而延伸,涉及三个重要环节,即:决策、执行、修正。企业执行力文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。企业形成有效的激励约束机制,每一个层级、每一名员工都能全心全意地投入到自己的工作中、并能面向未来不断改进工作和改变自己。执行力文化为企业团队创造出注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、充满…     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

打造韶钢文化执行力

2005年,是韶钢文化执行年。文化执行第一次被提高到了战略地位,标志着韶钢企业文化建设正走向成熟。董事长、党委书记曾德新在韶钢企业文化执行年启动仪式上指出:“2004年我们在文化系统开发上进行了一系列重大举措,但这只是一个起点,更为重要和大量的工作在于文化的执行过程,企业文化开发成果,必须要变成现实的执行力和生产力,为企业创造价值,否则就会变成纸上谈兵的一纸空文。企业各种执行力的根本都在于文化执行力,塑造文化执行力是企业成功的关键。纵观所有成功企业,不仅在于他们提出了正确的思维模式,更在于他们能长期不折不扣地贯彻执…     

关于提高基层政府执行力的调查与思考

执行力是政府的生命力。当前,基层政府执行力不高既有执行意识淡薄、执行能力偏弱等方面的主观因素,也有监控制度薄弱、考核激励机制作用不强等方面的客观因素。因此,通过培育执行文化,强化执行理念;领导率先垂范,发挥好带头作用;规范行政运行机制,完善执行监督机制,健全执行激励机制等多项措施提高基层政府的执行力。     

论企业的执行力文化

本文在对企业执行力和企业文化探讨的基础上,提出了企业执行力文化的概念、价值与作用,并提出如何全面培育和提升企业的执行力文化。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

试论企业执行力文化的构建和培育

随着经济全球化程度的逐渐提高、我国改革开放的不断深化及通信技术的发展,企业赖以生存的环境日益恶化,而独特和完善的企业执行力文化将是企业在瞬息万变和竞争日益激烈的环境中获得生存和发展的法宝。因此,对于国内的企业来说,构建和培育执行力文化已迫在眉睫。文章在分析执行力文化对我国企业发展意义的基础上,提出了构建和培育企业执行力文化的基本对策。     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

创建特色企业文化 打造和谐典范企业

企业文化是企业生存与发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。文章总结分析并展望了广西水利电业集团新疆克州水利发电有限公司的特色企业文化建设,进一步论述搞好企业文化建设对提升企业执行力、促进企业和谐稳定发展具有现实意义和深远影响。     

加强执行力建设促进供电企业发展

本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析,将执行力的含义作了阐述,执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映,从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。     

煤炭企业班组执行力现状及提升措施研究

本文分析了煤炭企业班组面临的问题,指出执行主体、执行文化和有效控制缺失是班组执行的现状,提出从提高班子领导力,提升员工行动力,构建班组执行文化加强煤炭企业班组执行力建设。     

创业企业高管团队异质性与企业成长性研究的一个模型

随着中国市场经济的不断完善和发展,创业企业已经成为中国一支不可忽视的经济力量。研究中小上市公司高管团队异质性与企业成长性的关系,对于完善企业高管团队的建设,促进企业发展,获取持续竞争力具有重要的意义。本文将以市场化指数为调节变量,对创业高管团队异质性与企业成长性的关系研究的模型进行设计。     

浅谈如何提高企业执行力建设

本文主要阐述了电力企业的发展问题,并详细介绍提高企业执行力的建设,为企业的发展注入活力。     

论企业会计报表的分析

企业的财务状况和经营成果最终体现在财务会计报告上,所以财务会计报告是企业经营者、股东、债权人及潜在的投资者了解和掌握企业生产经营情况和发展水平的主要信息来源。文中论述了企业里的会计报表分析方法。     

我国优秀企业文化建设探析

文化是经济和社会发展的内源动力,企业文化是社会先进文化的重要组成部分,在社会文化中处于十分重要的地位。因此,企业文化是社会主义文化的一个分支,是企业管理和精神文明建设的重要组成部分。企业文化作为社会文化的重要组成部分,它是一种氛围,是一种理念,是一种素质,一句话,它是企业的灵魂。企业文化在企业管理、促进企业发展等方面发挥着巨大的作用。我们要重视企业文化建设,让企业文化在企业发展中真正发挥作用。     

小议企业财务主管之理财意识

财务主管在现代企业中具有重要的地位,财务主管的素质与能力高低直接影响着企业的决策,因此提高财务主管的理财意识具有重要意义。本文就对财务主管理财意识的提高进行了讨论。     

用企业视觉要素铸就企业管理文化

没有知识的民族是没有希望的,没有文化的企业是缺乏生机的;文化在今天的企业中不仅是必备的要素,更是一种不可或缺的资源。在未来的企业发展中,文化力及由此而生成的创新力将成为企业生存的主宰,将构成企业发展的核心动力,将沉淀为企业重要的竞争手段。因此,构筑企业文化、凝聚管理文化已成必然趋势,更是必然要求。在企业及管理文化的构建中,企业视觉要素对一种特定文化体系的产生与强化,无疑发挥着巨大作用,故对企业视觉要素在管理文化形成中的作用探讨具有极高的理论价值。     

央企管理者来源对企业绩效的影响效果研究

本文将央企集团的高管作为研究对象,实证检验央企高管来源对集团绩效的影响,拟为央企集团经理人选聘的作用机制提供经验证据。研究发现:总经理岗位轮换与集团绩效的关系因继任情景不同,产生不同的结果。一方面,来自内部晋升的董事长会过度干预执行层的工作而导致企业绩效下降,这种情况在总经理岗位轮换的时候更为严重;另一方面,高管团队的稳定性对岗位轮换的总经理产生重要影响。因此,实施董事长轮岗制度,同时保证经理层的稳定性更有利于企业的发展。本文研究有助于深化认识央企高管晋升机制、高管变更的经济后果,并为国有企业高管聘任机制改革提供经验启示。