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在知识经济时代,企业为获得持续的有利润的发展,就必须跳出竞争和模仿的怪圈。企业必须培养价值创新而不是拼命去竞争或超越竞争,注重价值创新是把客户而不是竞争置于战略思维的中心,是以全新的方式实现企业的可持续发展。 相似文献
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基于冗余资源进行创新的企业研发资源供给模式,不仅能够促进企业内部的创新活动实现多维的价值探索,而且有利于企业形成和保持持续的竞争优势。本文根据对现有文献的分析和案例调查,归纳出基于冗余资源进行技术创新的研发资源供给模式的两种类型,并重点分析了不同模式下企业创新行为的主要特征。 相似文献
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基于供应链的物流服务创新 总被引:2,自引:0,他引:2
物流服务是企业竞争优势的重要来源之一.物流服务创新的实质就是要通过创新实现物流服务的差异化,获得竞争优势。物流服务创新受到诸多因素的驱动,包括企业竞争环境、供应链物流环境和顾客服务需求以及商业模式的变化、社会经济与信息技术、网络技术的快速发展以及物流服务商绩效改进的需要等。物流服务创新具有多种模式与途径,本文从供应链视角提出了物流服务创新的途径。 相似文献
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资源型产业是广西的支柱产业和优势产业,分析和研究广西资源型产业的竞争力,对广西经济发展具有重要意义。本文从竞争优势理论视角分析了广西资源型产业的竞争力,针对竞争优势与劣势,指出了广西资源型产业从资源依附到创新驱动的必要性,提出从培育产业创新平台、创建创新配套机制、培养企业创新意识和创新能力、培养和引进创新人才四个方面创建广西资源型产业的创新体系。 相似文献
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改革开放以后,我国的经济得到了快速的发展。经济的发展使得行业竞争不断加剧,企业之间的不断竞争对企业的创新能力提出了更高的要求。企业要想在这激烈的竞争当中存活下去,实现自身的价值,就必须努力进行创新。然而,当下很多企业在经济管理创新方面还有很多的不足之处。本篇文章就是要对新形势下企业经济管理创新问题进行一下探讨和分析,发现其中的问题,并针对这些问题提出相应的解决方法。 相似文献
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文章以辽宁省正亚集团为研究对象,识别了对创业企业有关键影响的资源与能力,并基于关键资源与核心能力的协同方式,分析创业企业商业模式创新过程中的资源编排行为.研究发现,创业企业通过改变资源编排路径,从初次创业阶段的"获取—稳定化—协调利用",到再创业阶段"剥离—开拓—战略部署",驱动着商业模式价值创造与价值实现逻辑的变革,最终实现了"资源驱动型商业模式——市场需求导向型商业模式"的创新演进过程.同时,商业模式的实施形成了竞争优势,满足了新颖性、互补性、锁定性和效率的要求. 相似文献
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企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角 总被引:2,自引:0,他引:2
在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。 相似文献
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经济全球化的推进和技术的飞跃发展,导致一个明显的结果是竞争的动态性不断增强。在过去的十多年中,企业的外部经营环境发生了剧烈变化。其表现为竞争范围扩大.创新成果扩散加快,顾客需求持续变化等特点。竞争要素从成本、质量、速度上升到提供优异的顾客价值上来。许多实现了高速发展的企业如美国西南航空公司、戴尔电脑公司、沃尔玛公司等在竞争战略上采用了“价值创新”的思 相似文献
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<正>物业管理行业经过三十多年的积淀,逐步形成了行业的普世价值和核心概念,它就是行业生存和发展的基本底线,只有坚守底线才能在现代服务业激烈竞争中处于不败之地,只有坚守底线才能实现从朝阳行业向永续行业的跨越。"任何创新都不能脱离原有的制度基础,不顾现有体系有序运作的创新是豪无价值的拔苗助长,在规范化服务未能保证的前提下,任何鼓吹‘超值服务’的创新,都无异于不切实际的哗众取宠和自欺欺人。" 相似文献
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供应链必须创造出更多的价值来应对日益激烈的竞争,这个创造更多价值的过程我们称之为价值创新。通常的情况是,供应链上诸要素通过自身的努力提高它所增加的价值,继而提高整条供应链的价值,实现价值创新;实际上还有另外一种方法,就是通过各要素之间的协调与合作来实现供应链上的价值创新,一些企业已经认识到了后者的无穷潜力。 相似文献
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全球金融危机,经济趋于减缓,企业进行价值创新显得更加紧迫。企业突破现有市场份额的争夺,发现并满足顾客需求,寻找新市场,从顾客视角下设立价值创新路径。但是,仅仅找到价值创新的路径是不够的,企业内部的配套管理策略的建立和完善,对企业价值创新的实现具有不可或缺的支撑作用。在企业内部,从战略规划到生产经营过程再到企业文化的建设,都围绕顾客,建立以顾客为中心的管理策略,通过满足顾客价值来实现企业价值增长。 相似文献
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靳秀莉 《中国乡镇企业会计》2019,(7)
针对人力资源管理创新的价值进行分析,突出表现在增强企业的竞争优势,避免企业人才的流失等方面。在明确当前人力资源管理现状的基础上,提出与之对应的改善建议。创新企业人力资源管理的方法,真正彰显人力资源管理的价值,以实现企业的创新与持续发展。 相似文献
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《企业经济》2019,(7)
商业模式创新是后发企业竞争优势的重要来源,探明后发企业通过商业模式创新实现颠覆的"黑箱"机制,已成为亟待解决的关键性问题。本文基于商业模式创新的新视角,探讨后发企业颠覆式创新的内隐机制,揭示了颠覆过程如何启动、颠覆动力如何持续等内在机理。收集整理华为、小米、OPPO、vivo四家智能手机后发企业的案例资料,采用多案例研究与扎根理论结合的方法,构建商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新的机理模型。结果显示:基于用户价值体系迁移方向的价值主张设计、价值网络重构、盈利模式创新、关键资源能力强化等构成了颠覆启动机制,而隔离能力和企业柔性则构成了颠覆长效机制。最后,本文为后发企业提出了强化用户价值体系迁移感知能力、建立多元化的柔性机制、促进技术创新与商业模式创新深度融合的建议。 相似文献
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现代社会竞争残酷激烈,企事业单位要不断的促进本单位的发展就必须要依靠广大员工,只有充分发挥出员工的能动性和价值性才能更好地促进企业单位的快速科学发展,因此,做好企业的组织人事工作,探索企业组织人事工作的创新力度,对于提升企业的竞争力,对服务企业的生产增效等都具有十分重要的价值和意义。本文对组织人事工作展开探讨,归纳目前组织人事工作存在的问题和困境,提出关于实现组织人事工作创新的举措,具有积极的现实参考价值和意义。 相似文献