浅析企业应收账款管理

应收账款的管理随着赊销的普遍采用已成为现代企业财务管理的重要内容。本文从分析我国企业应收款管理现状入手,肯定了应收账款的积极作用,指出应收账款管理缺失带来的风险和成本,最好给出加强应收账款管理的方法。     

如何加强应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制,对加快货款回收,防范财务风险,提高经营效益具有重要意义。本文通过说明应收账款现状及存在的问题,提出解决对策。     

如何加强应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制,对加快货款回收,防范财务风险,提高经营效益具有重要意义。本文通过说明应收账款现状及存在的问题,提出解决对策。     

中小企业的应收账款日常管理

应收账款是由于企业因外赊销产品、材料、供应劳务等向购货或接收劳务单位收取的款项。作为经营企业的资产基本组成部分，越来越成为企业经营者关注的重点。一个企业的应收账款尤其是中小型企业的应收款比重都较大，而存货比例较小，所以对应收账款的管理好坏不但成为筹措资金，增加现金流量、扩大企业生产经营规模增加效益的重要环节。而且可以强化中小企业的市场竞争地位，甚至成为中小企业发展和生存的生命线。     

企业应收账款管理初探

一、加强管理,实时监控应收账款1.应收账款的跟踪管理。当应收账款发生前,必须对客户的基本情况有较充分的了解。应收账款一旦形成,企业内部的营销、财务等经营管理部门就要紧密配合,健全账簿记录,定期与客户对账,必要时应列出对账清单,要求客户签字盖章确认。对应收账款的事后管理,主要是定期(半年或一年)对应收账款进行全面清理。按欠款金额大小、欠款时间长短、欠款是否及时偿还等进行整理,并分析其偿还债务能力,以便决定今后是否与其继续开展业务。2.制定和抉择正确的信用标准。企业为有效地控制应收账款,首先要对其客户作较全面的了解和评估,通常采用SC评估法,确定客户的信用等级。其主要内容为:①品行;②偿债能力;③资本;④担保或抵押。通过这种方法掌握客户的有关资     

浅析企业应收账款

应收账款是商业信用的产物,是企业因销售产品、提供劳务,应当向供货单位收取的款项,是企业的债权.应收账款的形成增加了企业风险,现在用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大,直接影响企业营运资金的周转和经济效益.因此,为了维持正常的生产经营活动,企业必须加强应收账款的管理.