企业成长危机与内控测评研究

<正>一、成长危机的动因分析1.市场环境的变化是成长危机首因。企业成长是市场环境中,随着市场的变化的影响在:企业关注长远发展目标,及时的调整目标,让目标适应企业发展。关注变化对现实和以后的影响;关注市场环境中每个变量的影响。这些外因素的忽略成为危机源。     

企业态度与企业层次

一个企业作为社会有机体,它的生长与发展是一个社会化的过程,是逐步融入社会、被社会所承认并为社会创造价值的过程。如果企业的发展目标仅仅局限于追求经济效益而漠视其社会责任,甚至将自身发展建立在牺牲环境和公众利益的基础之上,那么它就是一个不负责任的企业,一个层次低下的企业,最终必将为社会所淘汰。勇于负起社会责任,孜孜于向上一层次发展,才是根本所在。     

企业价值、盈利性与成长:中国上市公司控制类型的比较研究

本文以我国上市公司为例,对不同控制类型下企业价值、盈利性与成长进行了比较研究,试图发现控制类型对企业所追求的目标是否产生影响。研究结果表明,在不同的控制类型下,企业价值、盈利性与成长存在一定的差异。与国外业主控制型相似的法人控股的企业注重企业价值和成长性,而与经理控制型相似的国有绝对控股企业相对更加重视盈利性,这可能是不同的控制主体持股的目标不同所导致的。     

企业成长的一个悖论分析:效率与适应

企业是追求效率机制的经济实体,在成长过程中有维持内部稳定的内生性倾向。这种固有倾向使得企业在长期发展中面临着能力僵化,无法适应环境变化的危险。因此,企业在追求效率和追求长期适应能力上有着一个尴尬境地,产生了企业成长的一个悖论。为解开这个悖论,把企业家精神、网络联盟和柔性组织结构放入考虑的框架内,从而找到解决的方法。     

论现金流量管理与企业价值创造

现金流对于一个企业来说就相当于血液之于人体的功用。追求企业价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标假设。企业未来所创造的现金流量的现值决定企业的价值。本文立足于现金流对企业价值创造的决定性作用,来寻找企业在现金流管理中存在的问题。并提出一些行之有效的措施。希望企业在经营过程中充分认识到现金流的作用,但不可过分依赖外部投资来保证企业现金流的畅通。应从对现金流的有效管理着手,充分用现金流来创造企业价值。从而实现对现金流管理的目标,保证企业现金流量的可持续健康循环。实现企业价值最大化的追求。     

危机管理是商业企业的长效管理

经济全球化的趋势在发展．市场在不断膨胀．企业不论是何种行业、哪钟业态．都将面临着更为复杂多变的经营环境。一些具有大智慧的经营管理者．在企业管理方面已由追求“利润最大化”转向追求“可持续成长”。而要保持企业的可持续成长，就不得不强化危机管理。     

企业良性增长的成长控制要素分析

企业是一个不断发展的有机体,企业成长又是一个受内外部因素约束和限制的过程。在现代市场经济环境中,面对越来越大的竞争压力,很多企业明显加快了运转速度,其根本目的不仅在于提高短期收益,更在于增加公司价值,实现企业成长。在当前成长环境错综复杂的情况下,组织发展和战略目标的达成,关键在于严谨和有效的控制。要实现成长控制,就要确定影响企业成长的主要因素。本文通过运用系统论、控制论、质量管理、内部控制等管理理论,归纳出了企业成长控制的关键因素。     

大型企业在社会中危机管理分析

企业的成长是在社会这个大环境下发生的，而社会便是一个混合体，其中的环境复杂多变，企业的发展更是围绕着人去发展，不可避免的要受到各种社会公共关系因素的影响和制约。所以，企业要实现长久发展，必须去创造适合自身发展的社会环境，有效的协调与社会公共关系。对于社会中所产生的危机进行针对性的措施，提前做好准备，这样才能防患于未然。本文企业危机管理的含义出发，认识危机，并提出解决企业危机的基本方法。     

市场营销视角下的企业危机管理路径分析

企业发展过程中最重要的目标主要是为了获取经济效益,而要想实现这个目标就需要依据市场营销进行有效的工作,也就是对市场营销实施有效的管理工作,并且影响整体企业营销方案的发展。但是,在实际发展的过程中,由于市场本身的波动过大,导致企业内部与外部之间的竞争影响因素共同发挥作用,在实际发展过程中出现不同的危机问题,因此,提升对市场营销危机管理对企业的整体管理工作来说有一定的影响意义。本文主要是从市场营销视角下的企业危机管理方案进行研究与分析。     

金融危机环境下的企业纳税筹划问题

席卷全球的国际金融危机，给企业的发展带来了前所未有的困难，许多企业在挣扎中求得生存和发展。在这种形势下，如何最大限度地实现价值最大化的财务目标，是摆在每一个企业面前的一项重要而紧迫的课题。企业实现价值最大化的途径分为两类，一类是开源，一类是节流。纳税筹划是企业节约支出，实现价值最大化的一项重要措施。     

企业成长危机演变机制及其调控策略

将企业视为一种具有生态智慧的特殊生命体,基于企业生命周期理论,探讨企业从出生期到成长期,从成长期到成熟期,从成熟期到衰退期过程中成长危机的演变机制和规律,并根据不同企业生命周期阶段成长危机的不同特征,提出相应地调控策略,以指导企业经营与管理者正确认识和处理成长危机。     

试析企业危机公关中媒体的角色定位及作用

危机公关在现如今企业的发展过程中是拥有着重头戏的角色，每当企业出现一些突发事件时，企业采取的任何应对措施都在进行一件事即危机公关，作为以追求利益最大化的企业来说，如何将对企业的伤害降到最小化是危机公关的终极目的。企业进行危机公关时，与之关系甚为密切的角色非媒体莫属。媒体可以是危机爆发的传染源，亦可以是危机事态扩大的催化剂，当然亦可以是危机事件转危为安的转折点，媒体也是结束危机事件恶性发展的“终结者”。借助媒体的使用对企业重塑形象，推动企业继续向前发展有着至关重要的作用。     

论加强内部控制提升企业价值

企业作为经济行为的主体,其追求的最终核心目标实质是价值创造和价值实现。对于追求价值最大化的现代企业而言,内部控制在生产经营中发挥着重要作用,它是实现企业经营管理效率性和效果性的关键活动,内部控制质量的高低直接影响了企业价值的提升。充分有效地实施企业内部控制审计手段,是企业实现内部控制的保障机制,是规范企业内部管理、确保企业稳定发展的重要管理环节,是提升企业价值必不可缺的途径。     

后金融危机时代企业的发展战略与实现路径——以恒健公司为例

作为一个具有生命的经济组织,成长战略既是现代企业经营管理追求的目标,也是一个动态的演进过程。文章通过对企业发展的综述,以及对恒健公司的考察分析,阐述了大企业发展战略的核心在于根据不断变化的经营环境对企业的核心竞争力进行维护、再创和发展,以恒健公司为例提出构建和实施对市场环境相适应的发展战略与实现路径是企业发展的重要保证。     

后金融危机时代企业的发展战略与实现路径——以恒健公司为例

作为一个具有"生命"的经济组织,成长战略既是现代企业经营管理追求的目标,也是一个动态的演进过程.文章通过对企业发展的综述,以及对恒健公司的考察分析,阐述了大企业发展战略的核心在于根据不断变化的经营环境对企业的核心竞争力进行维护、再创和发展,以恒健公司为倒提出构建和实施对市场环境相适应的发展战略与实现路径是企业发展的重要保证.     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

企业的成长

公司成长无论对单个企业还是对整个工业、经济、国家而言,都是一个复杂的问题. 公司的成长为一个国家不断创新并且创造价值,提供新工作,美国和其它西方国家大量的失业人员导致对成长的需要.公司的效率目标--导致失业的主要原因--是非常重要的,但对公司生存而言并不是一个充足条件.公司必须考虑到,未来的发展速度过快或过慢都不妥当.通过下面三个基本问题你能理解公司的发展:     

企业实施品牌战略的价值和对策

品牌战略是指围绕企业经营战略目标制定的品牌发展目标,方向,价值以及资源。战略的本质是塑造出企业的核心专长,从而确保企业的长远发展。实施科学的品牌战略规划,建立以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,使得企业所有活动均在核心价值为统帅下开展,保证企业每分营销费用都为品牌的成长做加法。同时在品牌发展过程中,对品牌结构进行合理优化,根据品牌所处地位进行理性的品牌延伸扩展,科学进行品牌资产管理,不断对品牌进行丰富的资产累积,从而保证品牌的持续稳定发展。     

价值共创型激励与民企韧性成长——以利群集团供应链管理为例

新冠疫情等突发危机带来环境突变,打破了民企原有发展路径。能否在遭遇外部冲击时通过组织韧性度过危机,并将危机转换为新的成长机会,成为民营企业克服脆弱性、实现可持续发展的关键。基于利群供应链价值共创的案例研究,探索了利群集团在与供应商以及员工的价值共创过程中,实现韧性成长的关键因素。研究发现：价值共创型激励在各阶段的逻辑整合使企业与供应商、员工建立了强关系网络并互为命运共同体,形成了价值共创机制,以更高效地协同解决供应链响应时间、客户满意度以及业务流程等供应链管理方面的问题,从而帮助企业韧性成长。     

危机后企业文化的重塑

在全球经济一体化过程中,企业的发展受到国内外经济形势的巨大影响,危机伴随着企业发展时刻存在。危机,既有危险,也有机遇,面对危机企业所采取的姿态与企业文化息息相关。成功的企业文化对企业的生产、经营发展起着巨大的推动和促进作用,企业要把危机作为孕育企业文化与管理变革的契机,把握企业文化的内涵,找准方向,确定目标,以人为本,积极营造和谐有利的外部环境,为企业的进一步发展奠定坚实的文化基础。