赋予全面预算职能新内涵促进企业运营质量再提高——西航集团公司拓展全面预算职能的实践研究

全面预算管理是现代企业管理中一个极其重要的内容．作为市场经济条件下新的企业管理模式．它体现了一种先进的管理思想和理念。随着西航集团公司（以下简称“西航”）的发展壮大，全面预算管理工作也在逐年深入开展，通过多年的努力．西航在实施全面预算编制、分析、考核等基本职能的基础上，创新思维．探索实践．将全面预算管理的内涵和外延不断丰富和扩大．     

试论现代企业转型时期的思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。是推动企业改革发展的精神动力和思想保证。党的十八大提出,到2020年全面建成小康社会。企业是全面建成小康社会的重要力量．中国特色社会主义事业的兴旺发达,离不开企业的发展壮大．而企业的发展壮大,离不开思想政治工作的有力保障。要充分发挥好这个保障作用,就必须在方法上充满活力．在效能上找准结合点。加强企业思想政治工作．提高企业整体管理水平将会对企业产生深远的影响。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

兖矿集团深化预算管理经验谈

兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一，被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位。自2004年开始．兖矿集团就把实施全面预算管理作为一项重要工作，通过几年来的不断探索、实践和深化．已建立起适应企业实际的全面预算管理体系．提升了企业管理水平．取得了较好的效果．受到了省国资委、省财政厅的肯定与表扬。     

关于房地产企业实施全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业．房地产企业之间的竞争不断加强，无论是企业内部资源还是外部因素．均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商加强全面的预算管理．不断提高企业管理水平和竞争能力。本文就房地产企业实行全面预算管理做一简要阐述。     

全面预算管理改革初探

在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中．全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度．提高管理水平．增强竞争力有着十分重要的意义。下面就这几个方面谈谈个人的一些想法。     

全面预算管理应用和管理创新探索

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。事实表明,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用．已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。如何通过预算管理在实践中的应用,实现管理模式的创新,在公司范围内得到交流和碰撞．最终实现节约成本,创造价值．进一步巩固深化“二次创业、加快发展”战略．将是本文笔者论述的主要内容。     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

对我国企业实行全面预算管理的思考

本文从我国企业推行全面预算管理的有利条件出发，分析了当前我国企业在进行全面预算过程中普遍存在的问题．提出了优化我国企业全面预算管理的几点建议。     

薪酬，仅仅是给员工的工资吗？

A食品公司是一家国有控股公司．近三年来均以40％的速度发展．2001年底即将上市。此时．公司领导层深刻地意识到：借上市机会．对企业进行全面再造．增强企业的核心竞争力．比上市融资的意义更为深远。为此．特委托北京工业发展咨询公司对企业进行全面诊断。     

优化管理 强化创新 追求卓越

当前。国企改革正处于攻坚阶段，如何在新形势下“加强企业文化创新科学化．推进国有企业管理现代化”．已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。为此．我们必须加强企业文化发展战略研究．以全面深入地推进企业发展。企业文化发展战略是在较长时期内企业文化发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括．是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。     

实施全面预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平．增强竞争力有着十分重要的意义。在当今现代企业管理实践中。各种经济关系日趋复杂，我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识并且根据具体情况和特点。将全面预算管理运用到企业管理中来。为企业经营服务。才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。     

浅议企业管理和经营中的财务预算

财务预算是现代企业的重要管理工具,建立以预算目标为中心的各级责权体系。对于企业规范各项基础管理工作,完善内部控制机制．加强成本费用控制,优化整合企业资源,保障企业战略规划实施．全面提升企业综合管理水平和市场价值．是十分必要的。     

西山煤电集团内部控制制度建立与完善经验谈

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,内部控制制度不健全．必将导致灾难性的后果。随着我国现代企业制度的逐步建立和改革开放的不断深化．全面加强企业管理、强化企业内部控制制度的建设．已经成为我国企业在市场竞争中不得不面对的重大问题。     

对黄河施工企业实行全面预算管理的认识

全面预算管理是企业管理的核心内容之一。也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据。是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。通过实施全面预算管理．可以大大加快施工企业全面转型的步伐，促进企业向。集约紧密型”方向快速发展，为全面提升施工企业管理水平，进一步扩大企业利润空间做出贡献。     

对国有企业推行全面预算管理的思考

随着中国经济市场的进一步搞活开放．国有企业面临着更加复杂多变的市场环境．在计划经济条件下形成的单一环节、层次简单的管理模式已不能满足建立现代化企业制度的管理要求。要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地．除了要有过硬的产品外．还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。全面预算管理是国外大企业。特别是传统的制造行业推行比较成功的先进管理方法．是现代企业管理的极其重要的内容。它既是对企事业单位生产经营财务活动进行预测和控制的重要手段．也是企业年度经营目标的基础。在企业目前所面临的入世带来的挑战,投资主体多元化、市场机制发育不全、历史包袱较重、劳动效率不高等不利因素的考验下,如何走出困境,或保持原有的优势,加强全面预算管理是一条重要的出路．     

日本汽车给中国汽车的启示(下)

要发展我国的汽车工业,汽车企业是主体．它们是具体的实施者。只有汽车优势企业的逐步强大．才能促使整个汽车工业的强大。而汽车企业的发展,需要在现有的基础上得到一个全面的提升．包括企业的软件和硬件设施。这就涉及到企业的资金、设备、技术、人才、管理、营销、企业文化等。     

企业应树立“以人为本”的理念

“以人为本”作为企业文化的核心．是社会和历史进步的成果．是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略。研究和倡导“以人为本”的企业文化。具有重大的现实意义。