公安机关办案成本控制的思考

公安机关作为行政执法机关,其办案成本是行政管理成本的一项重要组成部分,作为一名公安机关会计人员,笔者认为,办案机关重实体公正,轻成本管理的老做法旧思想已不能适应当前节约型社会的要求,如何在办案成本中引入成本控制管理法,树立成本效益意识,笔者结合公安财务管理工作中遇到的问题及现阶段办案成本管理实际情况,试从办案成本控制的必要性、影响办案成本高低的因素、以及怎样在兼顾公安执法效能基础上有效控制办案成本三个方面谈一些肤浅的看法,作抛砖引玉之用。     

公安办案业务经费成本测算及标准制定问题研究

由于公安机关成本意识淡薄和预算工作滞后等客观因素使得公安机关的办案业务经费捉襟见肘.如何弱化这些不利的客观因素呢?在现有条件下做好办案业务经费成本测算及制定标准是前提.在本文中,笔者先从办案成本的构成要件、影响因素、测算方法三方面分析,然后提出标准,制定原则和建立办案标准成本模型,以期抛砖引玉.     

浅谈在公安经费管理中引入成本性态分析的必要性

公安经费管理工作是确保公安机关履行职责、提高队伍战斗力的重要基础.近年来,随着不断巩固深化基层公安机关公用经费达标成果,加之中央推行司法保障体制改革后,中央和省级政法转移支付资金力度逐年加大,公安经费保障水平有了大幅提高,初步迎来历史最好时期.然而公安工作尤其是公安办案还存在着只强调客观真实的发现、只强调实体公正的实现和维护的观念,以及为了发现客观真实,为了实现和维护实体公正,可以不计成本甚至不择手段的做法.所以,文章重点阐述在公安经费管理中引入成本性态分析的必要性.     

关于提升基层公安机关办公室管理效能的方法探究

全面建设小康社会和改革开放的新形势,对基层公安机关的工作提出了新的要求。如何切实提升基层公安办公室的管理效能,建立一套科学、高效、规范的行政管理制度,提高基层公安机关整体效能,以适应社会经济政治改革下日益繁重的工作任务,成为公安领导机关首要考虑的问题。     

信息化环境下审计机关审计成本控制对策探究

审计成本管理是审计机关审计管理的重要组成内容。随着信息技术的发展及其在各个领域的应用,审计信息化已成为审计事业发展的必然,而审计的信息化给审计成本控制带来了新问题和新挑战。本文阐述了目前我国审计信息化的现状及特点,提出了信息化环境下审计机关控制审计成本的对策,以为信息化环境下的审计成本管理提供理论与实践依据。     

酒店管理《餐饮成本控制》课程教学思考

餐饮成本控制的好坏,直接影响酒店的盈利能力.作为酒店管理的学生,学习《餐饮成本控制》对于其将来在酒店行业的长远发展就有非常重要的意义.大多数院校也将《餐饮成本控制》作为酒店管理专业的核心课程,本文结合历年餐饮成本控制的相关论文及笔者教学研究从餐饮成本控制教学改革现状,教师、学校、等角度对酒店管理专业在该门课程教学改革提出了相应的思考.     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

关于供水企业成本控制的探讨

随着供水企业市场化改革的推进,企业面临着前所未有的机遇和挑战——市场的开发、新技术的应用、水务市场的整合以及与国内外水企业的竞争,如何使供水企业实现经济效益和社会效益最大化,供水成本的控制作为手段之一,被企业广泛的应用在经营管理的各个环节。2006年11月,国家发改委颁布了《城市供水定价成本监审办法(试行)》(征求意见稿),对供水企业加强成本管理、自觉挖潜节支提出了更高的要求。如何实施有效的成本控制,如何通过财务管理为企业创造效益,是一项值得深思的课题。著名的经济学家吴敬琏说过:"成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,以节约为控制成本理念的企业只是财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处,所以我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。"作为供水企业的一名财务人员,笔者从变动成本等关键成本控制及采购成本、隐性成本、成本的精细化管理等各个方面对供水企业成本控制进行了粗浅的论述。     

论路网工程项目的财务管理与成本控制

随着国家对路网工程项目管理和审计力度的加大,对相关财务人员的财务管理工作提出了更高的要求。作为有着十几年财务管理工作经验的笔者,将于下文对路网工程项目的独立核算、预算管理,成本控制、以及财务管理和成本控制中存在的和解决策略问题进行论述。     

大型煤炭开采企业成本分析研究

<正>成本管理作为企业管理的一个重要组成部分,在新的经济环境中形成了作业成本、标杆成本、战略成本等理论和方法,被企业管理者广泛应用。而成本分析作为成本管理的基础,是解决我们成本控制"有的放矢"对症下药"的工作前奏。煤炭行业属地下开采业,与其他工业产品相比,具有:     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

现代企业财务管理与成本控制刍议

现代企业正在飞速发展,财务管理与成本控制已经成为企业管理中一项非常重要的内容。减少企业的成本投入,提高企业的经济效益是制定科学合理的企业财务管理与成本控制相关计划的主要工作目的。在本篇文章中,笔者着重对现代企业财务管理与成本控制的目标及意义进行了相关论述,并重点分析了企业在财务管理与成本控制实际工作中存在的主要问题,并针对性地总结了相关的解决措施,希望能够为今后企业财务实际工作提供参考借鉴。     

施工企业项目成本控制浅析

<正>一、施工企业项目成本控制中存在的问题(一)成本预测控制工作滞后,不适应市场发展的需要项目成本管理作为企业成本中心,要实施对成本的事前、事中和事后的全过程控制。施工前期要详细编制施工图预算、制定科学可行的成本控制计划,     

浅谈我国高校教育成本管理的内容与机制建设

目前,我国高校存在着教育经费投入不足、物力资源严重浪费、财力资源使用率不高,校内管理薄弱等问题。为解决这些问题,笔者认为应该从成本前馈控制、成本运行控制和成本反馈控制等方面加强高校成本管理,并建立健全高校教育成本管理机制。     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争。作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标。企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础。在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响。因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述。     

成本管理转化成财务成果之我见

现在非常流行"成本控制",各公司根据实际情况制订了各种措施来加强成本管理与控制,但成本控制的效果却少有总结,如何将成本管理转换成财务成果?本文根据笔者实际工作经验提出了一些个人的看法.     

浅谈医院的成本控制

成本管理是医院施行财务管理的基础。实行成本管理有利于医院合理控制费用、摸清家底、加强绩效评价、提高服务效率。医院成本控制是成本管理的重要组成部分,是一种积极的成本管理行为。当前大多数医院开展的成本核算主观随意性大,科学化、规范化欠缺,医院会计核算和财务管理的缺陷造成医院成本是一本"糊涂账"。下面笔者就医院成本控制的有关问题谈谈自己的一些看法。