平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

施工管理水平的下降,使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法,平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分卡中,不仅要对财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个纬度进行重新确定,还得排除实施中可能遇到的困难,确保平衡记分卡的原理能完整地转移至组织平台,这样平衡记分卡才能发挥真正的作用。     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

随着经济的发展,施工企业竞争加剧.为从战略角度全面评价企业业绩,有必要引入平衡计分卡方法,在理论研究的基础上,结合施工企业实际问题,对四个维度进行重新确定,确保原理的有效应用,发挥其真正的作用.     

基于平衡记分卡的物流企业关键业绩指标体系设计

物流企业内外部环境发生变化的情况下,传统的业绩评价方式有一定的局限性。平衡记分卡作为一种先进的业绩管理工具,从财务、客户、内部运营及学习成长四个层面构建物流企业关键业绩指标体系,它强调的平衡思想在一定程度上避免了传统单纯依靠财务指标进行考核评估的缺陷,对物流企业的业绩管理具有很高的借鉴价值。     

平衡记分卡体现的管理思想

平衡记分卡作为管理工具的出现，提供了一种有效的评价企业绩效的工具，并得到广大理论研究者和企业管理者的认可。本文试从平衡记分卡蕴含的管理思想角度，分析平衡记分卡体现的有助于管理者借鉴的理念。     

基于平衡记分卡的高校绩效预算管理

本文针对目前我国高校管理存在的弊端,引入平衡记分卡方法,通过在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建高校绩效评价指标体系,进一步阐明该指标体系的内在因果关系,为我国高校的绩效评价方式引入了新思路。     

企业业绩评价系统初探——平衡记分卡的启示

平衡记分卡的基本思路是：将涉及企业内部状况和外部环境、表现现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为几个主要的方面，并针对各个方面的目标，设计出相应的评价指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业的平衡管理和战略实现服务。     

平衡记分卡体现的管理思想

平钎记分卡作为管理工具的出现,提供了一种有效的评价企业绩效的工具,并得到广大理论研究者和企业管理者的认可.本文试从平衡记分卡蕴含的管理思想角度,分析平衡记分卡体现的有助于管理者借鉴的理念.     

浅议将平衡记分卡运用于民办高校绩效管理体系

当前国内民办高校规模迅速扩大,但员工流动性强、员工积极性不高等问题制约了民办高校的发展。本文针对当前国内民办高校内部绩效管理体制的不合理性,讨论利用平衡记分卡工具改进其绩效管理流程的可行性以及实施办法。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

<正>一、平衡记分卡概述1992年,美国著名的管理大师罗伯特.S.卡普兰(Robert.S.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁大卫.P.诺顿(David.P.Norton)在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上,     

平衡记分卡

平衡记分卡是由哈佛商学院两位教授在九十年代初研究出来的管理方法,在不到十年的时间里,已被国际上许多大型企业所接受。Oracle中国公司电信行业高级销售顾问冯雪在“2002年中国通信运营管理国际论坛”上详细地介绍了平衡记分卡管理方法本身,他认为平衡记分卡恰     

平衡记分卡在服务企业中的应用探析

平衡记分卡是一种重要的战略管理工具。在分析服务企业应用平衡计分卡意义的基础上,指出了平衡计分卡在服务企业中应用的重点,并提出了服务企业的平衡计分卡指标体系。     

中国企业实施平衡记分卡的几点启示

自卡普兰和诺顿在1992年提出平衡记分卡的概念以来,平衡记分卡已经在工商企业中得到了广泛的应用。我国企业从上世纪90年代开始引进平衡记分卡,至今也经历了十几年的发展。但是在运用平衡记分卡过程中遇到了一些问题,并且急需解决。     

基于保险公司的平衡记分卡设定

平衡记分卡作为一种流行的管理工具有四个指标体系。本文利用这一工具,从这四个方面结合保险行业的特点进行指标的设计分析,综合衡量和评价公司的经营业绩,满足长期战略发展的需求。     

平衡记分卡在物流企业绩效评价中的应用

经济全球化和电子商务的双重推动下,物流行业成为重要的联结者,联接了各个行业直接的有效发展与货物服务的快速流通。对于物流企业而言,如何构建一套科学的系统的绩效考核评价系统对物流企业在激烈的市场竞争中占一席之位非常重要。     

关于平衡记分卡在我国企业应用的探讨

平衡记分卡，是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的绩效管理系统。它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩，是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此，应用平衡记分卡对于改变我国企业绩效管理系统的现状，使之适应外部环境的变化具有重要的意义。     

试谈企业平衡记分卡执行中的两个误区

20世纪90年代以来,平衡记分卡在西方企业获得了认可并逐步推广应用中,被《财富》杂志收录的全球百强公司中近70%的公司早已采用了平衡记分卡制度。我国不少规模以上企业特别是外向型企业采用了该项方法,宁夏一些开展中东业务和伊斯兰贸易的企业,在战略经营管理方面进行了平衡记分卡的探索,取得了预期的良好效果。但是,平衡积分卡真正的作用并没有被某些企业所掌握,它们没有了解这种体系的内涵以及使用环境。由于企业自身不能有效使用,所以平衡计分卡在使用过程中难免会出现偏差,不能发挥真正的作用,反而对企业的正常运转产生消极影响。本文以宁夏某伊斯兰贸易公司为例,对平衡记分卡试行中战略导向不明、考核结果与薪酬挂钩不恰当二大误区进行剖析并提出改进建议。     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系，经过不断实践与完善，它在绩效考核管理中也得到广泛应用，并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上，利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用，并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。