关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

国有煤炭企业建立学习型组织的思考

一、国有煤炭企业建立学习型组织的必要性1 是国有煤炭企业适应当代经济和社会发展要求的正确选择。步入新世纪 ,科技进步和知识创新异常迅猛 ,世界多极化和经济全球化趋势日益增强。知识、教育、科技、信息等发展要素 ,在当代经济运行中地位日益突出 ,所发挥的作用越来越明显。这些发展要素的转变 ,根本上是从物到人的转变 ,表明人才培养和人力资源开发越来越具有决定性的意义。经济全球化竞争的核心是什么 ?其根本是人才的竞争 ,而国有煤炭企业人才比例低 ,人才流失现象较为严重 ,在科技竞争、知识竞争、信息竞争、市场竞争的今天 ,煤炭企…     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

留住人才方法谈

人才,是一个企业最宝贵的财富,社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争目标就是人才。谁拥有一流的人才,谁就是竞争的强者,谁就能立于不败之地。"留住人才",是目前企业尤其是国有大中型企业面临的一个十分紧迫的课题。我们自动化部是一个集管理、科研、运行为一体的自动化高科技单位,是一个知识密集、人才荟萃的单位。公司领导交给我们一个十分艰巨的任务就是"要为武钢留住人才"。肩负着这个战略性任务,几年来,我们不断思考和探索,在实践中初步悟     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

个人知识管理体系及建立方法研究

正随着科技的快速发展,企业之间的竞争逐渐转化为技术和人才之间的竞争,尤其是高科技人才和领军人才的竞争。衡量人才的标准除了职称外,其拥有的知识总量也是评价能力和价值的核心要素。在此过程中,个人知识管理作为可量化的表征方法,其形成知识和使用知识的能力,体现出个人的综合能力。个人知识管理是知识管理的重要组成部分,贯穿于知识管理的全过程,具有需求牵引、确定检索词、知识获取、知识评估、知识组织、知识分析、知识共享方面的内容。     

知识经营:企业更高境界的管理

知识经济,必然导致企业生产经营活动的中心从传统的产品经营、资本经营过渡到知识经营。企业的知识财富首先表现为各类人才的数量和质量,知识经营的核心和实质是对人才的经营,即如何占有人才、使用人才、留住人才和培养人才等四个方面,谁能做到人力资源的合理开发和有效配置,谁就将在激烈的市场竞争中立于不败之地,在知识经济时代,人才的知识水平     

论人力资源开发与高等教育改革

21世纪将是世界人类社会从工业经济迈向知识经济的时代。知识经济的特征决定了投资于开发人力资源 ,培养高素质和具有创新能力的人才已成为社会财富增长的主要源泉。知识经济的特征也决定了世界经济竞争力 ,直接体现在人力资源质量上的竞争。谁拥有高素质的人才 ,谁就会在世界经济角斗中取胜 ;谁忽视了人才 ,谁就会成为这个世界的弱者。重视人力资源开发 ,培养高素质的人才已成为国际社会的普遍共识 ,发展知识经济 ,提高人力素质已成为世界许多国家和地区的基本政策。现实和历史证明 ,人力资源的开发和管理在知识经济中处于基础性地位。知识…     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

知识经济时代下航天物流企业的人力资源开发

知识经济时代，经济发展最具有活力的要素是知识和创造性。人是知识的载体，人的智能是创新的源泉，人才或人力资源是经济发展的第一资源。谁拥有最优秀的人才，谁就能占领知识经济时代的制高点。     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

数据挖掘技术在人才选拔中的应用——基于高科技企业的研究

在知识经济时代,人力资本是高科技企业维持竞争优势的关键因素.然而,高科技企业也面临着员工流动率高,难以招聘到合适人才的问题.因此,对于这些企业的人力资源管理而言,迫切需要开发出有效的人才选拔机制来发现那些适合本企业的人才.文章的研究目的为:通过运用基于决策树的数据挖掘技术,结合实证研究,找出隐藏在人才选拔和人力资源管理中的规律,为企业开发出有效的招聘和留任人才机制提供参考,并论证该方法在人才选拔和留任中的有效性.另外,通过人力资源管理专家对分析结果的研究,还可以开发出独特的适合于本企业的人才选拔战略.     

人力资源的开发——企业竞争力的核心

提高对人力资源的认识,意义十分重大 21世纪发生的科学革命引发了席卷全球的技术革命浪潮,并有力地推动了产业革命以及社会结构和生活方式的变化,开辟了人类进入知识经济时代的发展道路。在这样一个知识经济的时代,这样一个充满活力和竞争的时代,它是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济(联合国经济合作与发展组织所给的一个界定)。而信息产业又是知识经济的基础,其有高附加值的高科技产业又是知识经济的核心,具有丰富知识并会用高科技手段处理信息的各类人才,是开发     

构筑人才高地实现科技跨越

纵观当今企业之间的竞争,无一不是围绕人才和知识展开的。石化集团公司要想成为具有强大竞争力的世界一流企业,就必须进行以构筑人才高地为核心的人事制度改革,实现科技大跨越,占领企业发展的制高点。一、构筑人才高地是知识经济浪潮所迫何谓人才?人才是指富有知识性、创造性,并能将知识创造性地运用到社会实践中,创造出巨大社会财富的人,是人力资源的精华。比尔·盖茨率微软平步天下,富可敌国,使世人看到了知识经济的巨大威力,昭示了知识经济正以波澜壮阔之势撞开２１世纪的大门。事实证明:知识经济就是人才经济。谁掌握了人才,谁就占领了…     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

优化用人机制拓宽用人渠道 --兴泰发电有限责任公司开发人力资源纪实

２１世纪的竞争，将是人才的竞争。企业中的人才，应当包括专业技术人才、经营管理人才、营销人才、企业策划人才等。它分布于企业的各个方面，起到了支撑与导航作用。兴泰发电有限责任公司在近两年的干部使用和人力资源开发中，作了一些大胆的尝试，适应了国企改革的大环境，收到了较好的效果。一、加速复合型人才培养，适应公司制改革技术人才是企业的命脉。而知识与能力的统一，知识与创新的统一，理论与实践的统一是对新型技术人才的要求。近两年，公司领导十分注重对管理人员和生产技术人员的全面培养。在加强思想政治素质培养的基础上…     

关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。