通裕重工 技术改造领航重大装备制造业

通裕重工股份有限公司是国内新兴的重大装备核心部件研发制造企业,长期从事大型锻件产品的研发、制造及销售工作。经过近十年的努力拼搏,通裕重工已经发展为集大型锻件坯料制备、锻造、热处理、机械加工于一体的综合性企业,形成了较强的产业优势。公司通过对工艺技术的持续创新引领行业进步,打造较强的先进制造技术装备优势,实现低成本竞争的战略目标。     

为国际高端装备制造提供中国方案——记中远海运重工巴油FPSO系列项目

商场如战场,风云突变,利大于义。黑龙江省一家出口企业在2017年第三季度,突然面临买方出现逾期支付货款的情况,此时,中国出口信用保险公司竭尽全力维护企业海外权益,帮助企业共渡难关。请看中国信保专家的介绍与分析.中远海运重工有限公司(以下简称“中远海运重工”)是中国远洋海运集团有限公司旗下的装备制造产业集群,是以船舶和海洋工程装备建造、修理改装及配套服务为一体的大型重工企业。     

论国有大型装备制造业成本核算与控制

在国有大型装备制造企业中，成本通常能占到企业总成本支出的一半左右，甚至更多。因此，对国有大型装备制造企业而言，成本核算与控制十分重要。但是，在当前的国有大型装备制造企业中，成本核算与控制的效果并不十分理想。基于此，本文以国有大型装备制造企业为视角，探讨其成本核算与控制的现状与措施，希望给企业管理者提供一些思路和方法。     

论国有大型装备制造业成本核算与控制

<正>在国有大型装备制造企业中,成本通常能占到企业总成本支出的一半左右,甚至更多。因此,对国有大型装备制造企业而言,成本核算与控制十分重要。但是,在当前的国有大型装备制造企业中,成本核算与控制的效果并不十分理想。基于此,本文以国有大型装备制造企业为视角,探讨其成本核算与控制的现状与措施,希望给企业管理者     

中原特钢 国家重大装备战略的基石

中原特钢股份有限公司主要从事工业专用装备及大型特殊钢精锻件的研发、生产、销售和服务,主要服务于石油、电力、船舶、冶金、机械等重大装备制造业。历经多年的发展与积淀,公司现已成为亚洲最大的限动芯棒生产企业,所生产的限动芯棒产品填补了国内空白;同时是目前国内最大的无磁钻铤生产企业。     

大型设备制造高新企业研发费用核算问题的探讨

本文通过总结一般高新技术企业研发费用常用的核算办法,分析大型设备制造且具备高新技术资格企业的研发活动特点,指出常用核算办法在这类企业中存在的问题,并提出了一些改进措施和建议,以期使企业研发费用账务更加清晰,顺利通过各项相关审核。     

LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

LM重工公司引入阿米巴管理模式后,激发了企业的活力,促进了企业的快速可持续发展。疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式。本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化。     

财经动态

奇瑞重工与韩国大同展开技术供应链合作 奇瑞重工股份有限公司与韩国大同工业株式会社日前在安徽芜湖正式签署全球战略合作协议。根据协议，双方将在技术供应链方面展开合作。韩国大同工业株式会社是目前韩国最大的农机生产企业，农机产销量位居韩国第一。奇瑞重工总经理王金富表示，通过与韩国大同的合作，有助于提升奇瑞重工在插秧机、半喂入收获机等水田装备领域内的研发和制造实力，同时进一步开拓全球市场。     

风雨忽至 防雨措施多多益善—大型出口企业呼唤政策支持

大连是我国传统重工业生产基地，拥有船舶、钢铁、起重装备等大型生产制造企业。目前，国际金融危机带来的寒流正透过境外市场向大连口岸一些大型出口生产企业渗透和蔓延。     

推进财务价值管理促进企业持续发展——访长航集团船舶重工总公司副总经理、总会计师谢奇志

船舶制造业因其投资大,生产周期长,面临不确定因素多,属于风险积聚型行业,财务管理难度较大。作为一家大型国有船舶制造企业,长航重工在财务管理中有哪些好的经验做法？后金融危机时期,企业财务管理应侧重哪些方面,如何促进企业持续发展？新形势下。应如何提高我国总会计师领导力？带着一系列问题,记者采访了长航重工副总经理、总会计师谢奇志。针对长航重工财务管理经验、未来财务管理规划及总会计师职业发展,他给予了详细地解答。     

富瑞特装 用途广泛 前程远大

张家港富瑞特种装备股份有限公司主营为金属压力容器的设计、生产和销售。随着目前国家能源战略的部署,新能源和清洁能源技术的发展日益加快,近年来公司一直把发展重心放在以清洁能源LNG为主的低温储运及应用设备上,特别是成套装备的设计、生产和研发,取得了较大突破。公司已与多家发动机制造企业、重型卡车和大型客车制造企业等达成战略协议,有多种运用公司LNG供气系统的车型投放市场。目前公司已经成为具备提供LNG储存、运输、应用一站式解决方案和配套能力的专业设备制造商。     

中外装备制造企业跨国并购绩效影响因素比较——基于DEA方法的实证分析

通过对2001~2010年间中外装备制造企业典型海外并购案例进行实证分析,认为中国和西方发达国家的装备制造企业并购后绩效存在差异;而且通过进一步的实证表明,企业规模、企业并购经验、企业所有制形式、企业的并购区位是影响中外装备制造企业并购绩效的重要因素。因此,在选择并购区位和并购目标进一步优化,鼓励民营企业参与跨国并购,并关注并购后的文化与制度融合,有助于提升我国装备制造企业跨国并购绩效。     

石油装备制造企业的财务风险控制

石油作为不可再生的动力资源,对我国社会经济的运行有着举足轻重的影响,而石油装备制造是发现、开采、使用石油资源的重要工具和媒介.我国石油装备制造企业随着石油石化行业的发展不断进步,石油装备制造产品类型齐全、规模较大,还具有相当的技术水平,但在国际竞争环境下,石油装备制造企业的财务风险控制能力有待提升.     

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着市场经济的发展,我国投入了大量资金和技术到了高新制造企业,与其他一般制造企业相比,高新制造企业研发的产品价值较高,并且生命周期较短,因此加强对研发费用管理是十分有必要的。现阶段很多高新制造企业的管理者采用了预算管理的方法对研发费用进行合理的控制,从实际情况来看,高新制造企业运用预算来控制研发费用取得了很好的效果。本文从预算管理的重要性出发,对高新制造企业的研发费用进行了分析,并提出了几点高新制造企业提高研发费用预算管理的建议,目的在于通过有效的预算管理对高新制造企业研发费用进行合理的控制,促进我国高新制造企业的健康稳定发展。     

长风破浪会有时——记打造世界一流船舶和海洋装备制造企业的中国熔盛重工集团

中国熔盛重工集团控股有限公司是一家具有行业领先地位的大型重工企业集团,业务涵盖造船、海洋工程、动力工程、工程机械等多个领域。集团分别在香港和上海设立了总部,并在上海设立了研发、营销及采购中心,在江苏省南通市和安徽省合肥市分别设立了大型生产基地。集团于2010年11月在香港联合证券交易所主板成功上市,成为该年度在港上市市值最高的内地民营企业。     

海工装备制造企业资金筹措对策研究

本文首先对海工装备制造企业资金筹措的必要性进行了分析,然后通过对目前海工装备制造企业的资金筹措现状的研究,提出了一些实施中的问题,并针对这些问题提出了一些合理的建议,希望能够对海工装备制造企业资金筹措带来一些思路.     

海工装备制造企业资金筹措对策研究

本文首先对海工装备制造企业资金筹措的必要性进行了分析,然后通过对目前海工装备制造企业的资金筹措现状的研究,提出了一些实施中的问题,并针对这些问题提出了一些合理的建议,希望能够对海工装备制造企业资金筹措带来一些思路.     

浅析人民币支持装备制造企业“走出去”——以湖南为例

近年来,我国装备制造企业"走出去"步伐加快,对促进产业转型升级和去产能发挥着重要作用。随着人民币国际化的发展,人民币在支持企业"走出去"中发挥的作用越来越大,本文以湖南为例,简要分析人民币支持装备制造企业"走出去"的现状和问题,并提出了相应的对策建议。     

动力明星——东方锅炉

东方锅炉（集团）股份有限公司隶属于国家53家涉及国家安全和经济命脉的大型企业——中国东方电气集团公司，是国家一级企业，中国大型火力发电设备设计制造和出口基础、中国大型核电设备制造企业、2005年度中国最受尊敬25家上市公司之一。     

制造企业全面预算管理常见问题与措施

制造企业在我国经济发展体系中占据着重要的地位,我国是一个制造业大国,重视制造业的发展能在一定程度上提升我国的经济水平。近年来,随着我国制造业研发、生产技术的不断进步,我国制造行业的竞争越发激烈。为了适应市场经济发展的需要,以及在市场竞争中占据优势,制造企业逐渐认识到加强企业资源管理的重要性。全面预算管理是企业管理中一种较为有效的方法,通过对企业的财务以及非财务资源等进行分配、考核、控制,可以帮助企业实现其战略目标,同时能对企业的现金量以及利润情况进行预测,合理控制企业的开支,对减少制造企业的经营成本、实现精益化管理具有重要意义。本文结合我国制造企业的全面预算管理进行探析,通过分析预算管理中存在的问题,并提出相应的优化措施。