广东邮政在城市投递难度系数设置方面的尝试

增强城市投递段道的精细化管理水平是投递管理方式转型的关键所在。文章介绍了广东邮政在衡量城市投递段道难易方面进行的尝试,从投递密度、投递工具、区域性质、标准地址、报刊流转额五个方面探讨了投递段道难度系数的衡量方法,并证明了该方法的可行性与适用性。     

美国邮政节日邮件投递量达200亿件

美国邮政是美国用工人数第二多的部门，2007年经营收入为700多亿美元。每周六天，美国邮政有大约21．6万辆车向1．46亿个地址运送、投递邮件，为3亿人提供邮政服务。在过去的232年中，美国邮政一直承担着节日邮件的运送和投递任务。2007年感恩节至圣诞节期间，美国邮政贺卡、信函和包裹的投递量达到200亿件。     

美国邮政节日邮件投递量达200亿件

美国邮政是美国用工人数第二多的部门，2007年经营收入为700多亿美元。每周六天，美国邮政有大约21．6万辆车向1．46亿个地址运送、投递邮件，为3亿人提供邮政服务。在过去的232年中，美国邮政一直承担着节日邮件的运送和投递任务。2007年感恩节至圣诞节期间，美国邮政贺卡、信函和包裹的投递量达到200亿件。     

城市投递道段划分标准的探讨

城市投递局投递道段的设置现状极不均衡，各地差异很大．研究和建立标准投递道段的标准定额很有必要，它是衡量我国城市投递道段的一个统一标准。     

无法投递国际邮件的处理

因收件人地址欠详、拒收、逾期不领或海关不准进口等原因无法投递的各类邮件，称为无法投递邮件。 一、无法投递的函件 无法投递的进口函件，原则上应按函件上所书寄件人地址退回原寄国或寄件人居住国。收件人拒收或明显无法投递的函件应立即退回；由于其他原因无法投递的，应保管一个月，在此期间仍无人认领的，保管期满后退回。如果寄件人在邮件封面上要求提前退回的，可以照办。 二、无法投递的包裹 进口国际包裹无法投递时，应根据寄件人在包裹封面和包裹发递单或多联单相关栏目内所注意见处理。未注明处理意见或所注明的处理意见自相矛…     

精细化管理“投”出高效率

2011年6月27日,上海市普通高校招生考试考生成绩单的投递工作拉开序幕。当日,上海市邮政速递物流有限公司浦东分公司云莲路揽投部共进口高考成绩单1278件,妥投率高达99．38％。整个投递工作仅历时三个多小时。当日上午9点,揽投部辖区内27条投递道段的成绩单投送工作全部结束,所有投递人员在回班后继续投入第一频次邮件的投递工作之中,丝毫没有影响到其他邮件的正常时限。     

中国邮政快递末端作业组织模式研究

“最后一公里”投递始终是邮政快递业致力解决的难题,邮政揽投网点普遍采用固定道段的作业组织模式,道段组划依赖管理者的经验,难以适应邮件量、邮件分布及在岗投递员的变化。基于柔性理念的全局道段优化模型,开发了智能揽投管控平台,致力于提高揽投网点生产效率、降低成本。     

邮件按投递方式的分类

各类邮件的投递方式一般可分为局内投交和按址投递两种。进口邮件必须进行内部处理后，再分别交由营业窗口和投递部门投递给相关用户。因此，首先要按上述两种投递方式将各类邮件区分开来，以便交接签收，保证安全、准确地将邮件投交给收件人。一、局内投交邮件１．同批投...     

邮件改寄和邮件更改收件人名址的区别

邮件改寄和邮件更改收件人名址的区别徐玉焕有些营业员把邮件改寄与更改收件人名址混同，其实是两种不同概念、不同处理手续的业务。邮件的改寄是指已经按照寄件人原书地址投递的邮件（包括各类通知单），机关单位因迁移新址等原因，要求将邮件改投到新的地址。如果收件人...     

鸿雁传书 绿衣情怀

山东省寿光市邮政局发投班，由９名年轻小伙子组成，分七个投递段道，担负着寿光市区及建桥乡１０００多个机关、团体、企事业单位和近１０万城乡居民邮件、报刊的投递任务，人均每天投递行程３０多公里，投送各类报刊１８００多份，信件７００余封。１９９６年以来，他们...     

关于邮政企业完善营销体系建设的探讨

针对邮政企业目前营销体系现状，提出了，邮政企业营销体系建制思路，探讨了其系统的改制方案和具体的实施计划，以达到完善营销体系建设之目的。     

关于邮政公司化改革的思考

依据国家局十五规划关于在邮政行业实行公司化改革、建立现代企业制度的要求 ,文章对中国邮政组建邮政集团公司及与之相关的问题进行了探讨 ,以在邮政行业建立现代企业制度 ,实现中国邮政从计划经济型向现代企业型的转变     

对邮政企业实现可持续发展的思考

文章简要分析了邮政企业可持续发展面临的主要问题，提出了实现可持续发展要着重处理好的关系和应做好的工作，并作了具体阐述。     

浅谈邮政企业管理创新

为实现邮政企业可持续发展，文章分析了国内企业管理及管理创新的基本情况，并结合黑龙江邮政在企业管理及管理创新方面的现状，探讨r邮政企业加强管理及管理创新的策略。     

对邮政实施客户经理制的几点思考

推行客户经理制是邮政企业在大客户营销方式上的创新。文章通过剖析邮政实施客户经理制过程中遇到的问题，有针对性地提出实施客户经理制邮政应做好的几项工作。     

让信息通信技术惠及下一代

在日益网络化的世界中，青年不仅受益匪浅，也往往推动着创新与实践。对于众多青年而言，对信息通信技术（ICT）的依赖已开始左右他们对生活方式的选择。今天，我们肩负着明确责任：将ICT机遇提供给下一代，特别是那些与方兴未艾的数字革命无缘的青少年。     

In the Wake of New Media: Connecting the Who with the How of Strategizing Communication

In this article we argue that although there has been an intensified exploration of how organizations strategize within the field of strategic communication, there seems to be a key component missing, namely questioning who these organizations are and become in the process of strategizing. Strategic communication implicitly, perhaps even unintentionally, continues to rely on a classical understanding of organizations as “social units (or human groupings) deliberately constructed and reconstructed to seek specific goals” (Etzioni, 1964, p. 3). Assuming rather than exploring who the organization is, we argue, hinders a full explanation of how strategic communication works. Aiming to tackle this issue, we first present three ways in which the classical understanding of organizations is being theoretically challenged by organization studies and empirically challenged by new media, arguing that organizations are networked, sociomaterial, and contingent processes of meaning formation. Then we examine how the reconceptualization of the organization influences the concept of strategic communication, advocating that strategies should be seen as collaborative and networked flows (the how) of shared decision making by both human and nonhuman actors (the who). Finally, we discuss how this affects the notion of strategic action, and hence, strategic communication, asking what strategic action is and who performs it.     

无线射频标识技术在邮政生产相关领域应用的可行性探讨

阐述了邮件标识的发展过程，分析了当前邮政内部邮件作业模式，并在此基础上，对将无线射频标识技术应用到邮政生产的相关领域的可行性作了探讨。     

历年中央经济工作会议解读与邮政快递业发展思考

中央经济工作会议为判断当前我国经济形势和把握下一年宏观经济政策提供了最具权威性的方向指引。文章通过回顾2013—2022年中央经济工作会议精神,梳理宏观经济发展趋势和政策要点,明确与邮政快递业相关的重点内容,结合行业发展实际,提出了有针对性的思考和启示。     

创新邮政经营理念 向经营市场要效益

以创新邮政经营理念，向经营市场要效益为出发点，分析了邮政企业在以往市场经营方面存在的一些弊端，提出了经营市场的新论点；同时根据市场经济发展的需要还提出了借助政府支持、利用好政策、走联合发展之路、实行网络经营，以需定产定计划．整合资源、加强成本控制、规范经营服务等措施，从而切实推动邮政企业经营工作跃上新的台阶。