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刘艳梅 《企业管理(北京)》2003,(12):89-90
作为一名企业家,你知道日本松下电气工业公司的计划已经做到200年之后了吗?你是否展望过你的企业及所处行业的未来?如果你已经意识到了未来的重要性,那么你知道如何处理利用现在与探索未来的悖论吗? 相似文献
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记者:我注意到你戴了两块手表,这 是你的习惯吗?作为一个拥有十多个国 际品牌的钟表集团的CEO,你个人拥有 多少块手表? 小海耶克:我一共有6块手表。我们 是做手表的公司,手表就好像我们的孩 相似文献
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作为一名消费者,当你走进商店选择商品时,当你迈入餐馆品尝佳肴时,当你乘坐车、船、飞机旅行时,当你……总之,当你为生活消费需要在购买、使用商品或者接受服务时,知道法律授予你哪些权利吗?依据《消费者权益保护法》,消费者享有如下权利:一、保障安全权。消费者在购买、使用商 相似文献
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假如你是一位培训部门经理,你刚刚完成了一项课程计划的创建,这是一项加起来时长六个月的培训计划,其中包括许多课时的复习计划.你对自己制订出来的这项计划感到非常满意,甚至有些得意洋洋,可是你知道你的老板对此满意吗?
当然,要想了解公司决策者的目标可能会有些困难,但是,更难的还不止于此,而是在了解了决策者的目标和期望之后,如何才能将之转变为学员易于响应的课程计划. 相似文献
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你知道吗?从你初进公司里签收<公司员工手册>的时候,老板就可能为日后辞退你而搜集你的违纪证据了.而且,你的检讨、保证书也都是你的违纪的证明呢! 相似文献
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《中小企业管理与科技》2001,(2):22-24
网罗人才不易,保留人才更加不易.你想知道如何避免被对手和那些无孔不入的猎头公司挖走人才吗?你想知道如何把员工流失率降到最低吗?读读下面的"诀窍",你会发现,即使你给的工资和购股股权比不上那些财大气粗的公司或者求贤若渴的猎头,你也可以反击:创建一个雇员每天都愿意回来工作的地方. 相似文献
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给自己的公司把把脉,看看你的供应部门的现状如何,有没有在拖公司竞争力的后腿。下面有十个问题,你应该对其答案了然于心。供应链目标是否已经整合到公司的整体业务战略计划中?采购部门与公司其他部门(制造、工程、研发以及财务等)的工作关系如何?各部门之间是否都各自为营?你的采购团队是否制定了收入及利润目标?你是如何制定富有“挑战性”的目标的?采购部门的目标是否为公司其他职能部门所认可?你知道公司的首席采购官是谁吗?首席采购官和你之间是什么样的汇报关系?他是否能够随时随地联络到你以及其他高管?他是否需要向董事会做报告?领… 相似文献