广西木薯产业化发展模式实证研究

该文以广西木薯产业化发展模式中的主导模式"公司+基地+农户"以及"龙头企业+合作社+农户"为例,分析了广西木薯产业化模式中参与主体之间的联结问题。针对两种模式中优点与不足,该文就生产基地、龙头企业、农户和政府等产业化经营参与主体方面的建设提出了一些合理的政策建议。     

南丹特色农产——瑶家巴平米 南丹县瑶家生态农业专业合作社

<正>巴平米是南丹县的传统特产之一,2012年,由南丹兴农科技公司牵头,成立了南丹县瑶家生态农业专业合作社,全面负责巴平米产业化开发项目的实施和管理。按照"建基地,创品牌"的产业发展思路,采用"合作社+基地十农户"的"统一规划、订单生产"模式,种什么,怎么种都由合作社决定,社员只需要提供土地,按照统一技术规程落实技术流程。为将巴平米打造成绿     

宁夏贺兰县丰谷稻业产销专业合作社 织牢联农带农纽带 铺实强农富农新路

正宁夏贺兰县丰谷稻业产销专业合作社秉持"为耕者谋利、为食者造福"宗旨,按照"企业+合作社+基地+农户"的经营管理模式,建设有机水稻立体种养现代农业科技示范基地和稻渔空间乡村生态观光园,示范推广水稻工厂化育秧、旱育稀植栽培、稻渔综合种养、绿色高产创建等技术,通过上联市场,下联农户,中间依托广银米业公司,推进一二三产业融合发展,带动当地农民走科技致富的道路,实现了合作社、企业、农户三方共赢,取得了明显的经济和社会效益。     

天津现代农业园区发展模式与对策研究

该文对天津现代农业园区发展状况进行了分析,提出现代农业园区已经成为天津市都市型现代农业发展的主要形式,未来重点推进"企业+园区+基地+农户"、"合作社+园区+农户"经营模式,按照全市农业功能区划,建设科技支撑型、休闲文化型、产业带动型、循环生态型4种类型的现代农业园区。并针对现阶段存在的园区用地、园区融资、园区机制和园区技术支撑等问题,提出5个方面的对策建议。     

现代农业看崇左,循环农业看大华 广西大华农业发展有限公司

<正>广西大华农业发展有限公司是一家以优质肉牛养殖、生物饲料加工为主,集生态农业种植、旅游开发、有机肥销售及农业技术研发、服务于一体的大型农业企业。目前公司主要经营崇左市3万头优质肉牛产业化基地和江州区龙脉山·山水牧场乡村旅游区两大项目。3万头优质肉牛产业化基地:打造肉牛养殖产业化链条崇左市3万头优质肉牛产业化基地项目投资20500万元,按照"公司+基地+农户"的农业产业化经营模式,以企业为龙头,以养殖农户为主体,建设种牛繁育场、优质肉牛育肥场、饲料     

土蜜哥和他的甜蜜事业——记陕西汉中市南郑土蜜哥有机农业专业合作社理事长刘天普

正"土蜜哥"名叫刘天普,是来自陕西省汉中市南郑区红庙镇群福村的地道"山里人",2012年他返乡研究被列为"陕西省非物质文化遗产保护项目"的古法养蜂技术,2015年成立南郑土蜜哥有机农业专业合作社,带领社员采用悬崖引种、基地养殖、线下直营、线上销售的"合作社+公司+农户"运营模式,实现了农业特色产业的标准化生产、品牌化营销,成为当地有名的致富能人和创业精英,     

万亩藤茶富茶农

正连日来,湖北省恩施土家族苗族自治州咸丰县坪坝营镇的万亩藤茶陆续开采,当地农民抢采藤茶,企业忙着加工上市。近年来,咸丰县利用"公司+基地+合作社+农户"的模式,通过土地流转、鼓励种植、生态采摘等方式,带动当地农民致富增收。     

农户视角下现代农业产业园利益联结机制探析

国家现代农业产业园的建设和发展是实现农业现代化的重要途径。平衡与协调园区利益联结机制,促进农民增收成为现代农业产业园建设的主要目标之一。本文通过文献和理论分析,梳理现代农业产业园中存在的利益联结机制,以农户为视角,对"市场+农户"、"基地+农户"、"公司+农户"、"公司+合作社+农户"以及"双重入股"五种类型的利益联结机制进行对比阐述与案例分析。最后,提出现代农业产业园建设要以农村、农户为建设根基;因地制宜,发展优势先导性产业;反哺农户,促进企业承担社会责任;转变职能,发挥监督引导作用等政策建议。     

中草药飘香富农家

<正>近年来,河北省唐山市海港经济开发区王滩镇在农业产业结构调整过程中,利用流转土地的方式建设药材种植基地和成立中草药材种植合作社,采用"基地+合作社+农户"的模式发展中药材种植,为农民开辟了一条致富增收的新途径。据介绍,目前该区种植丹参、牛膝、黄芪等中草药达300多亩,每亩年纯收入达1700多元。     

贵州省农民专业合作社可持续运行模式研究

农民专业合作社是实现农业农村现代化发展和助力乡村振兴的重要载体,合作社的运行模式关系到其经营绩效和存活能力,受到了高度重视。在分析贵州省农民专业合作社发展现存问题的基础上,提出4种运行模式,即“龙头企业+合作社+农户”模式、“企业+合作社+大户+散户”模式、“合作社+党支部+农户”模式和“农民专业合作社联合社”模式,以期为促进贵州省农民专业合作社的可持续运行提供一些有价值的参考。     

经营模式、制度特征与农民专业合作社的发展——基于江西省赣州市三个典型个案的比较研究

以赣州市三家典型果业专业合作社的为例,比较分析了不同类型农民专业合作社在经营模式、制度特征方面的共性和特性,以及其差异化发展路径下产生的不同社会经济效果。通过案例研究发现,由能人大户主导的、利益联结紧密型合作社在带动能力和发展潜力方面,要相对优于农民自发组织型合作社和龙头企业主导型合作社,并得出结论:具有企业家精神的农村精英仍然属于稀缺资源,"公司+农户"的外部矛盾被转化为合作社的内部矛盾,以农户为主体的纵向一体化经营是合作社发展的有效途径。     

中国农业经营制度变迁的逻辑与方向——基于产业链整合的视角

"公司+农户"、"公司+中介组织+农户"等农业经营模式的出现,实际上是对农业产业链整合方式的创新,这将促使农业产业组织由单一的纵向或横向一体化向纵横兼有的混合一体化的重要转变。本文认为,产业链整合机制的深化,导致以企业为龙头、合作社为载体、农户为单元的"公司+合作社+农户"的混合一体化经营成为现代农业发展的重要趋势,它将成为中国未来一段时间内的农业经营制度变迁的主要方向。     

生态养殖养出原汁原味“生态牛”

正溟筠生态农业专业合作社位于新疆额敏县二支河牧场切恩格勒德哈仁村,2010年成立。合作社致力于从事繁育肉牛、良种扩繁生产经营,其养殖的安格斯牛具有适应性强、生长速度快、屠宰出肉率高、肉质鲜嫩、饲料耗料少等特征。合作社实施"质量兴企,品牌强企"战略,坚持走科学繁育饲养、科技强社之路,使合作社一步步发展强大,发挥"村党支部+合作社+基地+农户"优势,把支部建在产业上,使群众富在产业上。合作社先后荣获新疆塔城地区扶贫标兵基地、自治区示范合作社、自治区巾帼示范基地、自治区产学研科技基地等荣誉。     

返乡劳动力对农民专业合作社的影响

农民专业合作社是农业现代经营方式转变的产物,劳动力返乡能够解决合作社现行发展的许多问题,对实现乡村振兴战略具有重要的现实意义。本文对农民专业合作社发展趋势进行梳理,归纳“合作社+农户”“政府组织+合作社+农户”“公司+合作社+农户”三种模式;从人才、农产品附加值、运营机制及参与意愿四个层面分析合作社存在的障碍及原因;从重视返乡劳动力创业、改善返乡劳动力创业环境、提供返乡劳动力创业保障三个方面提出建议。     

建规模基地 推“三产”融合 实现村企社复合式发展

正近年来,黑龙江龙蛙农业发展股份有限公司坚持以市场为导向,通过与公司所在地望奎县先锋镇四段村、沿江村紧密合作,依托当地合作社和农户建立紧密利益联结机制,着力打造"企业+村集体+合作社+农户"的发展模式,大力推行标准化生产,全力打造智慧可追溯农业体系,不断扩大市场销售空间,有效推进了农村"三产"融合,真正实现了农企共赢、复合式发展。一、以村级组织为支撑,强化基地建设,打牢复合发展基础。一是依托村级建基地。公司抓住先锋镇四段村开展整村     

“公司+合作社+农户”模式运作机制分析——基于新经济社会学的视角

作为"公司+农户"经营模式的改良,"公司+合作社+农户"模式在降低交易成本,维护契约关系,规避市场风险,保障农户权益等方面更具优势。基于贵州省威宁县HX蛋鸡养殖专业合作社的个案研究,本文采用新经济社会学视角,从产权结构和治理模式两个角度考察"公司+合作社+农户"模式运作机制,一方面,合作社"关系产权"的"双重嵌入"有效降低了公司与农户间交易成本,另一方面,作为一种桥接式治理模式的"楼长制"既能实现公司与农户间的结构洞网络效用,又能满足合作社"关系产权"治理需求。但作为一种"双重嵌入"性存在的代理人,合作社极易发生委托人和代理人"共谋"现象,使合作社组织目标为公司经营目标所替代,即"目标替代",最终使得合作社不合作。规避"共谋"和"目标替代"及防止"合作社不合作"现象发生是今后合作社发展的重要风险。     

山东省滕州市：树牢三为理念 做强地方品牌 在优质粮食工程建设中当示范做样板

正近年来,滕州市立足本地粮食发展实际,持续提高好粮油产品供给、种粮农民收入,全面擦亮"中国好粮油"示范县公共品牌。一、树牢"为耕者谋利"理念,让种粮农民腰包鼓起来一是推行"订单式"种植。依托新东谷面粉、高新面粉、恒仁工贸等农业龙头企业,创新"公司+品牌+合作社+基地+农户"的种植模式,协调企业、镇街和农户,建设种植基地1.83万亩,同农户签订订单种植17万余亩,带动农民5万余户,实现种植基地化、粮源优质化。     

“小红薯”做成大产业

<正>转变传统旧思维,山西阳城联社用信贷资金串联起农业产业链条,将小红薯做成了大产业"小的红薯又让我赚了大钱,是合作社带领我们奔富路,是信用社让我的红薯开了‘金花’呀!"春播时节,山西阳城县町店镇孔家沟村栽种红薯苗的金田园薯业农民专业合作社的社员喜上眉梢,高兴得合不拢嘴。"金田园"薯业农民专业合作社是山西省首批示范性农民专业合作社之一,成立8年多来,合作社坚持"合作社+基地+农户"的产业化发展模式,与中国农科院甘薯研究所合作成立了红薯新品种试验示范基地,在红薯种植相对集中的乡镇建立了5个收购和粗加工点,年加工转化鲜薯20000吨。去年合作社又投资300万     

中国农业产业化经营组织模式与龙头企业技术效率——来自安徽农业综合开发产业化经营龙头企业的经验证据

本文以安徽农业综合开发产业化经营项目为研究对象,实证分析农业产业化经营组织模式对龙头企业技术效率的影响。分析结果表明,相比"公司+农户"组织模式,"公司+基地+农户"和"公司+专业合作组织+基地+农户"组织模式对龙头企业技术效率具有显著的正效应,这表明,不同组织模式对龙头企业技术效率的影响程度不同,专业合作组织与基地建设和管理同步发展,能明显提升龙头企业技术效率;农业产业化经营龙头企业具有明显的规模经济效应,相比小型企业,大型企业技术效率较高;农业产业化经营项目所处地区对其龙头企业技术效率也有显著影响,农业产业化经营龙头企业生产要素供给的地理位置优越,其技术效率相对较高。     

把脉苏台农业合作园区建设发展

目前,江苏省苏台农业合作园区数量达13个,约占全国五分之一,数量跃居各省之首.园区核心区面积669.5平方公里,约占全省面积的千分之六.各园区成立了相应的管委会,并正式投入运营,截至2012年底,入园合资企业已有376家,注册资金达19.91亿美元.经初步调查统计,园区利用"公司+农户"、 "公司+园区+农户"、 "公司+合作社+农户"等形式共带动当地农民近40万户,有力地推动了全省现代农业建设的步伐.