以强化项目管理为基础向更高层次改革目标迈进——施工企业改革目标模式的初探

我公司是推广鲁布革工程管理经验第一批试点企业之一,肩负着为我国建筑业改革探索新路子,创造新经验和进一步深化企业内部改革,增强企业自身发展的能力,逐步建成智力密集型的总承包公司的双重的历史使命。作为试点企业,需要更加自觉地使自己置身于改革的洪流中。一、项目管理体制最初模式第一、推行适应工程建设特点的工地主任责任制。公司管理体制的改革首先打破层层按行政划分的旧框框。工程处下不设工程队,工地是随工程需要而组建,工程完结即解体不固定,但长期存在的组织形式。工地主任由工程处委派,工地的人员、装备由工程处调配,公司向工程处下达质量、成本、利润、工资含量等指标,工程处再向各工地分解下达。工地主任在计划指标范围内,也有一定的揽活、雇工、租赁设     

积极开展企业升级全面提高企业素质

自一九八六年国务院发布《关于加强工业企业管理若干问题的决定》以来,我们煤炭企业也同其他企业一样,有计划,有步骤地开展了“抓管理,上等级,全面提高企业素质”工作,伊敏煤电公司建设工程处(原为伊敏河矿区建设工程处)对这项工作起步较早,成效显著.一九八六年即成为内蒙古自治区先进企业,一九八八年又升级为中国煤炭工业二级企业,成为本系统较早上等级的单位之一.该处几年来,结合本企业实际开展升级活动,强化     

信息汇粹

萍矿工程处阔步走向市场近年来,以自营为主的萍乡矿务局工程处在局内基建任务不足的形势下,积极转换经营机制,对外开拓,建筑市场越拓越宽。该处资质为部二级建筑施工和三级建筑装饰企业。近年来,随着萍矿矿井逐步衰老,矿建任务减少,工程处由封闭型转向开放型。主动走出“黑土地”,“下海”弄潮参与投标,继去年承揽了海南桂林洋度假村、13层南昌两站综合楼、湖北当阳化肥厂自备的1.2万     

扬起远航的风帆--路桥集团公路一局天津工程处创"全国优秀施工企业"纪实

路桥集团第一公路工程局天津工程处秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,抢抓机遇,实现跨越发展,主要经营指标逐年攀升。工程处分布在天津、河北、江苏、江西、湖南等省市12个施工项目在质量、进度、安全、文明施工、廉政建设等方面都处于各标段前列,得到了地方省厅领导及监理的好评。2000年,荣获“全国质量效益型先进施工企业”称号,2001年,又获“全国交通系统先进集体”和“全国优秀施工企业”称号,企业信誉稳步提高。 靠质量树立品牌     

淮南国能矿业工程公司搏击市场求发展

淮南国能矿业工程公司是 2 0 0 0年元月份重组成立的。其前身为 4 2工程处、 96工程处和建井工程处的矿建部分。在煤炭建筑市场“僧多粥少”、矿区基建工程接续不上的情况下 ,他们不等不靠 ,积极走上市场承揽工程 ,为企业的生存和发展拓宽了空间。一、与其坐以待毙不如主动出击4 2工程处和 96工程处 ,是淮南煤矿基本建设的两支劲旅。几十年来 ,南征北战 ,成绩卓著 ,尤其是 70年代 ,在淮河以北广袤的土地上掀起会战高潮 ,建成潘一、潘二、潘三等三座大型矿井。当年在淮河两岸曾经流传“广播响 ,电灯亮 ,快到淮南找对象”的顺口溜 ,从中可以看…     

关于在铁路施工企业建立一种新的经营模式的几点构想

目前,铁路施工企业各工程处的三级核算体制,在市场经济的新形势下暴露出的各种各样的矛盾日趋尖锐。本文基于“价值工程”观点和“现代管理会计”理论,依据铁路施工企业的管理现状,提出一种新的管理模式,试做抛砖引玉。一、打破现行的三级核算体制,取消工程段级编制,整个企业以工程处为基本核算单位,开展工程内部招标制。真正将竞争机制引入企业内部,激发全员生产积极性。现在企业的上下级间承包,往往只是一个利润指标,只考核各下属单位产值计划的完成     

煤矿基建战线几个值得重视的问题

编辑同志: 最近,我们对曾荣获煤炭工业部“质量优胜处”和被社会誉为“速度快,质量好,信得过的基建队伍”的四川煤矿建设第六工程处进行了走访,发现有以下几个问题制约着企业的发展,特反映给你们。     

关于转变工程处职能的初探

近来,我们国有大中型施工企业加快机制转换步伐,全方位进入了市场。在这样的大背景下,结合本系统近几年来以市场取向为实质的项目法施工的实践,本文就如何转变工程处职能——这一大中型施工企业机制转换中的一个热门话题,谈些粗浅认识。一、工程处建制是传统施工管理模式的重要环节建国初期,随着三大改造的结束,上海市建筑行业带有旧时代痕迹的各类营造厂也被大中型施工企业所取代。此后,在相当长的时间内,由于高度集中的计划经济的主导地位,由     

施工企业内部责任会计的应用：关于会计核算双轨制的探讨

针对我国目前改革的时代背景,经营承包制对现代管理方法和手段的强烈要求,以及传统财子会计存在的局限性,我们认为以会计核算双轨制取代目前单一的财务会计核算,可以更充分地发挥会计核算在企业管理中的作用。本文仅以施工企业(工程处模型)为例,对如何建立责任会计提出几点设     

浅谈财务职能的转变

一、改革前财务系统职能作用的特征及局限经济体制和经营机制改革前。财务系统职能作用的特征及局限有以下几个方面: 1.时间不同步。施工企业的经营活动以工程处为主体进行,核算业务的重点在工程处和工区。财务处是非直接参与的核算组织,加上从工程直接参与者到局至少有三层核算组织、核算手段落后,经济活动决策权在上     

张宗言：破解大型国企的发展瓶颈

张宗言中国铁建股份有限公司副总裁研究生学历,工商管理硕士,高级工程师。历任工班长、工程处调度员、工程局办公室秘书、工程处办公室主任、工程处处长助理、工程局驻京办主任、工程处处长、集团公司（局）副总经理兼区域指挥部指挥长、集团公司（局）董事长兼党委书记。     

我们是怎样开展企业文化建设的

我们乌鲁木齐铁路局工程处乌拉泊采石队主要担负着路用道渣、片石的供应。前几年,由于多种原因,生产一直不景气,队伍不稳,人心思走。1993年初,工程处调整了队领导班子,新班子组建后,一手抓住兰新复线上马的机遇,带领干部职工齐心协力,克服困难,大干快上;一手抓住以企业管理,企业形象和弘扬企业精神为主要内容的企业文化建设,初步形成了具有采石队特色的企业文化,既增强了企业的凝聚力,又扩展了企业的知名度,取得了明显成效。1994年全队生产石碴创历史最高水平。主要做法是:     

完善施工企业承包经营责任制的建议

煤矿施工企业在推行承包经营责任制中,许多工程处扩大了工区的自主权。工程处只要得到一定比例的管理费和盈利分成,对工区实行“以包代管”的办法。这种做法产生了降低施工速度、不能按劳分配、削弱管理功能的不良影响。为此,笔者提出如下改进建议。改工区经济全面承包为进尺工资加单项奖惩办法;简化工区核算办法,使工区把主要精力集中于加快施工速度,提高工程质量     

转换经营机制 勇于开拓市场——淮北矿建公司七十一处扭亏增盈纪实

淮北矿建公司七十一工程处是一个建处近40年的矿、土、安综合工程处,一级施工企业。但是前几年因经营不善和受外部基建环境的制约,经济出现了赤字,到1990年10月底,所欠贷款及各类债务770万元,职工不仅15个月没有拿到奖金,连开工资也成了问题。在此情况下,淮北矿建公司对这个处的领导班子进行了调整,新班子成员面对现实,带领职工转换经营机制,参与市场竞争,奋力拼搏,使企业扭亏增盈,1991、1992两年迈了两大步,创产值分别为3851     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

让领导省心 职工满意——铁十四局电务处加强领导班子建设的基本经验

铁十四局电务工程处领导班子在企业改革和发展中,始终把坚持对上负责、让上级领导省心和对下负责、让全处职工满意,作为一切工作的出发点和落脚点,以强化基层建设为突破     

铁基建2个企业升格为国家二级企业

国家企业管理指导委员会核定批准铁道部11个企业为国家二级企业,其中施工企业2个,即第三工程局第五工程处和第十二工程局第三工程处。——引《铁道工程简讯》     

推出去 给政策让基层放开脚走路

伊敏河矿区建设工程处是矿区建设指挥部所属自营施工企业,在企业内部经营承包中作了大胆的探索,取得了一些经验,但也存在一些问题和不足.下面向财务司和东煤公司的领导汇报一下我们的做法:     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

一个寻常人的辉煌——记全国优秀施工企业家、川煤九处处长刘君庆

47年的人生旅程像一条可以一眼望到尽头的阶梯山路。1968年,刘君庆从重庆煤校毕业后,一直在川黔交界的大山里从事工程技术管理工作;1989年12月出任四川煤矿建设第九工程处处长。既无波澜跌宕,又无传奇色彩。 可就是这么一个寻常人,跟伙伴们把川煤九处推向了一个辉煌的层面。继1989年工程处被评为国家建井施工一级企业后,又先后抱回了“重庆市双文