初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

浅谈如何降低民办高校教学物资的采购成本

降低民办高校教学物资采购成本是提高高校资金利用率的有效方法之一。高校教学物资采购具有较强的专业性要求,降低教学物资采购就要联系高校教学的实际,建立必要的规章制度,采取集权采购,从而有效地降低采购成本。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。     

油田企业如何降低物资采购成本的探讨

本文主要对油田企业如何降低物资采购成本问题进行了探讨,首先概述了物资采购的定义和功能,然后分析了油田企业物资采购存在的问题,最后探讨了油田企业降低物资采购成本的对策.     

石油化工企业物资采购风险管理探讨

和其他企业不同,石油化工企业是重资产行业,其本身的特殊性就已决定其在经营过程中,需要大量采购各项物资(包括服务),因此石油化工企业的物资采购成本,注定会比其他企业更大,同时遇到的风险发生性也更大。这就使得石油化工企业在实际管理中,需要更重视物资采购管理,通过提升自身的物资采购管理水平,来降低采购风险,进而实现节省企业投入成本,提高经济效益和市场竞争力,促进我国石油化工企业的长久、稳定发展。     

论国有矿山企业物资采购工作的成本控制

成本控制在企业管理中发挥着重要作用,对于国有矿山企业而言,物资采购成本影响突出,采购中的诸多流程,都存在成本管控不严的问题,增加资金浪费,降低企业效益。本文首先分析了物资采购成本的内容和控制成本的意义,然后分析了物资采购成本控制的问题,最后探讨了相关的控制策略,以供借鉴。     

企业物资采购的纳税筹划

企业一般都很重视对物资采购的管理。合理的物资采购可以在保证物资质量的同时降低采购成本。在企业物资采购过程中,为避免出现“低价购进,高税支出”的状况,进行适当的纳税筹划是十分必要的。本文谈谈企业物资采购过程中的筹划思路。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

项目物资采购成本管理分析

近年来,各个工程项目的建设,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分,项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量,而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此,文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析,并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究,进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平,促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。