加强物资管理，降低材料成本

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中,材料成本占有很大的比重。因此,加强物资管理,降低材料陈本,是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理,应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。     

关于企业预算管理与会计核算问题的研究

预算管理是对企业各大经营活动的任务规划管理,涵盖编制、执行、考核三个环节,会计核算是对企业生产管理活动所产生的信息的加工处理过程,既是核算,又起到监督作用,二者属于不同的管理体系,但联系甚多,为降低企业生产成本,提高经济效益,需要探究两者之间的关系,本文由此入手分析,浅谈企业预算管理与会计核算相关问题,望可供参考。     

物资管理系统应用初探

物资管理是企业管理中的一个重要内容,加强材料核算,对于控制企业成本、降低储备资金有着十分重要的意义。物资管理水平的高低直接影响着整个企业的成本,物资管理系统涉及的信息量庞大,使物资管理部门及使用部门能及时得到第一手信息,同时进行计划调整,这样可以降低成本,提高工作效率。     

试论杜儿坪矿实施经营督查的实践与创新

杜儿坪矿实施经营督查是对煤矿经营管理的创新,通过实施经营管理现场督查,杜绝、减少和避免了生产过程中材料、物资的浪费现象,降低了生产成本,有效地提高了企业经营管理质量和经济效益,经营督查在煤矿企业具有普遍推广应用价值。     

解析物资管理的经济效应

物资管理在当前的企业发展中有着十分重要的作用,随着企业的发展企业的物资管理逐渐受到重视。企业的物资管理不仅仅对于降低企业的生产成本,加速资金周转有一定的帮助,同时对于提高企业的竞争力也有一定的作用。当前企业的物资管理成本逐渐增加,企业需要进一步加强物资管理,控制物资管理的成本,提高企业的竞争力。本文主要是对当前企业物资管理的经济效益进行分析,并就如何促进企业的物资管理提出合理的建议。     

材料会计在企业物资管理中的作用

本文紧密联系材料会计在企业物资管理中作用的实践状况,对材料会计的职责进行较为深入的探讨和分析之后,接下来,系统,全面地了解和掌握材料会计对物资核算的监督,希望能够进一步确保企业实现经济效益最大化,对材料会计在企业物资管理的实际工作中发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

浅谈ERP如何促进石油企业物资管理

ERP系统管理的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理系统,ERP系统管理能在企业物资供应管理中发挥重要作用。实现了生产物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益。     

关于企业生产成本核算内控的一些思考

企业生产成本核算内控，就是根据事先制定的生产消耗定额和产品生产计划，对产品生产成本加以有效控制，通过对产品消耗定额的考察以及对成本计划落实情况的分析，推动企业管理和生产方式的改革，最终实现企业生产成本的全面降低。从这个层面上来讲，企业必须重视生产成本核算内控，本文就企业生产成本核算内控的特征、原则以及相关措施加以论述。     

AHP在物资管理中的应用

物资管理是企业管理的重要一环,与企业经济效益息息相关.物资管理可以反馈物资短缺、积压、变质、过期的情况,可以直接反映企业库存周转和资金占用的信息.企业物资管理的好坏与科学将直接影响企业的生产、销售,进而影响着企业的经济效益.     

计算机材料核算系统的开发

一、问题与目标长期以来,我厂的材料核算都是采用计划价,在手工操作情况下,在会计、物资统计以及仓库之间存在相互脱节,重复记录库存信息等大量的重复劳动。由于材料核算本身的复杂性加上手工的局限性,三者之间的帐本很难保持一致,每月材料成本差异居高不下,这种状况已越来越不适应市场经济发展的要求。因此采用计算机技术提高材料核算和管理水平,减少库存和材料资金占用量,成为降低成本,提高经济效益的关键。针对这种情况,我厂主管厂领导于去年初果断提出开发材料核算系统,并迅速组织了相应的开发队伍,要求做到:①统一会计、物资统计以及仓库的三套帐,由物资部门一处录单多处共享。②采用移动加权平均法,消除材料成本差异。③同时满足会计核算和物资统计的需要,为管理提供全面、及时、准确的信息。     

利用计划成本法改进委托加工材料核算

为了节省生产管理与组织成本,企业通常会将一些生产业务委托其他单位代为加工。根据《企业会计制度》的规定:委托方发出的加工物资应通过“委托加工物资”账户加以核算,且列入资产负债表的“存货”项目中;受托方对于收到委托方发来的加工物资,只在按表外科目专设的“受托加工物资”备查簿中加以登记,计算成本时所领用该部分的物资金额不计入生产成本,故加工材料的计价方法采用是计划成本法还是实际成本法对受托方没有影响。     

化工企业物资管理的新思路分析

在化工企业生产的过程中需要消耗比较多的原材料,库存管理作为化工企业日常管理工作的重要组成部分,物资管理对于降低企业的生产成本具有重要的意义。加强化工企业物资管理,对于提高企业管理的水平,增强企业的市场竞争力具有重要的帮助。在新时期下,化工企业面临着激烈的市场竞争,需要加强物资管理的创新,提高物资管理的效率,促进企业的发展。     

促进企业物资管理研究

在企业的生产经营中,物资供应是每个企业再生产的前提,包括建立完善的物资管理制度,强化物资管理,提高或改进物资采购,降低物资管理成本等。本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。     

利用计划成本法改进委托加工材料核算

为了节省生产管理与组织成本，企业通常会将一些生产业务委托其他单位代为加工。根据《企业会计制度》的规定：委托方发出的加工物资应通过“委托加工物资”账户加以核算，且列入资产负债表的“存货”项目中；受托方对于收到委托方发来的加工物资，只在按表外科目专设的“受托加工物资”备查簿中加以登记，计算成本时所领用该部分的物资金额不计人生产成本，故加工材料的计价方法采用是计划成本法还是实际成本法对受托方没有影响。     

铁路施工企业物资成本核算与分析

本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性,进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题,结合施工企业项目物资管理的特点,从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的核心市场竞争力。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

浅谈企业生产成本核算的问题及对策

企业生产成本的核算是一项非常复杂的工作,其对国家、集体以及个人三方面利益的分配有重要影响。伴随着市场经济的不断发展和深入,很多企业开始认识到生产成本核算的重要意义,并依照本企业的实际情况制订了能够加强企业生产成本、提高企业经济效益的相关管理制度。本文将主要阐述企业生产成本核算中还存在的诸多问题,并简要论述相关的解决对策。     

试论如何通过ERP促进石油企业物资管理

石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。     

浅谈国有矿井物资考核的实践与探索

在当前激烈的市场竞争中,产品的质量决定了企业能否有效地占领市场,节能降耗是企业永恒的主题。现代生产企业的一切生产经营活动与物资管理工作是密不可分的,一般来说,企业的生产都是以物资考核为基础的。加强物资管理就是要在加强物资考核的管理上下工夫,广泛开展物资节约工作,确保企业在保证生产质量的前提下,降低物资消耗水平,使企业能以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多的产品,从而提高企业经济效益。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。