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目前中国机顶盒市场尚未成熟,并且在这个市场中,本土大大小小的机顶盒厂商就超过了30家,竞争的激烈程度难以想象。从现在的情况看,政府力推数字电视的决心和广大民众对数字电视的深入了解将会给机顶盒整机企业带来巨大的市场空间,本土力量和外来军团都已经蓄势待发,欲在机顶盒市场分得一杯羹。 相似文献
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数字电视智能卡是要与数字电视机顶盒配合使用,机顶盒相当于读卡器,又能像计算机一样工作.目前,数字电视智能卡的主要功能是被用于安全存储、解密授权和访问权限,同时向机顶盒授权,在数字电视将来的应用领域里,智能卡还可以被编程,发挥电子钱包的功能,为在线购物和其他即时付费等业务项目提供服务. 相似文献
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预计公司2009年数字电视机顶盒业务营业收入增长率为20.06%,未来仍将进一步获取数字电视机顶盒订货合同。今日投资个股安全诊断星级:★★★★ 相似文献
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银河电子是国内领先的数字电视机顶盒生产商,其产品覆盖有线数字机顶盒、卫星数字机顶盒、地面数字机顶盒、IPTV机顶盒等四大系列机顶盒产品。考虑到公司的高成长性和行业地位,我们认为给予银河电子23倍市盈率较为合理,对应目标价为16.12元,给予推荐评级。 相似文献
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江苏银河电子股份有限公司是国内最早从事数字电视终端研发、生产、销售的企业之一,经过近十余年的发展,现已形成了覆盖有线数字机顶盒、卫星数字机顶盒、地面数字机顶盒、IPTV机顶盒等四大系列的数字 相似文献
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在当前由广电系统主导的数字电视整体平移方案中,各地的数字电视运营商在其中扮演着重要的角色,但他们在为捆绑销售机顶盒艰难推进数字化的过程当中,却对机卡分离一体机熟视无睹。 相似文献
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5月23日,在北京科博会上,北京歌华有线公司副总经理何公明透露,北京市数字电视收费标准将在3个月后推出。同时按照国家有关规定,相关部门将向北京市家庭免费赠送一个基本型机顶盒。而在此前,何公明在接受本刊记者专访时说,北京已经确定数字电视的推进时间。2007年底之前,北京将全面实现模拟到数字的转化。推出数字电视的时间表,对于关联产业意义重大。因为数字电视的推进,将极大地释放很多相关产业的潜力。 相似文献
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根据四家著名的调查研究公司(iSuppli、In.Stat研究、格兰研究、易观国际)和本刊对30家机顶盒企业以及运营商采访后得出的综合数据,2006年我国机顶盒家庭保有量将达到1000多万台,市场增量达到800万台以上,同比增长50%。预计到2007年,我国机顶盒市场保有量将达到2000多万台。此外,随着IPTV以及数字家庭产业的发展,机顶盒这一产品被赋予了更多的职能,虽然2006年的中国机顶盒市场仍然以有线数字机顶盒为主,但是高清和互动机顶盒的发展也不容小视。[编者按] 相似文献
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光电设备行业厚积薄发据Informa Telecoms统计,2006年只有1/3的高清数字电视家庭安装了机顶盒能够收看数字电视内容,预计2011年这个比例将提高到70%;2008北京奥运的脚步越来越近了,人们关注这场盛会,我国广播电视行业的发展能否满足北京奥运的需求?北京市民能收看到北京奥运会的高清转播吗? 相似文献
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众所周知,在世界500强企业的背后,都站着一个甚至多个著名的咨询公司,他们是企业走向成功的幕后英雄。麦肯锡、波士顿、埃森哲、兰德……这些响亮的名字,令全世界的企业管理人员肃然起敬。与此同时,他们高昂的咨询费用,也令太多中小企业望“洋”兴叹。在中国,有许多与中国企业一起成长起来的本土策划公司。他们精于本土市场,深悉消费者的内心需求和消费形态,尤其是适中的服务费用,成了身处困局中的中小企业的救星。然而,由于目前各种策划公司多 相似文献
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近日,全球第二大PC处理器生产服务商AMD宣布,决定退出掌上设备和数字电视芯片市场.几乎同时,AMD也宣布,总裁兼COO德克·梅尔接替鲁毅智出任CEO,而鲁毅智将继续留任董事长一职. 相似文献
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国外管理咨询公司在中国经历了三个特点鲜明的时代:其一是1997年前的黄金时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司如麦肯锡等跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场虽然很小,但钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。其二是从1998年开始的3年“白银时代”。在这一“时代”,与令人欣喜的客户开始本地化相对应的,是收费标准的拾级而下,特别是在本土管理咨询公司出现的情况下变得愈加严重。其三是进入2002年,管理咨询的“青铜时代”到来了。国外咨询公司的前20强已有一半多落户中国,剩下的几家也整装待发。与国外管理咨询公司在中国所经历的三个“时代”相对应,目前国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已近5万家,其中至少有上百家是拥有一定规模的“有头有脸”企业。汉普、北大纵横、新华信等曝光率较高的本土企业在一些竞标当中更是“捷报频传”,屡屡击败国外老牌咨询企业。一时间,中国管理咨询市场俨然和风劲吹,百花齐放。令人存疑的是:WTO和企业信息化风潮,是否真的已经催熟了这个几年前才刚刚萌芽的市场?国外管理咨询巨头是否已经克服了不久前还被广泛诟病的“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗? 相似文献