如何有效激励知识员工

诺贝尔奖获得者西蒙曾指出:"组织问题不在组织本身,而在有关的人."而人的问题说到底就是如何调动人的积极性的问题,也就是激励问题.所谓激励就是运用一定的手段和方法,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.当前,无论是理论界,还是实践界都对激励问题进行深入的研究,但是随着知识员工由个别走向一般,对激励问题的研究也就走向了一个重要的误区,即将知识员工的激励等同于一般员工的激励,而没有考虑他们之间的差别.因此,笔者认为在这种情况下,就如何有效激励知识员工进行探讨就显得非常有必要.     

知识员工忠诚度下降原因及其对策

进入知识经济时代,知识成为最宝贵的资源,拥有知识的人才成为企业争夺的焦点,越来越多的企业开始意识到高忠诚度知识员工的价值,并不断加强对知识员工忠诚度的管理。知识员工能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势,是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。但是,知识员工的能力要在企业里发挥作用还必须依赖一个重要因素,那就是知识员工对企业的忠诚度。一个简单的公式说     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

鼓励员工犯“合理”错误

失败是一种风险，但只要你的失败比竞争对手小，你就胜利了。有这样一个故事：两个软件公司的总经理在森林中碰见一只老虎。一个总经理换上跑鞋准备逃命。另一个总经理看着他说：“你想干什么?你跑得再快也跑不过老虎啊：”穿上跑鞋的那个总经理答道：“我知道。但我只须跑得比你快就行了。”     

论高新技术企业员工的忠诚度

知识经济时代,高科技企业发展的关键在于是否拥有一批高素质的员工,这些知识型员工不同于传统的劳动者,他们拥有最具有价值的资产——高科技知识。管理学家彼德德鲁克指出：“知识是今天唯一能发挥深远作用的资源”。虽然传统生产要素土地、劳动和资本没有消失，但在信息化社会里，它们已经变成次等要素。拥有先进知识生产力，企业便可容易得到传统的生产要素。正因如此，作为知识载体的员工在当今社会受到高新技术企业的高度重视。     

完善国企人力资源管理的对策思考

人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容。“事业之成,成于人才”,企业的兴衰成败与人力资源的利用紧密相关。改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区。趋利避害,走出我国国有企业人力资源管理的误区,有效地实施国有企业人力资源战略,具有极其重要的意义。     

提高知识型员工对企业忠诚度的策略

如何留住知识型员工,提高其忠诚度是每个企业都要面临的问题。本文提出了如何提高知识型员工忠诚度的策略：以忠诚为导向选聘知识型员工;培育独特的企业文化,营造和谐的团队氛围;提供多种升迁和教育培训机会。创造员工成长和发展的空间;组建高效的领导团队,给职工以安全感和事业成功的信心;以经济利益为核心的薪酬体系激励员工;实现通畅的沟通途径．营造良好的组织气氛。     

如何激励员工

管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益,要使员工在工作中付出最人的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。     

建设诚信文化 提高员工忠诚度

员工可靠是根本,管理可靠是关键,设备可靠是基础,而这＂三个可靠＂与建设诚信文化有着密不可分的关系。因为企业员工的诚信是做好一切工作的前提,员工作为生产的直接参与者和执行者,员工的诚信度如何,将直接影响着企业的安全生产、企业管理。     

对人力资本参与企业收益分配的初步思考

人力资本常常被定义为：凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多．舒尔茨(T．W．Schuitz)在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性的结论：在现代社会，人的素质(知识、才能和健康等)的提高．对社会经济增长所起到的作     

激励的15种方法

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。     

如何留住知识型员工

伴随着知识经济时代的到来,知识已经成为现代企业各项资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业尤其是高科技企业中所占的比例将越来越大,发挥的作用也将越来越重要。     

激发士气指导提升--员工管理精要

怎样的激励机制能让员工激情燃烧 “两军相遇勇者胜”,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出。未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法。     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

提升知识型员工忠诚度

达尔·尼夫在《知识经济》导言中写道：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。……最能利用其知识优势的个人（和组织）将会增大新产品在整个产出中的份额。”近年来，许多企业开展了“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，积极打造员工成长成才的平台，培育知识型员工。知识型员工因其对企业的重要性越来越受到企业重视。     

知识员工：企业中最难对付的人？

在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低;他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们也可以因一言不合拔腿就走,不顾企业的死活。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。     

成长中的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题，在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。     

眼高手低者不能重用

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做     

人力资源管理理念感悟

以人为本与以"人才"为本 企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素.因此,许多企业都提出了"以人为本"的经营理念,有的甚至不惜重金吸引人才、留住人才.但一些企业在"人"身上盲目地投入大量的成本,回报率却非常低,原因之一就是没有弄清楚到底什么是"以人为本".