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特色之一:理念的两全其美
“管理信息一体化”的理念是管理一体化带动信息一体化,信息一体化促进管理一体化。这一理念是中国移动广东公司IT管控精神的高度浓缩,更是管理手段与管理目标的相辅相成。它包括两层含义:其一,从信息管理部门本身来讲,管理一体化是手段,信息一体化是目标;管理一体化是针对IT管理而言,信息一体化是针对IT建设而言。通过IT管理的一体化,可以带动IT建设一体化的实现;通过搭建一体化支撑系统,又能促进IT管理一体化的实现。其二,从公司层面来说,信息一体化是手段,管理一体化是目标。通过整个公司的管理一体化,可以带动IT建设与管理的一体化;通过IT建设与管理的一体化,又可以促进整个公司管理的一体化。 相似文献
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随着电信市场竞争日趋激烈,运营商对企业信息化的重视程度也与日俱增。不同企业面对信息化课题采取了各自的应对手段。部分新兴运营商与移动运营商选择了抓大放小的方略,即由企业的高层信息化部门主导制定IT战略以及业务技术规范,应用软件的开发与维护则外包给集成厂商,IT人员只负责一般性的系统运行维护工作。然而对于志在开展全业务运营的综合电信运营商而言,要使企业信息化成为核心竞争力,就务必在统一的规范之下,于各个运营层面保持并加强信息化工作的自主创新,掌握主动权,确保IT系统具备深厚的技术业务底蕴,使企业运营于一个先进强大的支撑系统之上。 相似文献
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IT服务管理:打造通信运营企业IT运行维护体系 总被引:1,自引:0,他引:1
中国通信运营企业的竞争日趋激烈,IT作为提升企业竞争力的重要手段在通信运营企业中得到了广泛的应用。经过多年的发展,中国通信运营企业IT基础设施已非常先进,建成了大规模的客户服务、账务、市场分析、ERP等企业支撑系统。如何高效运行和维护这些关键的应用系统和复杂的基础设施已成为通信运营企业IT运行维护关注的重点。 相似文献
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在全球电信业转型的大趋势下.运营商纷纷将眼光投向了中小企业信息化与ASP(信息化应用租赁服务)商务模式。ASP模式以IT服务的一对多租赁为基础,企业客户将部分或全部业务流程的相关应用委托给电信运营商.由运营商通过互联网来管理和交付服务。这一模式极大的降低了企业信息化应用系统昂贵的初期投入和投资风险.非常适合中小企业“缺乏足够的IT知识.缺乏专业的IT人才”的实际情况。当前已有不少的信息化服务商推出了针对中小企业的ASP业务. 相似文献
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作为一个现代化的通信企业,对IT系统的要求其实也是我们共同探讨的话题,就是业务与IT系统的最佳同步。因为整个电信企业的发展,网络和IT系统的融合是越来越深入,但是从国外的资料可以看到,企业业务变化的速度是IT系统更新速度的7倍,就是说IT系统是一直紧跟着业务的发展而发展。如何跟上业务发展的步伐?标准化、版本化、模块化、集成化是整个IT发展的方向,因为不断地实现“四化”,才能够适应整个业务支撑系统的建设,才能够满足业务发展对支撑系统的需求。 相似文献
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构建面向服务的电信运营支撑系统(OSS) 总被引:1,自引:0,他引:1
长期以来,国内电信OSS系统建设大多数局限在专业同管系统建设上.传统的OSS系统基本上是由各级网管系统和一些简单的工单系统组成.OSS设计与建设和国际先进运营商的差距较为明显,普遍存在如下问题:面向客户、面向业务端到端管理功能的系统缺乏,不能快速响应、开通、提供业务;多厂家、多技术问题突出,导致网络管理不够集中、运维管理难以综合化。 相似文献
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AT&T提供的ICT服务主要包括客户网络的外包管理、客户应用系统存贮和托管、数据中心运维管理等。其ICT服务主要由商业客户部门负责,提供的ICT服务解决方案可以根据客户需求灵活订制,主要针对大中型规模的客户。另外.AT&T还与其他公司合作向用户提供业务流程和IT应用系统外包等服务,如其与微软在2005年宣布组成IT服务联盟,主要向企业客户提供下一代基于IP的网络通信和企业应用系统融合的服务。由于AT&T拥有全球性覆盖网络,可为众多跨国企业提供网络通信服务,所以跨国企业成为其ICT服务的重点目标客户.如AT&T针对跨国企业客户的灾难恢复和业务连续性需求提供的业务持续服务,包括灾难计划、风险管理、修复准备等。[第一段] 相似文献
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"目前通信行业的发展面临着新的挑战,竞争的加剧、利润的下滑、新业务和新应用的不断涌现,促使我们更加关注业务的实施和收益.面临新的形势,仅仅把计费和OSS当做业务和运营的支撑是不够的,更重要的是使系统更有助于提升企业核心竞争力,在促使产生收入和利润的同时,能够降低运营成本和投资成本,并且吸引和留住有价值的客户."中国计费网业务发展副总裁Jim Bunnag先生一语道出了目前在通信行业,计费及OSS等IT支撑系统需要逐渐实现角色转换,从以往被动式服务向主动式服务与促进发展的方向过渡.在近日召开的"2004中国计费&OSS大会"上,这一角色转换及发展过渡成为与会各方探讨的焦点. 相似文献
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在竞争日益激烈的电信业,大打“服务牌”已成为各电信运营商的杀手锏,而电信企业IT系统的稳定性极大地影响着电信运营商的品牌形象。然而,目前国内电信运营商在IT系统方面尚没有完全意识到IT系统质量的好坏对于为消费者提供稳定服务的重要性,从而为争夺客户资源,不顾资金和时间的限制,在短期内快速搭建起全国性的数据网络,导致IT系统不能稳定运营的企业依然不少,尤其表现在宽带接入业务中出现较多的“瓶颈现象”。加强IT系统的稳定性对电信业来说刻不容缓。[编者按] 相似文献
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建设数字邮政是中国邮政打造未来核心竞争力的关键要素,数字化能力的打造必然需要业务和技术的深度融合,业技融合是数字邮政建设的关键所在。华为在数字化转型过程中,用产品的思维管理IT,实施业务IT一体化,有效地推进了数字化转型进程。文章分析了华为业务IT一体化的具体实践及成效,结合中国邮政当前在业技融合方面存在的主要问题,从IT定位转变、强化顶层设计、业务IT一体化组织、用产品思维管理IT、复合型人才培养五个方面提出推进业技深度融合的建议。 相似文献