成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

电力企业关乎到国计民生,成本核算则是企业经济管理中的核心任务,探讨成本核算在电力企业经济管理中的作用,对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。本文就从电力企业自身特点出发,对成本核算在电力企业经济管理中的作用进行探讨。     

电力企业人力资源管理探析

在知识竞争的时代,对于人才的竞争成为了企业发展的重点。人力资源就是企业通过科学规范的方法将企业中的人员进行整合,使人力和物力形成动态的平衡,保持最佳的比例关系。人力资源管理是电力企业管理中的重要模块,对于企业的人才培养具有重要的意义。本文从人才的定义入手,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对如何加强电力企业人力资源管理的具体对策进行了阐述。     

探讨如何加强供电企业财务管理

加强供电企业的财务管理,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有十分重要的现实意义。本文分析了当前供电企业财务管理存在的问题,提出了加强供电企业财务管理的措施,以提高电力企业的经济效益。     

电力企业电价与收费管理探析

电价和收费管理一直是与电力相关的企业生产管理中的一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电价和收费管理是电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方便的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。文章对电力企业如何开展电价与收费管理进行讨论和探析。     

试论电力企业管理创新

当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求,在此背景下电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已迫在眉睫。本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上,提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择,并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨

在电力企业工程的建设过程中,相关部门要加强对进度的管理,在保障工程质量的前提下,有效缩短工期,提升施工效率,推动施工进度,增强电力企业工程的市场竞争力,这对于电力企业的长远发展尤为重要.本文首先说明了进度管理的意义,然后分析了电力工程中影响进度管理要素,最后详细阐述了进度管理在电力企业工程管理中的应用.     

浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考

随着市场经济体制改革的逐步深入,我国电力企业由过去处于垄断地位,逐步面临越来越激烈的竞争.人是生产力中最活跃的因素,电力企业以人为本,狠抓人力资源管理,提高了广大职工积极性和创造性.薪酬管理是人力资源管理的关键部分.本文分析了薪酬管理在电力企业人力资源管理中的作用,电力企业薪酬管理面临的问题,最后针对这些问题弊端,提出了切实可行的对策办法,具有一定的科学性和借鉴意义.     

电力企业人力资源管理

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法

在我国电力企业管理中,传统的物资管理效率极低,并随着市场化经济的不断深化对电力企业的可持续发展造成了严重影响,因此必须实施改革措施,提高其管理效率。集约化管理是市场经济发展规律的要求,作为我国电网公司物资管理的核心内涵,为我国电力企业的管理改革指明了方向。本文探讨了电力企业物资管理中实现集约化管理的方法与理念,以期有所贡献。     

加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平

在社会经济大幅发展的带动下,电力企业积极塑造企业文化,提高企业凝聚力,不断细化服务措施,提高电力管理水平和服务水平,也是当前电力企业工作的重点之一.但由于受到电力企业内部一些问题的影响,管理能力的提高跟不上社会形势的发展,造成很多实际问题.本文主要时电力企业管理存在的具体问题进行探讨,提出一些措施.促进电力企业管理流程化、科学化运行.     

关于加强电力企业资产管理的思考

电力体制改革后,中国电力企业的经营模式发生了很大的变化,由以前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心,形成一种"机会和挑战共存"的模式.并且,随着外部市场环境的变化,发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力,提高管理方面的信息化水平势在必行,加强资产管理的信息化水平尤为必要.资产管理的能力对于电力企业的发展有着举足轻重的地位,只有加强对企业的资产管理能力,才可以使电力企业合理稳定的发展下去,才能给企业带来效益,才能给人们带来方便,同时也提高了我国的经济水平.本文在分析电力企业加强资产管理的重要性基础上,根据企业的资产维护功能,探讨了电力企业资产管理的特征和主要内容,分析了电力企业资产管理的现状和存在问题,并提出完善的电力企业资产管理不能仅仅局限于对设备资产的静态信息管理,还需要包含对电力设备整个生命周期的管理和企业每个部门的信息整合,最后针对性地提出了加强电力企业资产管理的对策措施.     

加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平

在社会经济大幅发展的带动下，电力企业积极塑造企业文化，提高企业凝聚力，不断细化服务措施，提高电力管理水平和服务水平，也是当前电力企业工作的重点之一。但由于受到电力企业内部一些问题的影响，管理能力的提高跟不上社会形势的发展，造成很多实际问题。本文主要对电力企业管理存在的具体问题进行探讨，提出一些措施，促进电力企业管理流程化、科学化运行。     

县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施

随着我国市场的快速发展,电力需求也越来越大,电力企业的发展影响着电力供应的稳定性,同时还影响着国家经济的发展和人民生活水平的提高。企业要发展,必须依靠先进的管理体系,绩效管理作为一个先进的管理体系,在电力企业中广泛推行。当前,县级电力企业管理中绩效管理存在着一些问题,如何解决这些问题以促进县级电力企业的进一步发展,是县级电力企业所面临的重要问题。本文通过对县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施进行综合分析,以期为县级电力企业提供参考。     

浅谈管理会计在国有电力企业中的应用

管理会计是现代企业管理科学的一个重要组成部分，它对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效强化内部管理，提高企业经济效益有着十分重要的作用。本文则主要是以电力企业为例，分析了管理会计在电力企业的应用现状及原因，并进一步探讨了管理会计在企业发展中的应用。     

加强用电管理信息系统建设 提升用电管理质量

随着国家电网公司“三集五大”体制的建立，牡丹江电业局用电管理向精益化管理进一步的迈进，用电管理作为电力企业重要组成，主要承担着电能营销与用电管理方面的工作，用电营销在电力企业中的作用是相当大的，直接影响电力企业资金的回收及生产规模的扩大．为了更好地完善电力企业用电管理工作，电力企业运用现代科技建立了具有多种功能的信息系统，促进了电力企业的经济效益提高。本文结合牡丹江电业局用电管理信息系统是集合网络通信技术及计算机技术等作为一体化的信息系统，运用了先进、有效及适用的企业管理机制，在企业管理各环节及层次中应用，起到了降低企业生产经营成本，改善经营环境，增强企业竞争力的作用。     

电力企业如何加强物资管理应用探讨

随着社会经济的不断发展,电力企业的发展也极为迅速,尤其是在扩建、改建、技术改造的工程中,其工程数量更是逐渐增加,这也意味着电力企业每年都在飞快的发展。与此同时,电力企业也会投入大量的物资,同时也有很多废旧物资淘汰等,对于这些物资的管理也成为当今电力企业发展的主要任务。     

电力企业人力资源管理中人性化管理应用

电力企业的快速发展给电力企业进行人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理作为电力企业进行现代化管理的重要部分,在保证安全生产、提高用工质量等方面有重要的作用,而提高人力资源管理的水平和效率,就必须在人力资源管理中采用人性化的管理方式,为此,本文针对电力企业人力资源管理中人性化管理的概念进行阐述,并总结进行人性化管理的要点和人性化管理在电力企业的发展生产发挥的重要作用,并为电力企业在人力资源管理中加强人性化管理提出相应的策略与方法.     

电力企业经济管理中成本核算的作用探究

电力企业作为国民经济的支柱产业，其生产经营情况直接影响着人们的生产生活，随着社会经济的全球一体化发展，我国电力企业所面临的市场经济环境日益激烈，为有效提高电力企业的竞争实力，充分发挥其社会经济效益，加强企业经济管理当中的成本核算是非常必要的，本文就电力企业经济管理当中的成本核算作用进行了分析探讨。     

基于需求侧管理下电力企业激励机制研究

鉴于电力企业需求侧管理之根本是减少电力资源的浪费,提高用电效率.本文将立足于需求侧管理,对需求侧管理及其在电力方面的作用予以分析,进而探讨需求侧管理下电力企业激励机制,希望对于有效实施激励机制有所帮助.