略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系

文章先定义了企业业绩评价、企业战略业绩评价及企业战略成本业绩;又对之前的企业业绩评价体系平衡计分卡、经济增加值和作业成本管理分别进行了阐述;最后,对所述内容进行融合,构建了基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

以战略为导向的企业业绩度量系统设计

本文认为,企业业绩度量系统与企业战略的有机结合能使企业业绩得以改进。为了从战略角度探索企业业绩度量系统的构建,文章对企业战略管理模型进行了剖析,将以战略为导向的企业业绩界定为客户满意度、员工忠诚度和企业现金流量,认为其度量要素可以从现金流量,战略与客户,利润与资源的使用和消耗,成本动因、生产过程、生产率及价值,员工与战略等五个方面进行考虑。为了将各度量要素纳入度量系统,本文设计的企业业绩度量系统综合运用作业成本法/管理(ABC/M)、平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)及以价值为基础的管理(VBM)等度量方法和管理手段,可以多视角度量企业业绩,从战略角度评价、反映企业业绩,促使企业不断为创造财富而努力。     

基于平衡计分卡的战略导向人力资源成本管理业绩评价——成本视角下人力资源计分卡

经济全球化时代,企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获取转向各种知识和智力创新成果,因此企业的成败更大程度上取决于知识资源的有效配置,从而人力资源成本管理的战略重要性日益突出。本文通过传统业绩评价工具对企业人力资源成本管理评价误区的描述,并结合战略人力资源成本管理的特点,进一步提出从成本视角下,基于平衡计分卡构建人力资源计分卡,以期能为企业对战略人力资源成本管理的相关活动提供一些参考。     

浅议战略管理会计的思想和方法及其在我国的发展

战略管理会计改变了传统管理会计的观念:它更加关注外部环境的变化对企业经营管理的影响,更加注重企业的长远发展。其基本思想包括:适应外部市场环境和追求顾客价值,战略定位分析,成本上的战略规划,业绩的综合评价等。其主要内容有战略决策分析、编制战略预算和战略成本管理、战略业绩评价等;主要方法有SWOT分析法、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法、标杆法、平衡计分卡等。本文最后还介绍了战略管理会计在我国的发展情况及作者的建议和看法。     

整合成本管理方法提升企业竞争力

在新的管理环境下,许多企业发现传统的成本管理方法有碍于新管理技术的应用。本文根据各种成本管理方法(主要为战略成本管理法、作业成本法、成本企划)的特点及其相互之间的互补性及利用平衡计分卡的业绩评价功能提出了成本管理方法整合系统,以克服我国企业成本管理中存在的弊端,并不断提升企业竞争力。     

战略成本管理在石油企业的应用

石油市场的竞争最重要的是成本的竞争,成本是评价石油企业业绩最关键、最重要的指标之一,是衡量企业竞争能力和盈利水平的一个关键因素。我国石油企业生产成本一直居高不下,面临着资源后备接替不足、油田内部后期开发投入不足、开发难度加大、原油产量递减速度加快等困难。为此,石油企业应加强成本控制管理,从内部进行挖潜,运用战略成本管理理论与方法进行成本管理创新,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争优势。     

现代企业财务战略业绩评价研究

企业财务战略业绩评价具有延展性、动态性、灵活性和可持续性等特点,财务战略业绩评价应遵循成本效益权衡原则、系统性原则和有用性原则。依据上述特点与原则分别构建的企业长远发展潜力评价、企业财务战略执行过程评价、企业与外部客户关系评价、企业可持续发展能力评价以及企业财务效用评价等业绩评价指标体系,以及在此基础上构建的企业综合竞争力评价模型,是评价企业财务战略业绩的有效方法。     

平衡业绩评价指标体系构建分析

企业的业绩评价体系构建是一项复杂的系统工程,贯穿于企业经营活动的方方面面。伴随着市场经济时代和全球信息化的到来,企业战略已成为企业管理领域的核心,成为管理系统中的重要环节。企业未来达成使命、实现目标,都会制定并实施相应的战略,即进行战略管理。战略管理是一个包含了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的循环过程。业绩评价就贯穿于战略管理的循环当中,在回顾上一个战略的成功性,监控当期战略执行情况,以及为下一个战略的制定和调整提供依据方面发挥了至关重要的作用。业绩评价体系服务于企业的战略管理,指标体系中的核心指标必须能够指向企业的战略目标,能够提供战略管理所需要的业绩信息,确保业绩评价有效引导企业的行为,促进战略目标的实现。     

基于生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用

信息时代,已有越来越多的企业运用战略成本管理将外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,推动企业的管理,维持企业持久的竞争优势。而平衡计分卡作为一种整合的源于战略指标的新框架,在保留财务指标的同时,引进了未来财务业绩的的驱动因素,即客户、内部业务流程、学习与成长等非财务指标。根据产品生命周期理论,处于不同时期的企业其生产阶段的战略也不相同,运用平衡计分卡进行战略成本管理时其衡量指标也会有所差异,主要讨论了生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用,并指出了在其应用过程中需要注意的问题。     

现行会计体系下战略成本管理业绩评价初探

战略成本管理业绩评价具有战略性、全局性和协调性等特点。其基本评价程序包括了认识重要因素、确定优先次序、选择方法并实施、报告评价结果等几个步骤。综合利润分析法是通过揭示实际与计划差异对战略成本管理实施业绩评价的一种适用性较强的评价方法。     

结构性成本管理：战略管理会计研究的趋势与重点

战略管理会计是为战略管理服务的，其目的在于：建立与企业战略目标保持一致的成本结构以促进该战略目标的顺利实现。因此，它的研究内容既包括与企业战略目标保持一致的可持续地结构化成本管理，还包括利用各种分析工具对业绩进行评价的执行性成本管理。从目前国内外的战略管理会计的研究与实践来看，过于关注执行性成本管理和价值链的制造环节。随着企业内外环境的变化和战略管理会计的迅速发展，战略管理会计的研究范围势必要向结构性成本管理领域拓展，结构性成本管理必将会成为未来战略管理会计研究的趋势与重点。     

战略平衡积分卡对管理的要求

战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。     

浅析我国企业业绩评价体系现状及对策

作为战略管理的有效工具,企业业绩评价体系是为企业实现战略目标,实现战略成功的关键因素。文章通过分析我国目前企业业绩评价现状,提出设计合理的指标体系,是企业业绩评价的依据。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

企业业绩评价中的非财务指标

财务业绩与非财务业绩是企业总体业绩的不可缺少的组成部分。新时代企业业绩评价的重心应从事后评价转为为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系。体现无形资产在业绩评价方面的重要作用。