论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

企业集团财务控制机制探析

近年来.我国企业集团发展迅速,但它们自身的规模优势并没完全显现,相应的内部财务控制机制并未真正建立起来.本文从实施财务总监委派制、实行资金集中管理、统一财务管理办法、加强全面预算控制、强化内部审计监督以及完善业绩评价体系等六大方面探析企业集团的财务控制机制,以及不同机制下的财务控制方法、职责和权限界定,以及相应的作用分析.     

集团企业财务集中控制的分析与建议

集团企业有效管理的核心在于对财务的集中控制。企业集团目前在财务集中控制中尚存在体制失灵、机构不健全、环境不优越等弊端,应通过统一银行开户管理、统一资金调度与控制等途径及实行全面预算管理与财务总监委派制、建立内部审核和外部审计制度等措施,强化财务售中控制,做到“集权有道,分权有序”。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

推行集团企业财务负责人委派制的探析

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式,实施委派制度,能够加强国有资产管理,防止国有资产流失,对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗,相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制,应加强集团对子公司领导层的管理,理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系,加快完善制度建设,创建和谐的委派新局面。     

企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.     

推行集团企业财务负责人委派制的探析

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式，实施委派制度，能够加强国有资产管理，防止国有资产流失，对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗，相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制，应加强集团对子公司领导层的管理，理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系，加快完善制度建设，创建和谐的委派新局面。     

企业集团财务总监委派制研究

随着我国经济建设的发展,各种企业集团也在迅速地发展壮大,企业集团在我国经济发展中起着中流砥柱的作用。企业集团的财务掌控是企业可持续发展的基础,目前我国企业集团母公司掌控子公司财务最主要、最广泛的方式是财务总监委派制,财务总监工作直接影响着公司对财务的掌控和对公司发展走向的规划。现阶段,我国企业集团财务总监委派制还存在着许多问题,在一定程度上严重制约着我国企业的发展,找出这些问题并提出相应对策,是企业集团的当务之急。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

集团母子公司财务控制系统构建

集 团母子公司财务控制系统 ,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系 ,为实现集团整体利益的最大化 ,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合 ,它是集团公司财务控制系统的核心。笔者认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。一、财务人员控制系统提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制 ,加强财务监控 ,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式 :(一 )委派制。 子公司的…     

现代企业集团财务控制存在的问题及对策

本文认为,现代企业集团财务控制存在三大基本问题,即集权与分权不明确,财务控制定位不清晰;管理者存在道德风险,内部人控制严重;混淆经济规模与规模经济,对外投资过度。文章提出,完善现代企业集团财务控制,第一,要完善财会组织结构,规范财务控制;第二,实行财务总监委派制,加强资金控制;第三,完善公司治理结构,实行全面预算控制。     

高校二级财务管理的问题及对策

当前,高校二级财务管理中存在的问题,主要体现在管理权力下放不到位,预算编制不科学,忽视对预算执行结果的考评机制建设,财务内部控制制度不完善等方面。高校应建立三级责任制,大力推进财务委派制;构建绩效预算新模式;建立科学的预算考评奖惩机制;加强二级财务管理内部控制制度建设,从而解决高校财务在向二级院、系放权过程中暴露出诸多问题。     

大型企业集团基建财务核算

大型企业集团基本建设的投资是一个长期的过程,资金运作贯穿于基建工程的各个环节,投资大、周期长,这就决定了大型企业基建财务核算工作的冗繁、复杂,迫切需要大型企业集团的财务部门建立高效、严密、科学的财务制度和内部控制制度。在加强会计核算工作的同时,要降低企业工程建设的成本,提高大型企业基建财务核算和内部控制的管理水平,提高企业投资和建设的综合效益。本文结合在基建项目开展过程中的实践经验,重点阐述加强大型企业集团基建财务核算与控制的策略。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

企业集团内部会计委派制度完善的思考

会计委派制首先应用于政府对国有大中型企业中国有资产保值增值以及财政拨款的行政事业单位经费使用的监督。随后会计委派制被广泛应用于包括我国企业集团母子公司间的财务协调和决策等业务的广泛领域。但是由于我国股份制改革中企业治理结构的不健全以及企业集团自身存在的问题,使得会计委派制的运作出现了一些难以协调的问题。本文在对我国企业集团及其财务特点进行研究分析的基础上,寻找出了一些完善对策。     

中国近代旅游企业集团的的财务内部控制述论——以中国旅行社为例

财务内部控制对于企业集团健康运行至关重要。近代中国旅游企业集团"中国旅行社"完善的财务控制体系对其在中国近代旅游业中独占鳌头起着非常重要的作用。     

企业集团内部会计委派制度完善的思考

会计委派制首先应用于政府对国有大中型企业中国有资产保值增值以及财政拨款的行政事业单位经费使用的监督.随后会计委派制被广泛应用于包括我国企业集团母子公司间的财务协调和决策等业务的广泛领域.但是由于我国股份制改革中企业治理结构的不健全以及企业集团自身存在的问题,使得会计委派制的运作出现了一些难以协调的问题.本文在对我国企业集团及其财务特点进行研究分析的基础上,寻找出了一些完善对策.