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正航天型号项目的技术流程和计划流程是策划与推进型号项目研制的重要手段。1996年,中国空间技术研究院将编制与执行研制流程列为加强型号管理的第一号令,颁发了2个流程的编写规范(Q/W655-96、Q/W655-96),规定编制与执行技术流程是设计师的一项重要职责,编制与执行计划流程是指挥和调度的主要职责之一。研制流程对加强型号项 相似文献
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上海航天技术研究院在40多年的发展历程中逐步实现了从稳步发展到快速发展的转变,至2010年底,研究院战术型号市场从原有的个别型号产品研制,发展到数十个型号同时开展研制和生产,若干背景型号开展预先研究的繁荣局面。任务的快速增长需要管理的支撑配合,只有确保任务的按时圆满完成,才能争取后续的更好发展。因此,研究院从型号管理的源头抓起,梳理、完善型号计划管理,完善管理体制、健全考核激励机制,着力提高型号计划按时完成率。 相似文献
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正当前,北京宇航系统工程研究所面临高密度飞行发射任务,同时需开展多个新研型号研制工作。型号研制和飞行发射任务交叉并行,面临研制攻关难度高、风险短线多、资源保障难度大等问题。同时,还要积极推进新总体建设并提升管理能力,通过精细策划、统筹资源、科学计划、优化流程、严格管控、落实保障的方法,实现目标细化、流程优化、指标量化的精细化管理,使各项工作顺利圆满完成,最终实现可持续发展。航天系统工程是一项综合性工程技术,包含技术和管理过程。管理过程涉及面较广,涉及系统单机多且协作单位多,全过程研 相似文献
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航天型号管理是航天科技工业管理的一个重要的组成部分 ,只有不断提高其管理水平 ,才能更好地完成国家下达的各项型号研制任务 ,提高航天型号产品质量 ,笔者就这方面管理提出自己的看法。一、存在的主要问题和建议(1 )没有完全摆脱航天传统管理体制和运行机制的束缚 ,管理层次和管理机构偏多 ,而且管得太死。难以适应市场经济要求 ,也无法调动研制单位和研制队伍的积极性 ,甚至在某种程度上阻碍了研制任务的完成和生产力的发展。建议继续深入贯彻落实《关于强化航天科研生产管理的若干意见》的相关内容和航天机电集团公司的有关规定 ,进一步… 相似文献
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一、概况 近几年,航天科技集团公司承担着繁重而艰巨的型号研制和批生产任务,目前型号工作现状是研制与批生产并行,军用、民用并行,国内、国际并行。集团公司将在一个相当长的时期处于这样一种研制与生产并行的局面。当前,集团公司所承担的型号任务特点是意义重大,研制生产交付进度十分紧张,产品质量必须确保。这就要求研制必须一次成功,没有反复的时间。型号研制与生产管理工作交叉,造成管理难度很大。过去由于多研制少生产,造成单件生产能力强,批生产能力弱,对批量生产任务缺乏管理经验,心中无底。随着批生产型号任务的增加… 相似文献
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正型号质量管理是贯穿型号产品研制全生命周期的质量管理思路、方法和实施过程,包括型号质量工作策划与型号质量过程控制;航天型号质量管理是围绕产品一次性高可靠飞行使用的特点和实现飞行试验一次成功的特殊要求展开的。因此,充分识别技术和管理风险,采取针对性管理措施,保证产品设计正确,保证产品生产和试验过程质量受控,从而保证实现飞行试验一次成功和研制任务顺利完成是航天型号产品研制质量管控的主题,需要型号研制单位在责任制体系、管理规范、实施管控等方面建立起一整套以强制性、预防性为特色的管理思 相似文献
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工程计划管理中利用计算机管理的可行性任清(十一所)运载火箭的研制成功,是科学、技术、管理三者结合的产物,科学的组织管理是不容忽视的一个重要方面,而制定好各阶段的研制计划并组织好计划的实施乃是管理工作的核心。1型号研制过程中计划管理的现状和存在的问题经... 相似文献
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单机产品是构成航天型号项目的基本元素,是航天型号质量管理最基础的环节,也是型号项目成败的关键。作为单机产品研制模式之一的新研单机,其在研制过程中存在着大量技术风险、质量风险和进度风险,管理过程较为复杂。因此,为满足未来深空探测任务的高自主控制、高可靠、高质量需求,大力推进系列新型单机产品的研制工作,创立一套完整的适应航天新研单机产品研制的管理和控制方法势在必行。 相似文献
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近年来,随着航天系统市场化转型的逐步深入以及面临的多型号研制,技术攻关难度高,风险短线多,资源保障难度大等问题,仅仅依靠增加研制、管理人员的办法难以解决日益增多的型号计划管理问题.因此,急需加强科技创新和管理创新,通过构建型号产品结构树,在编制型号工程计划工作分解结构(WBS)标准模板的基础上建立计划信息化平台管理. 相似文献
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<正>随着我国科技进步和国防事业的不断发展,航天型号项目的研制工作已从原有的"小子样"进入到"大数据"时代,项目管理模式特点已由原有的"任务需求总量固定,技术、产品成熟度相对稳定"转变为"任务技术要求新、总需求量大,项目间任务欠统筹、不同型号选用的同一产品技术要求不统一、研制成本居高不下"。在这种背景下,为保证项目的顺利实施,并达到预期的效果,必须采用科学的管理方法对项目中涉及到产品、技术的各个环节、细节以及管理的"经费、计划、质量"全要素进行分解,从而达到精细化管理的目的,确保产品实现 相似文献