房地产集团企业内部资金集中掌控的方法

房地产集团企业的资金集中管理,要以精确的资金管理模式为依托,以内部控制设计为出发点,打造资金管理的信息系统平台,实现资金管理信息的透明性、共享性、计划性、预警性、监督性。本文将对房地产集团企业内部资金掌控存在的四个方面问题进行分析,并提出一系列的管控方法,以建立效益最优化的企业内部资金集中掌控模式。     

内部结算使资金在企业更通畅

内部结算中心运作模式及监控办法 内部结算中心的运作和管理实质是将整个集团的资金统收统支，采取收支两条线管理的方式，从集团整体角度对全部资金进行管理和使用，因此，内部结算中心应在遵守“资金高度集中、统还统贷、有偿使用、统一内部调剂、统一结算”等原则的前提下，按照“资金预算管理、收支分离”的模式进行运作，并在条件成熟时实现即时的网上查询，结算，具体如下：     

浅谈我国商业银行的内部资金管理

本文就我国商业银行内部资金管理的现状和存在的问题进行分析,提出了加快商业银行内部资金管理体制改革、建立内部资金集中管理模式的建议,并就模式转变中应注意的问题提出了自己的观点和看法。     

集团企业内部银行模式下的资金管理

随着越来越多的企业走上集团化发展之路,资金管理比较分散,缺乏统一的资金调度与安排,财务风险随之增加.这种情况下加强资金集中管理成为当务之急.本文主要探讨集团企业内部银行模式下的资金管理.     

企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

内部资金融通管理初探

企业形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代化企业资金管理的要求。     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

商业银行内部资金转移价格机制的作用

目前我国商业银行内部资金转移定价机制的研究还处在起步阶段,尚未形成一整套科学严密的定价理论框架和具有实际操作价值的价格体系。论文对我国商业银行内部资金转移定价机制和作用进行了探索和研究,以期搭建起我国商业银行内部资金转移定价的理论框架和模型,为我国商业银行内部资金管理和配置提供参考依据。     

事业单位资金内部控制探讨

资金的内部控制是事业单位内部管理的重要环节,不断地加强资金内部控制,才能够使得事业单位完成其应用的职能,事业各项职能顺利发挥的基础就是资金内部控制。事业单位正处于改革的阶段,所以完善资金内部控制势在必行,本文从事业单位资金内部控制的概率出发,探讨了事业单位资金内部控制存在的问题,并详细地阐述了完善事业单位资金内控机制的具体措施。     

事业单位资金内部控制探讨

资金的内部控制是事业单位内部管理的重要环节,不断地加强资金内部控制,才能够使得事业单位完成其应用的职能,事业各项职能顺利发挥的基础就是资金内部控制。事业单位正处于改革的阶段,所以完善资金内部控制势在必行,本文从事业单位资金内部控制的概率出发,探讨了事业单位资金内部控制存在的问题,并详细地阐述了完善事业单位资金内控机制的具体措被     

商业银行内部资金管理改革的探讨

<正>一、商业银行现行内部资金管理的弊端目前,我国商业银行普遍采用的是内部资金管理模式,内部资金往来主要包括调拨资金和联行汇差资金两方面。总、分行根据各自的资金状况,以中央银行公布的标准利率或同业市场利率为基础,分别制定辖内资金划转价格,即通常所说的调拨资金利率和辖内联行利率,但这种管理模式存在着诸多弊端。     

浅议集团内部的资金管理和控制

几乎所有的经营活动都离不开现金,现金就是公司的生命,一个管理先进的公司,它的资金管理也是出色的,只有重视现金管理理念的才是现代公司管理的基本理念。面对金融危机,集团在资金管理和控制方面占有主导地位。文章提出集团内部资金管理和控制的具体方式。     

浅谈企业集团资金结算中心建设

资金结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构。     

浅议集团内部的资金管理和控制

几乎所有的经营活动都离不开现金,现金就是公司的生命,一个管理先进的公司,它的资金管理也是出色的,只有重视现金管理理念的才是现代公司管理的基本理念.面对金融危机,集团在资金管理和控制方面占有主导地位.文章提出集团内部资金管理和控制的具体方式.     

关于企业集团内部资金融通的若干问题

企业集团资金来源一般有两个:内部的和外部的。内部资金来源主要有:①集团资金运动中暂时滞留的闲资;②因各种原因而产生的多余资金;③国家投资;④企业经营利润。外部资金来源主要有:①银行等信用机构;②供应商;③社会闲资。集团在筹资时眼睛应尽量向内,搞好集团资金的内     

企业资金内部控制刍议

本文从企业资金内部控制的角度,分析了强化企业资金内控的意义,并且针对当前企业资金内控中存在的问题,提出了相关解决措施和建议。希望能够对企业资金内部控制的未来发展尽绵薄之力。     

试论城市商业银行内部资金转移定价

城市商业银行作为中国银行业中一支重要的金融力量正在步入快速发展时期,迫切需要提高运营水平,最终走向精细化管理。内部资金转移定价就是推行精细化管理的重要工具之一,可以清晰展示商业银行的增值过程,推动商业银行由职能银行向流程银行转变。文章从城市商业银行内部资金转移定价的现状出发,指出引入内部资金转移定价成为城市商业银行全面提升经营管理水平的必要途径。     

完善商业银行内部资金计价机制的探讨

加强银行内部资金转移,完善内部资金计价机制对于引导商业银行优化资源配置意义重大。本文分析了现行银行内部资金计价方式的缺陷,提出把握银行内部定价机制的基本原则和完善商业银行内部资金计价机制的思路。     

对集团公司资金的内部控制研究

目前,中国集团公司快速发展,按照集团公司发展过程中资金管理方面存在的问题和集团公司发展对资金管理的要求,本文就公司内部治理控制、组织管理控制和作业流程控制3个方面对集团公司货币资金内部控制进行了研究。     

浅析商业银行内部资金转移定价应用

内部资金转移定价(FTP)是商业银行内部资金中心与业务部门按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。本文通过对FTP基本原理的研究,在借鉴国际商业银行内部资金转移定价的基础上,结合国内发展实际,提出国内商业银行应当顺应利率市场化要求,全方位构建内部资金转移定价模式。