燕山石化:文化力提升竞争力

实践证明，优秀的企业文化对增强凝聚力、向心力，树立形象，扩大市场有着深刻的影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化等多个层次构成。理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，是企业文化的核心和灵魂；制度文化是理念文化的载体，同时又规范着行为文化；而行为文化则是理念文化和制度文化具体、外在的表现形式，反过来又促进着理念的深化和制度的创新发展。     

建筑施工企业的组织创新

面对中国加入WTO以及全球经济一体化的进程,企业组织创新已经成为提高企业竞争力的最有效手段之一,我国建筑施工企业的组织创新势在必行。 一、建筑施工企业组织创新的内涵 建筑施工企业组织创新从本质上讲是组织规则交易的方式、手段或程序的变化。一般来讲,建筑施工企业组织创新是通过改变建筑施工企业组织中人员的行为或改变组织本身来影响企业组织中人员行为的途径来实现。 但根据恩格尔伯特的组织活动观点,组织工作可分为三个层次:组织结构性活动,包括企业产品或服务的开发、制造和销售;组织战略性活动,包括组织设计能力、企业开发、生产或服务的系统和过程;组织文化性活动,包括组织怎样思考和行动。由此可见,从广义的角度看,企业组织应是“企业战略、结构与文化的有机结合”,建筑施工企业组织创新不仅意味着对建筑施工企业资源的重组和重置,更应是包含组织结构、组织文化到组织战略的综合创新变革,是一个复杂的系统创新行为。     

国有企业制度创新的现状、难点及对策

一、企业制度创新的涵义企业制度是企业运行方式的原则规定,是对其成员权、责、利关系的合理界定,是为了实现企业既定目标,实现内部资源与外部环境的协调,在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个不同层次、不同方面的内容。①产权制度是决定企业其它制度的根本性制度,它规定着企业所有者对企业的权利、利益和责任;②经营制度是有关经营权的归属及行使权力的条件、范围、限制等方面的原则规定,它构成公司的“内部治理结构”,包括目标机制、激励机制和约…     

企业制度的创新与继承

企业制度的创新与继承程必定一、创新与继承：全业制度变迁的双重机制企业制度的安排主要有三种方式：自愿安排、政府安排和介之于两者之间的合作安排。不同的安排方式形成不同的企业制度，但是，无论何种企业制度，都是在特定的社会经济条件下对企业行为的各种规范。企业...     

中国民营企业制度创新的观念性障碍分析

中国民营企业是伴随着经济体制改革的深化而产生和发展起来的，它是计划经济体制向市场经济体制的转变过程中所出现的一种特殊企业形态，客观上存在着许多不规范、不完善的东西，而家族制是典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟，企业规模的日益扩大以及全球经济一体化发展的加剧，家族制已成为民营企业发展的瓶颈制约，因而我国民营企业进行制度创新面临着紧迫任务。事实上，现在我国很多民营企业已经具备了进行制度创新所要求的资本、技术、管理等经济条件，但却难以顺利地实现制度创新，建立现代企业制度，这中间关键是存在着一些观念性障碍问题难以突破。     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

制度建设是依法治理企业的重要保证

企业是一个经济组织 ,一个庞大而复杂的系统。科学管理是企业发展的永恒主题 ,是企业效益的源泉。企业效率来自行为的和谐而有序 ,来自行为的规范而有效。行为的和谐规范来自制度健全和完善。制度是一套标准和规范 ,是行为的依据。对于一个组织 ,没有制度是不可想象的 ,而有了制度没有执行 ,也就等于没有制度。无论哪种情况 ,对企业来说都是不能接受的 ,因此 ,制度建设是企业基础管理的核心 ,是依法治企的必然要求。一、制度建设对规范企业管理具有重要意义　　企业是一种赢利性机构 ,它向社会提供产品和劳务 ,目标是获取利润。为了获取利润…     

浅谈煤炭企业内控制度的改进

多年来 ,在计划经济体制下 ,煤炭企业制定了一系列的内部控制制度 ,为企业经济有序运行起到了一定作用。但是 ,随着现代企业制度的逐步建立 ,企业所有权和经营权分离 ,原有的计划经济体制下内部控制制度已不能适应企业发展的需要。特别是煤炭企业大多为国有独资企业 ,在企业生产经营过程中 ,企业的控制权实际上为经营者所拥有 ,容易滋生腐败行为 ,造成国有资产流失 ,在一定程度上制约着企业的生存和发展。因此 ,现阶段制定适应新形势、合规合法、全面有效的内部控制制度势在必行。下面 ,笔者就如何改进煤炭企业内部控制制度谈几点看法 :一、…     

现代企业制度下财务运行机制初探

建立现代企业制度是一个庞大而复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，财会改革是其中的一个重要方面。科学的财务运行机制是以经营机制的健全、有效为前提的。同时，财务运行机制的有效运行，将通过规范行为、明确权责分工、合理划分利益、强化自我约束等，进一步巩固提高企业经营机制的规范性和有效性。现代企业制度确立的法人财产制度和法人治理结构，为财务运行机制的建立提供了保证。财务运行机制作为一个运动着的有机体，主要由财务管理制度、财务管理体制、财务管理组织结构和财务监督制度四部分组成，这些要素在整个机体中处于不同…     

基于制度理论视角的企业政治贿赂问题研究

在政治领域的利益角逐中,由于相关制度的不完善,企业政治贿赂行为常有发生。文章从制度理论的视角分析了我国企业政治贿赂行为的产生,认为强制性制度规范、社会伦理道德规范和文化一认知规范的失范是企业政治贿赂行为产生的重要原因。对此,从制度建设的角度提出了治理企业政治贿赂行为的政策建议。     

美国数字经济的制度因素分析

数字经济首先是在美国而不是在其他国家诞生,除了技术方面的因素以外,美国国内特殊制度环境也是重要因素之一.从制度宏观环境看,新自由主义思潮的自由市场观点和理念渗透到了美国的经济发展政策中,特别是以数字技术为基础的电信和传媒业发展的政策中,为数字革命的发展创造了适宜的宏观环境;从制度微观运行看,官、产、学、公众创新体制带动整个美国经济社会向数字经济的转变.     

建筑施工企业的软技术进步

建筑施工企业的软技术进步是企业技术进步的重要内容之一,涵盖范围十分广泛,它对于改变建筑施工企业管理的落后面貌,提高建筑施工企业的竞争能力与经济实力是至关重要的;特别是在建立现代企业制度的过程中,更应当引起人们的重视。本文对建筑施工企业应用的软技术及其活动,建筑施工企业人员素质的提高,建筑施工企业管理现代化及建立现代企业制度等问题进行了探讨,并提出相应的建议和措施。建筑施工企业软技术进步的研究在一定程度上是建立现代企业制度的重要内容之一,必须从分析建筑业技术进步的涵义入手。     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

论企业财务内控制度体系的建立

企业财务内控制度体系是企业内部控制制度体系的重要组成部分，主要指内部会计控制制度体系。它是为企业业务活动的有效进行，保护企业资产的安全、完整和效益，发现、纠正错误和舞弊行为，保证会计资料真实性、合法性和完整性而制定和实施的财务会计方面的政策和程序系统。近几年，国家的重视力度加大，在《会计法》、《会计基础工作规范》、《公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》等规章制度中对企业的财务内控制度的建立作出了十分重要的指导。但是，实际工作中如何体系化、具体化和实践化，这是摆在每个必须正确认识和解决好以下几个方面，才能将企业财务内控制度体系的建立落到实处。     

论现代企业制度下的会计改革

现代企业制度的建立使企业内外部经济环境发生巨大变化,对会计工作提出新的要求.会计改革作为建立现代企业制度的一个重要环节,必须从会计管理制度、会计信息含量与质量、会计基础工作规范以及会计法规体系等方面不断完善与创新.     

企业内部控制失效为哪般

内控制度在企业内部管理、监控系统中起着举足轻重的作用。内控制度一方面能够促进经济活动正常有序、有效运作，另一方面为监督和牵制执行者的行为提供一个平台，此外，还能有效防范经济风险、保护资产的完整与安全。现实的内控制度在一些企业的执行中有不少环节或流程没有具体的操作细则，没能严谨规范管理者和操作者的行为，执行起来在具体环节上还存在制度空白，     

项目合同管理“八步走”

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。笔者认为,要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫：     

企业内部会计控制制度

<正>企业内部会计控制制度是企业正确贯彻执行国家会计法律、法规、规章、制度的基础,也是强化企业内部管理,保证会计工作规范有序进行的重要举措。实践证明,建立并严格执行企业内部会计控制制度,对规范会计行为、提高会计信息质量、强化经营管理、控制经营风险、防止舞弊行为等都具有重要作用。     

浅议企业内部会计控制制度的建立

一、建立企业内部会计控制制度的必要性众所周知 ,现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” ,而这四个方面都涉及到企业内部控制制度的建立。根据《内部会计控制基本规范》规定 ,内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。在过去的工作实践中 ,由于思想认识和制度执行上的偏差 ,致使企业内部会计控制制度建设流于形式 ,表现为 :对企业会计控制讲得多 ,做得少 ;只有条条框框 ,没有实质性措…     

小型精细化工企业新品开发的战略思考

<正>在市场经济条件下,每个企业都面临着激烈的竞争环境,企业要生存,就必须取得竞争的优势,企业在制度创新的基础上,更重要的在于技术创新,而技术创新的目的归结为产品创新,因为产品才是企业生存和发展的前提和生命。作为小型精细化工企业在激烈的市场竞争中如何才能不被淘汰,得以生存,本文就此展开以下几个方面的探讨。