国有企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理在国有企业管理中占有十分重要的地位,随着国有企业改革的不断深入,对财务管理也逐渐重视起来,但是还有一些企业由于体制和改革不到位,企业财务内部控制制度不完善,财务风险管理认识不够等,影响了企业的运营运转。针对这些问题,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快企业改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提高国有企业财务人员的业务能力,从而促进国企财务管理工作的提升,推动国有企业的发展。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈

集团公司财务管理中存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、财务人员素质不高等问题。需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、实施全面预算管理、严格资金管理、强化财务信息控制系统、加强财务人员的道德修养等方面给予加强。     

新形势下加强事业单位财务管理工作的几点思考

随着事业单位的不断变革,事业单位财务管理工作出现了一系列新问题,主要表现为财务管理观念陈旧、预算管理不到位、内部控制制度不健全、固定资产管理不到位、财务人员专业素质不高等。为顺应新形势,事业单位应转变观念、加强预算管理,完善内部控制制度,强化固定资产管理,重视财务管理人才队伍建设,不断提高事业单位财务管理工作。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

高校财务管理问题及对策

目前,高校财务管理主要存在着领导对财务管理的重要性认识不足,经费审批不规范,财务管理的人员素质不高,对往来款项的风险不重视,项目管理缺失,财务分析能力不够等问题,与国家的要求和经济发展的形势不相适应,其原因既有体制、政策、制度方面的问题,也有内部管理弱化的问题,且财会队伍的建设还有待完善.为此,高校应强化财务管理意识,加强高校的内部控制制度建设,提高财务管理人员的素质,重视往来账风险管理,系统化相关的规章制度,并作好财务分析工作.     

山西太原A物业管理公司财务风险分析

财务风险是企业在发展过程中必然会面临的问题,及时分析财务风险并防范是企业长远发展的关键。小型企业因自身财务管理水平薄弱,若不及时防范自身的财务风险,必将制约企业的发展。本文通过山西太原A物业管理有限公司的案例研究,发现导致其财务风险最突出的原因是其内部控制问题,此外,内部信息化建设、财务人员专业素养等问题也是引发财务风险关键性因素。研究表明:公司必须重视内部控制和财务的风险强相关性,才能使内部控制与财务风险管理的工作更具效果,同时也应重视内部信息化建设和财务人员的专业素养问题,才能切实提高企业的财务风险管理水平,为企业的长于发展奠定基础。该案例是山西省小型物业管理公司的典型案例,对于完善公司内部控制和及时防范财务风险具有积极的意义。     

谈房地产企业财务风险管理

我国的房地产行业因为开发投资周期长、投资额大,往往需要通过运用财务融资进行项目开发,这就存在相当的财务风险.本文分析了房地产企业财务风险管理中出现的问题,并从实施财务管理预算化、提高资金利用效率、完善内部控制管理、增强财务人员风险意识等方面提出了房地产企业的财务风险管理策略.     

浅议内部控制制度在事业单位财务管理中的作用

内部控制制度是事业单位财务管理中的重要环节和手段,健全的内部控制制度是财务管理工作顺利开展的重要保障。事业单位财务管理内部控制制度的作用在于保持内控目标与事业单位经营目标相一致,保证内部会计控制的有效实施。目前事业单位财务管理内部控制存在财务部门岗位设置不合理、内部控制制度不健全、执行力度不够、会计核算不规范、内部监督不力的问题。因此应健全内部控制制度,加强审计职能,积极配合财政改革,提高预算执行力以及财务人员的综合素质。     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。     

浅谈事业单位财务核算与风险控制

加强事业单位财务核算与风险控制,可以减少财政资金浪费和贪污腐败行为,提高财务管理水平,有利于提高资金的使用效率。针对财务人员素质偏低、缺乏有效的会计内部控制制度和规范的会计处理方法、原始凭证审核不严格等问题,事业单位应提高财务人员的素质,强化会计内部控制,重视外部监督的作用,加强对会计凭证的核查工作,加快事业单位的会计信息披露,以改进事业单位的财务核算,防范财务风险的出现,增强事业单位的职能。     

浅析煤炭企业财务风险的管理

当前,煤炭企业财务风险管理方面存在的问题,主要是财务管理体制不够完善,企业风险意识不够;企业往来款控制制度不健全,缺乏有效的控制措施;运营资金不够,缺乏多样的筹资手段;内部控制薄弱,缺乏有效的财务及审计监控等。煤炭企业在财务管理中应增强风险防范意识,建立健全企业财务风险管理机制;优化资金结构、确定最优的筹资方式,降低企业资金营运风险;加强对应收账款等资产的管理,提高资金营运能力;实施预算管理,树立科学的企业经营观和发展观;建立健全企业内控制度,加大企业内部责任追究力度,构筑一步到位抵御各种财务风险的屏障。     

企业内部控制的风险管理机制探析

要提高风险管理能力,必须重视企业内部控制制度的建设,完善的内部控制制度对企业的会计核算和财务管理具有重要影响。目前,由于我国企业忽视了内部控制过程中的风险管理体制的建设,致使其还存在现代化公司治理结构不完善、监督机制不健全、风险管理意识不强、缺乏良好的内部控制体系与环境等问题。我国企业应大力增强内部控制的风险管理意识,加快完善内部控制组织机构和风险管理体系,健全严格的内部审计制度,从而提升内部控制水平,促进其健康有序发展。     

加强财务基础工作促进企业提高管理水平

随 着现代企业制度的逐步确立及企业财务制度改革的逐步到位 ,我国企业的理财自主权正在逐步落实。然而尚有一部分企业因财务、会计信息失真、内部控制制度执行不力、财务人员素质不高、观念陈旧等原因 ,财务管理基础工作薄弱 ,导致企业管理水平未能相应提高 ,经济效益低下 ,制约了企业的长远发展。因此 ,加强财务管理基础工作 ,促进企业提高管理水平已势在必行。一、提高财务人员素质 ,树立全新理财理念随着社会主义市场经济体制的确立 ,企业财务管理的任务重、范围广、面临问题多 ,加强财务管理基础性工作的重要性和必要性也随之显现出来 …     

对完善我国非公有制企业内部控制的思考

针对非公有制企业对内部控制重视不够、制度不健全、风险意识淡薄的实际,建议从提高非公有制企业对内部控制的重视程度、健全非公有制企业内部控制制度、提高非公有制企业风险管理意识、建立适合非公有制企业的内部控制评价机制四个方面完善非公有制企业内部控制。     

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业由于领导者缺乏财务管理意识,企业内部控制制度不完善,缺乏高素质的财务人员,资金短缺投资融资能力差以及财务信息系统不完善等问题,使中小企业的企业财务管理和内部控制控制作用得不到充分发挥。中小企业应转变观念,强化财务管理意识,提高中小企业筹资融资能力,建立健全内部控制制度,加强财务人员队伍建设,引进法务会计人员,完善财务信息系统,促使其走上健康发展的道路。     

深化农村信用社财务管理的必要性研究

改革开放以来,农村信用社的发展迅速,基本上已经覆盖全国.但是农村信用社的财务管理方面存在着管理手段落后,内部管理制度不完善,财务人员素质参差不齐等问题,需要相关工作人员提高重视,认识到加强农村信用社财务管理的必要性,从而创新财务管理手段,完善财务管理制度,提高财务人员的综合素质,以为农村经济的发展以及中小型企业提供有效的金融服务.本文主要以农村信用社财务管理中存在的问题为出发点,探讨深化农村信用社财务管理的必要性,并提出农村信用社财务管理的创新策略.     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

加强建筑施工企业的财务内部控制是降低企业经营成本、规范企业经营管理、提升企业经济效益的必然要求。目前,我国建筑施工企业财务内部控制还存在缺乏健全的财务内部控制体系、财务内部控制能力比较薄弱、项目风险防范机制不健全、财务人员的素质较低等问题。有效加强建筑施工企业财务内部控制,应完善财务内部控制体系,强化财务内部控制能力,提高财务风险防范管理能力和财务人员素质,实施信息化管理,以提升企业的财务控制能力,从而使企业更好地实现其经营管理目标。     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。