四位权威直言古井未来

三年改出“客户经济”雏形，记者：像古井集团这样的国有企业。在产权制度没有改变的情况下。提出的“批判与再造”有没有意义?对国有企业的改革有没有借鉴作用?     

大红鹰：将管理进行到底

在脚镣与舞蹈之间。国有企业的管理，是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”有两个：一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理，并没有走上科学管理轨道；其次是在政企不分的体制下，国有企业有太多的“婆婆”。     

韩国大企业集团破产对“抓大”战略的启示

启示之一:企业负债经营要有“度”,钱并非借得越多越有本事。韩国大财团之所以纷纷落马,一个重要原因就是借钱过多,又没有发挥应有效益,造成资金浪费,最终只有“破产”一条路。韩国大企业负债比率一直居高不下。其中超过500％的就有10家大企业集团。眼下,中国国有企业负债率虽然没有韩国高,但不容乐观,再加上国有企业的巨额坏帐,无疑使中国经济“雪上加霜”。随着改革深化,     

"国有企业"概念辨析--兼谈我国刑法中的"国有公司、企业"

国有企业不仅是经济学界研究的热点，也是刑法学界探讨的重要问题。但何为“国有企业”?经济学界从不同的层面和角度对此作了探讨，并形成了独资说、控股说和参股说。我国刑法典也有多处规定涉及国有企业，但刑法学界对“国有企业”的内涵与外延的理解并没有取得一致。     

声音

“至今对于国有企业仍然没有一个清晰的定位——什么是国有企业？国有企业向谁负责？受谁管理？承担什么样的职责？这些问题到现在仍然不是很清楚。”     

“一厂两制”新杭钢——透视国有企业发展的新模式

“杭钢的特殊性在于，它有一些别的企业所没有的东西。这些东西所产生的正面力量，有效地遏止了国有企业固有的一些弊端。”     

我国国有企业激励机制改革研究

一、我国国有企业激励机制中存在的问题 1激励不足激励不足是目前国有企业中存在的最大问题，也是建立现代企业制度所要解决的首要问题。在物质货币性激励方面即工资、薪金等，在事实上仍然是”一刀切”。一刀切说明收入分配上的大锅饭仍然存在，使得个人收益没有和工作绩效挂钩相结合．大大降低了员工的工作热情和积极性，也使得“搭便车”现象在国有企业中有了存活的”沃土”。     

国有企业高质量发展:内涵、困境与路径

为扎实推动新时代国有企业高质量发展,迫切需要解决国有企业高质量发展“是什么”、“为什么”、“怎么做”等问题。本文运用规范分析方法,先从宏观国家高质量发展推演得出国有企业高质量发展内涵,即资产优质、过程高效、环境和谐,解决“是什么”问题;接着深入论述国有企业高质量发展的必要性,解决“为什么”问题;最后找出国有企业高质量发展过程中面临的现实困境,进而提出破解国有企业高质量发展现实困境的路径,解决“怎么做”问题。本文研究贡献主要有两方面:一是本文从资产、过程、环境三方面理解国有企业高质量发展内涵,具有一定创新意义,二是丰富了国有企业高质量发展相关文献,为国有企业高质量发展提供了新思路。     

深化国有企业改革建立和完善法人治理结构

我国的国有企业改革通过1978年党的11届三中全会以来的“放权让利”，实行利润留成制度和“两权分离”，实行企业承包经营和租凭经营责任制两个阶段以后，企业活力有所增强，但许多深层次的问题没有得到解决，国有企业不能适应社会主义市场经济的要求，企业活力不强，当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，深化国有企业改革，必须尽快建立现代企业制度，建立和完善法人治理结构。     

古井“涅檠”

中国的国企改革一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,面对此情,这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?     

国有企业领导人的“转型”与“晋升”

社会主义市场经济体制的确立,不仅给国有企业领导人提出了许多新课题,而且对国有企业领导人自身提出了很多新要求。 解决新课题,要有新能力;满足新要求,要有新素质。把这些“新”概括起来,说明国有企业领导人不仅要“转型”,而且还需要“晋升”。“转型”,是指要由“官”系列转为“家”系列;“晋升”,则是指要由“者”升为“家”。如果再把它们集中为一句话,就是要由厂长(经理)“转、升”为具有中国特色的职业化的企业家,即转升为专门从事经营管理企     

古井“涅槃”

中国的国企改革一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,面对此情,这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?     

新兴放贷者

“我们也是没有办法,确切地说,我们也是存赌博,赌未来半年的经济环境会好转。”来自浙江台州的一位企业家叶某正在跟北京一家国有企业谈融资的事情。对于未来,他有些悲观：如果政策调控依然没有改变,那么将有很多企业熬不过2011年。     

国有企业“公司治理冷淡”评析

国有企业“公司治理冷淡”与国有企业公司治理问题的严重形成强烈的反差,但是解决国有企业“公司治理冷淡”的核心却不在国有企业,而在于国有企业生存环境的改变。     

奇瑞：“草根”企业创造的奇迹

2006年，“草根”成为最有流行度的词汇：“草根”演员郭德纲、“草根”影片《疯狂的石头》……而在汽车领域，奇瑞也被称为“草根”企业。之所以会冠以这个称呼，最直接的原因可能源于奇瑞的产品大多数属于价格偏低、易于被普通老百姓所接受的那种档次，而更重要的原因是，奇瑞在成立之初，既没有与国外大公司合资的显赫背景，也没有国有企业发展几十年的历史沉淀。     

国有企业“内部人控制”问题及其解决对策

国有企业在进行改革,向现代企业制迈进的同时,其“内部人控制”问题日渐突出。究其根本原因还在于国企改革过程中,还没有建立合理的激励机制、约束监督机制,致使经营者有充分的条件去实施“内部人控制”。因此,解决“内部人控制”现象还得从其根本原因入手,即建立行之有效的公司内部治理机制,健全公司内部的激励机制、监督机制、约束机制。     

国有资产经营管理公司的职能应是管“股权”而非管企业

<正> 一、关于对“国有企业”的概念再认识问题按照十五届四中全会决定和建立现代企业制度的要求,国有企业经过改革,极少数企业成为国有独资公司,极大多数企业改制为有限责任公司和股份有限公司,实行投资主体多元化,企业组织形式多样化,而国有资本只是这些多元投资主体中的一“元”(即使是国有资本控股的)。因此,国有企业改制为有限责任公司和股份有限公司或其他形态的企业以后,就不应再称谓“国有企业”,只有国有独资企业才是真正意义上的国有企业。有限责任公司或股份有限公司等再称“国有企业”,不仅名不符实,而且有贬低其他经济成分之意。目前相当一部分国有资本在     

民营“拯救”汽车业自主品牌

依赖型合资企业犹如用鸦片治病，抽上几口，马上精力倍增，忘乎所以。鸦片可以入药，但是千万别上瘾；一旦上瘾，就会身心日趋衰败，接着就是等待死亡!中国汽车产业如果被动地卷入跨国公司进行“全球化重组”，那么中国的汽车集团自然成为跨国集团缺乏技术能力的“子公司”。也许有人还可以称之为“双赢的战略伙伴”，但“没有能力的伙伴，也是没有用的伙伴”，迟早面临被遗弃的命运。有没有“第三条路”?先用鸦片治病，又不上瘾，增强体力之后达到可持续的双赢?目前看来，大概国有企业较难，民营企业相对容易——     

凤凰涅磐——泉州市山腰盐场企业改革纪事

我国改革20多年来,山腰盐场由于受专营体制保护,管理体制、管理制度和干部观念几十年雷打不动,曾被当地人称为“改革春风吹不到的地方”。国有企业普遍存在的弊端在山腰盐场根深蒂固,其它国有企业没有的弊端山腰盐场也有,工人长期的低收入、积怨深、士气低,许多人抱有“破罐子破摔”的思想,把盐业当副业,“外头有工去打工,外头没工来晒盐”,滩场年久失修,设备老化,生产能力不断下降,企业连年亏损,企业步入恶性循环的轨道。严峻的问题明明白白地摆在盐场领导班子的面前,能眼睁睁地看着一个百年老企倒下吗?改革才有出路,于是一场声势浩大、脱胎换骨的改革在2003年初拉开帷幕。     

经营考核指标体系变化对国有企业的影响研究

为达到加快国有企业实现高质量发展的目的,国资委建立了经营考核指标体系,以推动和加强对国有企业生产经营的引导。论文通过对考核体系中指标的变化进行研究,发现国资委对国有企业特别是中央企业的盈利能力的考核从重“量”到重“质”,对债务杠杆的考核从“控”到“稳”,对创新和效率的考核从“低”到“高”。在新的经营考核指标体系指引下,国有企业会通过加大分红比例,支持股权激励,有选择进行并购等行为模式提高经营效率,达到考核标准,从而完成战略性转型,加快建设成为世界一流企业。