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<正>核心竞争力是企业获取持久竞争优势的重要途径,也是企业谋求持续成长或长久生存的法宝。纵观世界范围内那些具有悠久历史或深远影响力的公司,无不具有明确的、区别于主要竞争对手的竞争优势。这些竞争优势的来源,除少数公司依赖于在垄断性资源方面的产权外,都可以归结于企业所拥有的核心竞争力。因此,分析构成核心竞争力的基础因素,并寻找培育核心竞争力的外部化的,具有可操作性的行为框架是提升电信企业竞争力、增强企业生存能力的重要手段。 相似文献
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企业核心竞争力与企业管理模式创新 总被引:3,自引:0,他引:3
企业本质上是一个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类:一类是运行能力;再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。 相似文献
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核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 相似文献
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企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。我国企业既有加快发展的机遇,同时也面临激烈的国际竞争。因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。 相似文献
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路学 《中小企业管理与科技》2008,(26)
核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 相似文献
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核心竞争力 企业资源有机组合的集束力 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 核心竞争力是企业持续竞争之源,没有核心竞争力的企业一定是一个没有竞争优势的企业,最终将被市场淘汰。正是看到了这一点,众多企业家们可谓挖空心思去发掘和培育自己企业的核心竞争力。一部分企业因拥有几项专利技术而对自己企业的核心竞争力盲目乐观;一部分企业因无技术及产品优势而盲目悲观,还有一部分企业坐拥优势资源而不知培育核心竞争力,错失竞争时机。这三种现象的出现,根本原因在于对核心竞争力理解错位。 相似文献
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随着市场经济体制的不断发展和深化,企业要存越来越趋白热化的市场竞争中立于不败之地,就必须形成自己独特的核心竞争能力,具备比竞争对手更强的竞争优势。一个企业成长壮大的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程.宝胜集团通过20年的艰苦奋斗,取得今天的行业领先地位.关键是一直重视培育、优化、提升核心竞争力,并根据企业发展不同阶段的新目标、新变化、新特点,准确定位和把握核心竞争战略,通过不断整合企业各项资源和要素,努力保持持续的竞争优势,创造了一个又一个发展奇迹。 相似文献
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众所周知,打造企业核心竞争力的重要意义在于,通过某些独占机制有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒。但是,就目前我国企业实际运作的状况看,尚存在多种误区,直接制约着企业核心竞争力作用的发挥。 相似文献
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<正>核心竞争力是相对于竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性。研究企业的竞争优势对于企业提升自身能力,在竞争中获取优势地位,保持持续健康发展具有相当重要的意义。美国战略学家帕拉哈德和哈默认为,企业的核心竞争能力主要来源于企业核心技术的创新、核心业务的整合及核心员工的培育。作为核心竞争力的基础,创新体现了核心竞争力的本质要求。随着知识经济时代的到来,创新成为企业发展的根本动力和后劲所在。今天,发达国家已由过去注重科学的突破转向实用技术的开发,以此夺取经济发展的制高点,衡量一个企业生存力和发展力最重要的因素也不是该企业的规模、市场占有率,而主要是其技术创新能力。 相似文献
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<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。 相似文献
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企业的核心竞争力能够使企业在竞争中处于领先地位并且不易被竞争对手所模仿。在日益激烈的市场竞争环境中,企业能否长期保持核心竞争力优势,关键在于企业是否拥有知识创新的能力,是否能通过对知识资本进行积累、管理、更新和运用,来推动技术创新、管理创新以及制度创新。本文探讨了基于增强核心竞争力目标的企业知识创新的基本路径。 相似文献
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如今,知识经济的浪潮正冲击着世界的每个角落,使人们的生活发生了翻天覆地的变化.企业要想在知识经济时代的激烈竞争中立于不败之地,必须建立和培育自己的核心竞争力.核心竞争力是企业竞争优势的源泉,而竞争优势又是决定企业是否可以持续发展的重要因素.由此企业财务管理的观念也出现了新的变化,即:理财的目标应立足于提高企业核心竞争力,维持企业可持续发展的竞争优势.为达到这一目标,理财的内容也应做出相应的变化和创新. 相似文献
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略论我国企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业核心竞争力的内涵与基本特征(一 )企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。”企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系 ,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上 ,对于竞争对手有明显优势和差异 ,且不易被竞争对手模仿 ,并能给消费者带来超值效用的独特能力。企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。它包括四大要素 ,即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。实践证明 ,企业的核心竞争力是建立在企业… 相似文献
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进入21世纪以来,中国经济与世界经济的一体化进程进一步加快,中国的企业也将迎来更广阔的发展空间和更强大的竞争对手,企业要在这样的激烈竞争中占据一席之地,就要有以创新为源泉的核心竞争力,可以说,核心竞争力是企业稳定发展的保障,创新是企业持久发展的生生之机.文章采用文献研究和案例分析的方法,以联想企业为例,研究创新对于企业核心竞争力的影响问题. 相似文献
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<正>随着国家宏观调控政策的实施,建筑市场的竞争更趋激烈。企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,而价格竞争主要又是成本的竞争,成本能够抬升竞争的门槛。在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几、产品高度同质化的情况下,走低成本扩张之路,将成本优势转化为核心竞争力,是关系到企业生死存 相似文献