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精益建造和可持续建设都是在建筑业中应用新的思想和方法产生的结果,可持续建设为传统的项目管理模式提出了新的挑战.精益建造与可持续建设的原则在一定方面相通,精益建造的理论体系及内容在实现可持续发展的过程中发挥着一定的作用.文章旨在根据精益建造与可持续建设基本理论,分析精益建造理论在可持续发展过程中发挥的作用,研究了精益建造体系下如何开展可持续建设的流程管理、价值管理和项目管理,为今后可持续建设项目管理提供一种借鉴方法. 相似文献
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胡建新 《中国电力企业管理》2008,(6):68-69
精益生产管理理念的引入和实践,标志着农电企业的管理水平已进入新的发展阶段,对于规范企业管理、优化管理流程、提高工作效率,有着积极的促进作用,而打造优秀团队,培养一支高素质的员工队伍,是我们实施精益生产、建设和谐高效农电企业的必由之路。 相似文献
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肖一飞 《中国电力企业管理》2008,(20):17-17
<正>精益成本管理核心理念是:强调企业的各项活动都必须运用"精益思维",紧紧围绕企业战略目标和核心产品或服务,深入分析企业整个价值流,确定增值作业和非增值作业,科学设计确定管理流程,减 相似文献
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作为国民经济稳定器和压舱石的大型能源企业,采矿设备稳定运行是关键因素,而加工件的制造与修理是采矿设备使用运行中重要补充,尤其体现在生产组织过程中的质量控制、效率提高、产能储备等方面。通过对加工件制造实施流程再造管理,可以识别关键指标、绘制价值流程图,配合均衡生产、看板管理、单件流等精益管理方法。实现流程再造管理是推动现代企业发展的必然选择。 相似文献
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杨关 《航空工业经济研究》2007,(6):31-34
强调用精益理念打造精益化航空工业企业,对于实现我国由航空工业大国向航空工业强国的跨越具有十分重大的战略意义。
精益理念对于航空工业企业发展的普遍意义
精益作为一种理念,其行为方式具有普遍的适用性。它不仅适用于企业全方位的生产管理、运营控制、流程再造等具体管理行为,也应该体现在企业发展模式、[第一段] 相似文献
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供应链视角下发电企业的精益管理 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链视角下的发电企业精益管理,就是既要在发电企业内部实施精益管理,也要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精益管理思想,以发电企业为核心,实施精益供应链管理 相似文献
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最近几年,我参观过很多企业,得出一个结论:现代管理体系是实践精益改善的最大障碍。现代管理体系早在20世纪初期由美国通用汽车提出,并被全球大多数企业认同,是我们大部分人在学校或者工作中学习的管理方法。几乎在同一个时代,丰田汽车公司提出了另一个管理体系,那就是精益思想。鉴于管理体系直接影响精益思想的未来发展,因此我觉 相似文献
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精益管理起源制造业企业,70年代日本在资源匮乏的劣势下,依靠丰田精益生产方式,使汽车工业遥遥领先,并发展成为世界经济强国.美国总结了日本的经验,提出了精益生产的新概念,于90年代初超过了日本;德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益管理的思想,使本国的汽车工业步入发展的快车道.尽管精益管理多应用于制造业企业,但其管理思想和方式方法是助推各类型企业发展的良方,这已被一些世界诸多成功企业所证明.精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程. 相似文献
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<正>航天企业的物资供应流程是在半个世纪的物资管理经验基础上,结合航天企业的实际情况和统一采购思想,经过近10年的不断完善而形成的。但是航天企业现行的物资管理流程在工作中也暴露出管理粗放、流程复杂、接口不顺、异常情况下流程不完善等问题,再加上物流信息管理手段跟不上,相关部门间协调性差,导致一些无效工序,甚至产生相互间扯皮现象,造成物流经营成本偏高,响应速度与社会物流相比较慢。 相似文献
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建筑业现场星级评价标准是基于PDCA循环原则和精益思想,建立的安全、规范、有序、优质、高效的工程现场管理系统,既可以应用于现场管理星级评价,也可以用于自我评价,它以现场管理的驱动力、工具方法的应用为基础的现场管理系统及管理结果三个部分构成标准框架,分三、四、五星级.其实,每个建筑企业都有项目管理体系,关键是如何以现有项目管理体系为基础,按照现场管理星级评价标准框架和要求,提升项目管理体系运行的效率,将减少浪费、提高效率、降低成本融入项目文化中,科学、灵活地使用相应工具和方法对工程项目现场管理流程进行持续改进.我们做了试点尝试,收到了较好效果,并总结完善了项目管理体系. 相似文献
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一、煤炭企业精细化管理重组的内涵
精细管理的思想.来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下, 相似文献
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精益思想是以“消除浪费、创造价值”、“持续改善”等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体。 相似文献
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精益思想是以"消除浪费、创造价值"、"持续改善"等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法.上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员T创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体. 相似文献
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从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想.彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰. 相似文献
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企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初,从“Lean”翻译成“精益”的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。 相似文献