多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

多元化经营成功实施的必备条件

一、多元化经营的动因 多元化经营,又称多角化经营,这一概念在20世纪50年代由美国著名经济学家梅洛安索夫首先提出并加以界定.多元化经营的涵义是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略.根据多元化经营的产品项目与企业原有产业或产品的关联程度,可将多元化经营划分为相关多元化经营和非相关多元化经营两种基本类型.     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的94%。但是，多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事…     

企业多元化经营风险

正确认识企业多元化经营 多元化经营也叫多样化经营、多角化经营。是美国著名战略学者安索夫于20世纪50年代提出的，是指企业为获取最大经济效益，在多个相关或者不相关的领域同时经营多项业务的一种经营战略。多元化经营分为相关多元化和不相关多元化，其中，相关多元化是指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，比如共同的市场、生产、技术、营销渠道等，     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

国内企业回归主业现象的思考

一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开。联想、新希望、东方希望、夏新，尽管身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业回归。其实，回归主业已经是一个全球化的问题。从20世纪20年代以来，美国企业开始致力于多元化的扩张，但到了20世纪80年代。美国企业自开展多元化以来第一次出现了相反的趋势：在60年代，美国只有1％的企业缩减了业务范围，而有25％的企业开展了多元化；80年代缩减业务范围的企业比例升高至20％，而开展多元化的企业比例则降至8％。     

依托核心能力 拓展多元经营

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件、有限度的 ,其关键的一点是企业是否有核心能力 ,是否依托核心能力开展多元化经营。依托核心能力是多元化经营成功的关键一般认为 ,核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势 ,主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化、声誉等要素构成 ,具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核心能力的现实地位所决定的。１ 依托核心能力进行多元化经营是竞争发展的必然要求。多元化经营必然要依赖于核心能力的培育以及核心能力在新领域的拓展 …     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为，企业资源计划ERP（Enterprise resource planning）的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP（material requiements planning）的雏形，到70年代初形成较完整的MRP；70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统，即闭环MRP（closed-loop MRP），到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ；90年代初，美国著名的顾问公司加特纳公司（Gartner GroupInc），提出了基MRPⅡ的新概念ERP。目前，由于计算机网络的飞速发展，企业生产经营和管理的环境发生了巨大的变化，加特纳公司提出了又一概念ERPⅡ。他们认为21世纪ERP在下述六个方面发生重大变化，从而使ERP推进为ERPⅡ。     

试论企业多元化经营战略

<正>上世纪80年代末、90年代初我国掀起了多元化经营的热潮，几乎所有的企业都不同程度的涉及了多元化经营。经过几年轰轰烈烈的发展，许多企业多元化经营的业绩并不理想。90年代后期出现了强化主业，削减副业的业务重组。多元化经营的功过是非再次引起人们的关注。 目前对于多元化经营还没有统一的定义，多元化有静态和动态两种含     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

基于核心竞争力的控制模式

自20世纪90年代以来，以核心竞争力为基础的多元化逐渐取代无关多元化和相关多元化而成为多元化经营的一种新趋势。这一趋势的出现使公司高层管理者开始关注一个新的管理难题——控制模式失效，即公司对其下属企业控制乏力。这一管理难题的出现引发了理论界对控制模式的诸多思考。     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

国内企业回归主业现象剖析

一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开，比如联想、新希望、东方希望、夏新等。尽管它们身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律的驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业回归。其实，回归主业已经是一个全球化的问题。从20世纪20年代以来，美国企业开始致力于多元化扩张，但到了20世纪80年代，美国企业第一次出现了相反的趋势：在20世纪60年代，美国只有1％的企业缩减了业务范围，而有25％的企业开展了多元化；80年代缩减业务范围的企业比例升高至20％，而开展多元化的企业比例则降至8％。     

中国企业要警惕过分多角化战略

多元化或多角化经营作为企业发展战略这一，曾被西方发达国家大企业广泛采用，并取得了显成效。例如，美国的惠普、日本的本田、德国的奔驰等公司都是多角化经营成功的典范。但自20世纪90年代后期,西方一些跨国公司开始反思多角化战略所带来的损失，并呈现了回归主业的趋势。中国企业自上世     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。