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尹定红 《中国高新技术企业评价》2008,(11):183-184
施工企业是以营利为目的的,施工企业的工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理应贯穿于工程管理全过程备个阶段,针对不同阶段采取相应措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低成本,从而获得更大的利润。 相似文献
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马素燕 《中国高新技术企业评价》2008,(6):141-142
施工企业是以盈利为目的的,施工企业的工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理应贯穿于工程管理全过程各个阶段,针对不同阶段采取相应措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低成本,从而获得更大的利润。 相似文献
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企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作以阐述。 相似文献
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在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成,在工程总造价不变的情况下,生产成本越低利润就越高,反之利润就越低。在收入不变的情况下,在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前,随着市场经济的发展,建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。 相似文献
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建设项目工程造价的全过程控制与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
长期以来,我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上,算细帐,结果是事倍功半.控制的目的没实现,“三超”现象却屡禁不止,在很大程度上影响了项目的经济效益。建设项目的工程造价应惯穿于项目建设全过程.即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评价等阶段。作为投资人,必须在项目前期(决策)阶段、设计阶段慎重决策,打足投资,并督促设计方提高设计质量,将技术与经济密切的结合在一起。在工程项目施工(施工招标及合同签约)阶段,承包方出于追逐利润最大化的目的,虚报、多报工程价款时有发生。监管方对项目的质量、工期予以高度重视,但限于其不具备造价咨询资质.缺乏全面的专业经验和能力,对造价的控制相对薄弱,需要投资人额外加以重点监督。 相似文献
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一、建筑企业垫资承包施工在工程项目建设过程中,承包人利用自有资金为发包人垫资进行工程项目建设,直至工程施工至约定条件或全部工程施工完毕后,再由发包人按照约定支付工程价款的施工承包方式。通俗说就是施工企业自己垫钱为建设单位承建工程,待到工程达到双方约定的付款条件后再由建设单位结算工程款的行为。 相似文献