新经济时代的现代企业文化建设

新经济时代具有信息共享、知识爆炸、技术革新等鲜明的特征,日益竞争的新经济环境要求现代企业必须更新管理方式,提高企业竞争力。文章分析了新经济时代对企业文化的影响,并针对现代企业如何建立企业文化的问题提出了相应的建议。     

柔性管理--新经济时代的企业管理模式

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。在这新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产要素——土地、劳动力和资本之上,信息化、网络化、全球化使企业面临的是一个充满变数和不确定的未知世界。对于知识经济时代的现代企业来说,以企业组织系统的弹性化和生产的柔性化为主要特征的“柔性管理”将是适应这一新经济时代要求的企业管理的发展模式。     

延迟制造的分离点定位及其形式选择研究

企业柔性和快速响应能力将成为决定企业竞争实力的重要因素。许多企业为了占据竞争的制高点,通过对整个供应链的资源(包括物资、信息、资金、人员、技术)的优化集成,以尽可能低成本地实现快速响应(QR)和高效顾客响应(ECR)。延迟化策略与延迟制造是供应链管理(SCM)的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段之一。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

新经济时代市场营销策略创新的发展思考

新经济时代来临,整个传统市场和环境都发生了巨大变化。现代市场经济时代,企业与企业之间面临着不同的竞争与挑战。新经济时代意味着衍生了新的市场条件以及环境,企业必须直面新经济时代市场的挑战,这对企业核心竞争力的提高有着重大的意义。本文从新经济时代的市场经济特点、当今市场营销发展的新动态以及市场营销新模式等方面进行探讨,以期对现代企业在新经济时代环境下朝着良好的轨道发展提供借鉴。     

新经济与企业人力资源管理创新

伴随经济危机的深入、扩大化,新经济与人力资源的管理备受关注。本文通过对新经济时代企业所需人才的类型和所应具备的素质的分析,来提高企业人力资源管理的整体水平,通过创新型的人力资源管理模式来提高企业在新经济时代的市场竞争力。     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场,现代商业竞争日趋激烈。面对这充满着变化与挑战的时代,企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败,如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题,有人由此提出了柔性管理的思想,然而对于“柔性管理”,人们却有着不同的理解和解释,本文试图从一个新的角度诠释柔性管理。     

试析新经济时代的现代企业文化建设

新经济时代具有信息共享、知识爆炸、技术革新等鲜明的特征,日益竞争的新经济环境要求现代企业必须更新管理方式,提高企业竞争力.本文在简单阐述民营企业思想政治工作与企业文化建设契合的迫切性和必要性后,提出了两者的最佳契合点-构建和谐民营企业.     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场,现代商业竞争日趋激烈.面对这充满着变化与挑战的时代,企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败,如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题,有人由此提出了柔性管理的思想,然而对于"柔性管理",人们却有着不同的理解和解释,本文试图从一个新的角度诠释柔性管理.     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场，现代商业竞争日趋激烈。面对这充满着变化与挑战的时代，企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败，如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题，有人由此提出了柔性管理的思想，然而对于“柔性管理”，人们却有着不同的理解和解释，本文试图从一个新的角度诠释柔性管理。     

新经济时代中企业物流管理的优化改革方向

由于改革开放进程的加快,我国与国际上各国家之间的贸易往来也逐渐频繁,国内中小企业的发展机遇随之增多,由于相应面临着在生产制造能力、科技创新能力、组织管理能力等方面的激烈竞争。物流管理作为现代企业的重要管理工作核心内容之一,其现实作用与科学意义日益凸显,从一定层面上影响了、提高了现代企业的经济实力和综合竞争能力,是增加企业经济收益的重要方式手段。下文中,笔者将从个人参加物流管理的多年工作实践经验总结出发,探究新经济时代中,我国现代企业在实现科学物流管理运行机制,改善企业物流管理工作模式中所遇到问题和优化改革方向。     

基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

知识管理是企业竞争力的关键

在当今这个新经济时代,越来越多的企业把注意力集中在:如何识别和获取相关知识,如何将其转化为技能和能力,如何为实现组织的整体目标而保存和分配这些能力。可见企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量,通过对这些知识的管理来提高企业的创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说是一个关键所在。     

不同竞争战略下企业的制造柔性选择

制造柔性的相关研究是近年来国内外管理学者探讨的热点,本文针对不同竞争战略下企业如何选择发展制造柔性的问题,结合三种基本竞争战略和不同类型的制造柔性的特征,对实施不同战略的企业提供了一个选择制造柔性的基本思路。     

如何实现现代企业人本管理

<正>在今天以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的经济环境中,现代企业管理的重心转向以人为中心的人本管理。企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合,把人视为管理主要对象及企业的最重要资     

论新经济环境对管理会计方法运用的影响

二十世纪80年代以业,为了降低企业成本、提高产品产量和质量,及时满足顾客需求,大多数先进企业改变了传统经营模式,迈入了新经济时代。新经济时代的经营环境具有如下特征：一是即时系统（以下简称JIT）的运用;二是计算机辅助设计和制造的运用;三是柔性制造系统和计算机集成制造的运用,它实现了随时随地的即时管理。这些变化,使得传统管理会计的某些方法受到冲击。管理会计作为企业决策支持系统之一,其基本职能是服务于企业经营管理中的规划和控制,为此,管理会计的基本内容包括规划与决策会计、控制与业绩评价会计两大方面,主的常用方法有：本量利分析法、经济批量模式、相关成本决策法、以净现值为主的长期投资决策法,以及以业绩报告和差异分析为主的控制模式等。但在新经济环境中,其中多数方法或其内涵已发生了变化,或其模式已不再适应。对此,我们应该有清醒的认识,以便更好地运用现代管理会计方法,服务于企业内部管理。     

浅谈我国企业的现代人力资源管理

伴随着新经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为一种人才之间的竞争,人力资源已经成为我国企业当前增强自身竞争力的重要因素,在这一背景下,加强我国企业的现代人力资源管理就显得尤为重要。因此,笔者就我国企业的现代人力资源管理问题展开论述,文章首先对现代企业人力资源管理的相关理论进行了概括论述,继而分析了我国企业进行人力资源管理过程中存在的一系列问题,最后提出了提高我国企业现代人力资源管理能力的几点对策与措施。     

树立人力资源管理创新的理念

企业人力资源管理的创新,是企业文化创新的关键。新经济时代对人才的要求具有创新性、个性化、复合型、和合作型的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的要求,也是企业主动适应内外环境变化的迫切需要。在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新,树立全新人力资源管理理念,构建企业创新文化,因人制宜,实行柔性管理,使创新型人才的潜能和天赋得到最大程度的发挥。