关于工程项目全过程工程造价的控制及管理

本论文主要从设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析,以期和同行分享,共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。     

浅析建筑企业工程造价全过程控制与管理路径

“十四五”大布局下,我国建筑业迎来广阔的市场,建筑业产业强劲发展,2020年总产值达26.4亿元。为了进一步促进建筑行业产业链的完善,近几年我国有关部门先后发布一系列政策文件,如《建设工程企业资质管理制度改革方案》《工程总承包管理办法》等,规范建筑行业市场竞争,从整体上提升整个行业的竞争力。新时期,我国建筑规模不断扩大...     

工程造价咨询机构全过程造价管理初探

随着社会主义市场经济体制的建立、发展、不断完善,建筑市场的竞争越来越激烈。业主（或出资人）对建设项目工程造价的合理确定与控制越来越规范、严格。建设项目的工程造价管理成为业主（或出资人）、设计单位、施工单位、监理单位、招标投标代理机构、工程造价咨询单位、审计机构和建设项目工程造价管理部门关注的焦点,而工程造价咨询是集专业工程造价人员为一体从事工程造价管理工作的专业中介机构。因此。工程造价咨询专业机构进行全过程造价管理《全过程咨询或跟踪审计管理）,充分发挥专业机构、专业技术人员的知识与技术是工程造价管理的必然。中国建设工程造价管理协会组织有关单位制订了〈建设项目全过程造价咨询规程》（CECAGC4—2009）,北京市建设工程造价管理处、北京市建设工程造价管理协会于2007年制订了《京市建设项目全过程造价管理咨询操作指南》。本文对工程造价咨询机构全过程造价管理的必要性与可行性进行了探讨。     

石油企业建设项目工程造价管理研究

本文针对目前石油企业大型建设项目逐渐增多的实际情况,首先分析了当前石油企业在工程造价管理中存在的问题,然后对造价管理中应遵循的原则进行了研究,最后提出了加强造价管理的措施,对石油企业建设项目造价管理的研究具有一定的借鉴意义。     

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

造价管理是建筑工程项目全过程必须做好的重要工作,不仅能够影响工程经济效益,还会对施工质量产生间接影响。在建筑市场逐渐饱和的背景下,建筑企业能够获取利润的空间被不断压缩,因此企业需要通过科学的造价管理工作,将建筑工程整体的成本支出控制在合理范围内,通过对造价方案、造价管控模式的优化,实现对建筑工程全生命周期的管理,准确掌...     

工程造价全过程管理重点和对策

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式（简称EPC模式）、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。     

工程造价的全过程控制

设计阶段对工程造价的影响程度远远超过了施工及其他阶段,设计阶段是实施工程造价控制的最佳阶段,本文探讨了全过程工程造价控制需要注意的问题及对应的解决措施。     

石油项目建设的工程造价管理探析

在对石油项目建设工程造价管理进行介绍的基础上,对石油项目建设各阶段的工程造价管理对策进行了细致的研究。希望能够提高我国石油项目建设的工程造价管理质量与水平,推动我国石油项目建设事业的发展。     

加快推行工程造价的全过程控制

工程造价工程建设的核心内容，也是建设市场运行的核心内容，建设单位工程造价的全过程控制在整个工程项目建设中显得尤为重要。石油石化改革的不断深入，使甲乙方关系转变为真正的市场竞争机制下的合同关系，为工程建设的全过程造价控制提供了条件，提出了新的要求。     

浅议业主方对工程造价的全过程管理

建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征，因此建设工程造价复杂多变．，这给工程造价控制带来诸多的困难。作为建设项目管理的主体，业主方应当对其进行认真细致的全过程管理，以更好地发挥投资效益。这应当包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。下面根据我的工作经验，就业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题谈点粗浅的看法。     

建设项目工程造价全过程控制方法浅议

建设项目工程造价的全过程控制是为确保目标的实现而采取的措施，它将建设项目总投资的期望值作为总目标，按照建设项目实施的各个阶段，进行相应的分解和具体化，并在不同阶段采取不同的控制方法，从而保证项目总目标的实现，达到控制工程造价的目的。     

浅谈工程项目全过程造价管理

本文就当前工程建设领域的全过程造价管理的有关问题进行了全面的分析,同时对存在的问题进行了探讨。     

石油工程项目施工现场管理措施分析

随着改革开放,工业发展程度不断的深入,我国对石油的依赖程度日益加深,石油需求越来越大。催生和带动了一系列的石油产业链。截止目前,与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中,最关键阶段的就是对施工现场的管理,施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题,并且也直接决定了施工的质量问题。但是,就当前施工现场管理的状况而言,还有很多问题急需解决。     

全过程工程造价咨询的各阶段关注要点分析

近年来,我国工程项目日益增多,相关制度也逐步趋于成熟,形成了一个较为完善的管理体系.然而,在新经济时期,企业若想促使经济效益得到有效提升,就需将关注重点放置于全过程工程造价咨询方面.就目前来讲,我国工程建设施工企业在工程造价全过程咨询方面,依然存在一定不足尚待完善.     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

大型公共建筑项目工程造价全过程管理——天津某国际会展中心工程

本文以天津某国际会展中心工程造价全过程管理为例,分析了大型公共建筑项目工程造价全过程管理的难点、重点。从造价咨询企业角度论述了工程造价全过程管理的创新途径,利用互联网技术实现高效、集成化的咨询服务,构建并应用实用的数据库。随着工程咨询市场的竞争加剧,咨询企业深化内部资源整合将是发展之路。     

浅谈我国工程造价管理发展的趋势

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价.我国工程造价管理由于历史的原因,与当前国际惯例在项目前期可研、招投标、预决算定额等环节都存在差异,在我国加入WTO后,面临着如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制的重要课题.要和国际模式接轨,就要看我国和国际建筑模式的区别点及优略点,现分别论述如下：     

对石油工程项目分包商管理的探讨

针对石油工程分包商质量管理的必要性进行了阐述,并对存在的问题作了具体分析,提出了相应地改进措施。