唐山市总工会:"三新"建设为女职工保驾护航

如今这个时代,有一件拿得出手的本领,你自然出乎常人之外。要想取得人生的成功,就要培养一件超人的技能,正如企业的工人只有那些技能高超,为企业获得更多的效益,被称之为“蓝领高手”的员工,才会拥有企业给予他的更多的物质的或是精神的回报。唐代文学家柳宗元在其文章中记载了一位技能高超的木匠,算得上是那个时代的“蓝领高手”。     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

助推线缆行业人才高地建设职业技能鉴定

高级蓝领的短缺已引起各行各业的高度关注。有报道讲,一个企业以20万元年薪在全国公开招聘一位高级技工。这件事本身就说明了高级蓝领的严重短缺,另一方面,也说明高级蓝领在企业中的重要作用日益显现。过去,人们把培训、进修、资格认证的注意力更多地放在了白领身上,却忽视了蓝领工人的强化培训、知识更新和理论水平的提高,那些有一技之长者,多是靠自己勤奋和钻研在实践中摸索和积累的。如何尽快缓解这方面的供需矛盾,已是当前一项非常紧迫的任务,它不但影响到行业和企业在市场中的竞争力,更关系到二者的生存与发展后劲问题。建立职业技能鉴定体系,规范高级技术工人的继续教育,无疑会促进、激励优秀蓝领的培养。线缆行业在这方面的尝试,对其它行业会有所启示,刊发此文目的也在于此。     

第四届“振兴杯”全国青年职业技能大赛闭幕

2008年11月1日,第四届"振兴杯"全国青年职业技能大赛在沈阳胜利闭幕。蓝领高手第四届"振兴杯"职业技能大赛已经落下了帷幕,在这次大赛上来自各地的高手们纷纷亮出了自己的高招绝活,比赛那是相当地激烈。大赛后,硝烟远去,从赛场上归来的选手们又有着怎样的经验和感受?     

微言微语

高级蓝领 一流的企业需要优秀的员工，我们不能满足于仅仅做一个过去那种“流水作业会说话的工具”的普通蓝领工人。现代化企业要求拥有一支具有文化知识、专业技能的高素质职工队伍，即所谓的知识型技能型蓝领，甚至是一专多能全面型的“高级蓝领”。     

推进职工技能建设:增强职业精神、职业技能、职业素养

<正>科技是第一生产力,技术是职工安身立命之本,技能是职工创新创效的基础和源泉。电网企业属于技术密集型和安全风险较高的行业,职工理应拥有精湛的技术、高超的技能,以保证为经济社会发展和人们生产生活提供安全、优质、可靠的电能。国网浙江电力工会在推进职工技能建设中,以选树培养具有精益求精、严谨细致的高超技能,追求完美、创造极致的职业精神,攻坚克难、创新超越的优秀品质的     

现代企业急需"高级蓝领"

近来 ,国内人才市场上高级技工短缺的消息时时见诸于报端 ,有一些企业的老总甚至发出了找一名高级技工比找一名硕士、博士还难的感慨。随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧 ,必须改变对技术工人地位的传统认识。企业要想发展壮大 ,不仅需要一批“高级白领”来做强企业龙头 ,更需要大批“高级蓝领”来强健企业龙身。资金、技术、设备可以引进 ,先进的管理方法可以借鉴 ,但劳动者的素质无法引进。培养企业“高级蓝领”是企业当前一项十分重要的任务。一、现状与不足我国现在有 1 3亿城镇企业职工 ,具有充足的人力资源。但从其现状来看 ,仍…     

有效推进现代学徒制的建议

在中国改革开放的三十几年中,官本位的功利机制驱动人力资源导向白领市场,造成蓝领资源供应不足,特别是高端技能型人员供应短缺,创新技术技能人才培养更是凤毛麟角。从2014年国家开始重视职业教育的高端创新技术技能人才培养,在全国有计划地开展了现代学徒制试点工作。推进现代学徒制要形成政府主导立法、行业指导标准、学校办学运行、企业主体受益的长效机制。     

感动中国的蓝领工人

闪光焦点作为全国产业工人的代表,前不久,他当选为“2006感动中国年度人物”;被全总等国家十部委授予“全国知识型职工标兵”。他是一名普通工人,只有初中文凭,在港口码头上一干就是35年。他是一名在岗位上自学成才、勇于创新的“蓝领专家”,共取得150多项科技成果,为企业创造效益8400多万元。他就是52岁的天津港煤码头公司、高级工人技师孔祥瑞。令孔祥瑞最难忘的是,2006年国庆节前夕,他光荣地站在“中华技能大奖”领奖台上,接受国家对一名知识型产业工人的嘉奖。生动感言今生今世,无悔做一名中国工人!     

学习知识放飞理想

在信息社会、知识经济时代的今天,只有不断努力学习知识的人,才能跟上飞速发展的时代。赵林源就是我们工人队伍中追求知识、刻苦学习的典范。经过34年的不懈努力,赵林源完成了从一名只有初中文化的工人,成长为对企业有突出贡献技能专家的升华,靠的就是矢志不渝地追求知识,学习知识。进厂之初,他跟着师傅学技能苦练基本功,结果他不仅一年就掌握了别人三年才能学会的本领,还赢得了抚顺市钳     

在职培训一个历史性的课题

在21世纪，资源已不再是致富的保障，只有储存于头脑中的知识是掘之不尽的金矿。在这个竞争越来越激烈的社会，如果仅仅固守着原来的知识和技能，将会被别人所超越。因此，需要不断地“充电”，才能提高个人综合素质，以适应形势任务的发展变化。一些国企高层领导也认为培训是企业发展的需要，开始更多地关注培训给企业带来的实际效果。新经济的企业老板们更认识到，只有员工知识和技能不断得到更新，才能应对日益激烈的竞争。     

千呼万唤首席技师

企业需要白领．也需要蓝领。白领运筹帷幄，蓝领冲锋陷阵；白领从宏观上制定方针政策、目标和措施，必须通过蓝领的劳动创造才能将其转化为现实生产力。没有高素质、高技能的蓝领，就不可能生产出高质量的产品。建筑施工企业处于产业链的低端，生产一线拥有大批技术操作人员。     

质检中心培育“蓝领专家”群体的实践与思考

蓝领专家是近年来人们对工人技术专家尊称。蓝领专家是企业一线岗位上的工人技师、高级技师和技术工人中的佼佼者。他们与管理专家、技术专家视为企业发展的三根支柱,成为企业发展中不可或缺的力量。     

“四勤”练就“香饽饽”

初见王志林的人,也许不会把眼前这位戴着眼镜、说话还有些腼腆斯文的中年人与轧线上忙忙碌碌的精整工联系起来,更不会把他与首钢水钢一级精整工操作能手联系起来。但是,谁又说斯文人就不能成为蓝领高手呢?     

沃尔沃卡车2012驾驶员高效节油大赛中国赛区收官 中铁快运刘近强获冠军

本报讯记者贺北时上海报道8月21日,来自中国各区域市场的14名沃尔沃卡车"2012年驾驶员高效节油大赛"优胜者齐聚上海,互相切磋节油驾驶的高超技能。来自中铁快运的刘近强凭借优异的理沦成绩、规范的实际操作和高超的节油成绩脱颖而出,成为2012年沃尔沃卡车中国市场的"高效节油先锋驾驶员"代表,将于11月参加在澳大利亚墨尔本举行的全球沃尔沃卡车节油大赛亚太区决赛。"沃尔沃卡车高效节油大赛"是沃尔沃卡车"驾驶员高效节油先锋汇"这一综合增值服务平台内的一项活动,旨在提升驾驶员的节油软技能,从而提高企业的运营效率和效益,创造更为清洁的公路坏境,最终获得个人、企业和社会多赢的一大     

又是一年三月时

每年的三月,都有一个重要的节日,那就是"三八"妇女节;每年的三月,因为这个节日拥有了女人的色彩和柔情;每年的三月,都要开展"三八红旗手"的表彰。"蓝领高手"这个似乎充满了男人味道的词汇,在这个三月注定要多几分女人的倩影……     

奔腾向海洋——中交一航局一公司技工素质工程纪实

随着知本经济时代的降临,一方面,企业之间的竞争更趋激烈,从物本经济到人本经济的转化使得企业的竞争更多体现为企业中人的较量、技工素质的比拼,追求以人为本、锻造学习型企业,成为企业发展的最强音;另一方面,新时代的到来,对企业中技工的地位和发展产生了深远的影响。工人这一阶层的先进性,应体现在最能掌握和运用先进知识、技能、创造先进的物质和精神文明上,提高广大技工的素质     

提高电力职业技能鉴定质量的有效途径

正电力行业职业技能鉴定是按照职业要求,对从事电力行业特有专业(工种)的劳动者技能水平和职业资格进行客观公正、科学规范的评价与认证的活动。这项工作的开展,旨在通过学习与鉴定,提升职工的技能水平与综合素质,从而促进企业管理水平的提升。近年来,电力企业为了加快技术技能人才队伍的建设,培养和造就具有高超技艺和精湛技能的高技能人才,职业技能鉴定的工作力度逐年增加,一线技术技能人员队伍整体素质得到显著提高。如何充分满足电力企     

理想丰满

改版一年,我们该如何面对即将过去的2013?这是一个好的时代。今年第一期杂志的卷首题目为"千亿时代的存在意义",当时千亿规模的房企只有3家,不出意外的话,这个阵营规模一年间会扩大一倍。这也是一个坏的时代。没有最忙,只有更忙,我们忙着快跑,忙着赚钱,忙着期待更多的钱,很多时候却更迷茫,忘了为什么出发?     

打造“蓝领”人才高地——上海宝治建设有限公司技能鉴定和培训工作侧记

每年宝冶建设仅仅用于作业人员的单项直接培训费近200万元。另外,为建立技能鉴定站,直接投入的经费就达数百万元。这些年每年进行技能鉴定和培训人次平均达2000人次。2005年宝冶建设就通过培训和技能鉴定聘了100多名技师,其中高级技师19人,初步形成了一支“蓝领”人才队伍。