房地产企业内部控制存在的问题与对策研究

房地产企业在经济的发展中是十分重要的,城市的发展是离不开房地产企业的,尤其是新兴行业的崛起对房地产行业有着很大的影响,如果没有将房地产行业发展好,那么对国家的经济有着不良的影响。房地产行业在发展中需要重视内部控制问题,内部控制在房地产企业发展中是十分重要的,我国现在的房地产企业在内部控制上还存在着很多的问题,如果没有将这些问题有效的解决,那么企业的内部管理工作就无法顺利的进行,需要重视房地产企业的内部控制。     

探讨房地产开发企业内部控制研究

近年来,随着经济不断发展,房地产开发企业快速兴起,企业基础管理的内部控制度越来越受到重视,建立健全企业内部控制度不仅是企业长期发展的保障,还能确保经济效益的提高,增强企业的竞争力。但是,当前我国企业的内部控制制度还有很多问题需要解决,本文主要对房地产开发企业的内部控制制度进行探讨,着重分析其问题所在,并提出相应的措施。     

探讨房地产开发企业内部控制研究

近年来,随着经济不断发展,房地产开发企业快速兴起,企业基础管理的内部控制度越来越受到重视,建立健全企业内部控制度不仅是企业长期发展的保障,还能确保经济效益的提高,增强企业的竞争力。但是,当前我国企业的内部控制制度还有很多问题需要解决,本文主要对房地产开发企业的内部控制制度进行探讨,着重分析其问题所在,并提出相应的措施。     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

浅析房地产开发企业财务预算管理的强化举措

随着社会经济水平的进步和人们生活水平的提高,房地产行业得到了迅猛的发展,房地产开发企业也逐渐增多,这为房地产行业带来了新的发展机遇,也迎来了更加严峻的考验,让房地产行业的竞争日益激烈。因此,必须对房地产开发企业的财务预算管理进行深入的剖析,从而提出相应的强化举措,确保房地产开发企业的经济效益和社会效益,实现房地产开发企业的全面发展。     

房地产企业发展战略

房地产行业是我国经济发展的“龙头”产业,在房地产市场竞争日益激烈,以及中国加入 WTO 的背景下,房地产行业的发展模式将从注重规模和速度,向注重质量和效率方向发展,品牌环境将成为项目开发的核心。中、小房地产开发企业,作为构成该行业的主力军,面临着巨大的生存压力和发展机遇。如何在复杂的市场环境下,定位企业的战略,发展企业内部的资源,成为企业决策者必须做出的抉择。一、品牌优势将成为房地产企业的核心优势房地产业实施名牌战略的必然性是由房地产成为商品以及房地产市场经济体制逐渐建立的客观现实所决定的。与其他许多行业相比,我国的房地产纳入商品经济范畴的时间还不是很长,但它一旦成为商品,必然就要遵守商品经济的客观     

分析房地产企业财务内控模式的有效构建

房地产企业的资金运用量非常大,所以财务内部控制模式是非常重要的,房地产企业要拥有良好的财务内控系统。财务内控系统可以对房地产企业内部的资金进行良好的控制,并且有利于房地产企业资金的合理运用,企业长期发展的愿望也能良好的实现。本文对房地产企业财务内控模式进行了分析,了解其存在的问题和对应的解决措施,探讨如何构建良好的财务内控模式。     

房地产企业成本控制问题浅析

随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议.     

房地产开发企业成本控制对策探讨

在房地产开发市场竞争日趋白热化的背景下,重新研究房地产开发企业的成本控制对房地产开发企业的生存和可持续发展显得尤为重要。房地产开发企业如果能够借鉴同行的经验,及时找出自身成本控制中存在的问题并采取切实可行的对策,必将成为其在竞争中取得优势的重要法宝。     

浅谈房地产开发业的发展前景

房地产开发业是竞争性行业。目前,我国的房地产开发企业存在资产负债率偏高,经营风险大,企业信用差,不重视品牌创立等问题。房地产开发企业的发展要努力实现法制化、正规化,要实现集团化、规模化经营,在产品同质化趋势下争取服务的差别化,行业发展要追求专业化和品牌化。     

房地产企业财务管理研究

一、房地产企业现在的财务管理现状及存在的问题 1．目前房地产企业管理相对比较粗放，内部控制不健全 大多数房地产企业的经营者缺乏科学的管理意识，管理模式粗放，做事凭经验。经营管理权力集中，大事小事经理一手抓，没有标准的业务流程，没有执行有效的内部控制制度。     

房地产开发企业税务筹划探究

房地产业在国民经济中占有重要的地位,税收筹划是房地产企业的一个重要环节,是控制房地产企业良性运行的基础,对促进房地产的健康发展起着非常重要的作用,可以减少一些不必要的损失,避免房地产企业受到巨大的影响,在危机事件的同时,对税收筹划的风险有一些急需的关注,应采取适当的预防措施进行调整。通过分析中国的房地产开发企业其特点和发展趋势,分析存在的问题及防范措施,旨在减少规划风险,提高房地产企业的竞争力。     

新时期房地产企业资金管理的困境与应对

随着社会的不断发展、市场经济体制的不断完善,我国企业面临的市场竞争变得越来越激烈。房地产行业作为保障国民经济发展的重要产业之一,属于资金密集型行业,在房地产企业中每个环节都需要投入大量资金,资金管理水平直接影响企业的正常运作,由此可见,资金管理在房地产企业中的重要性。近年来,我国房地产企业规模不断扩大,但是在内部的资金管理中却存在一定的不足。本文对当前我国房地产企业资金管理存在的问题进行分析,并有针对性地探讨了应对措施。     

探讨房地产开发企业的会计核算

自上世纪80年代改革开放以来,房地产行业逐渐得到迅速发展。伴随着我国住房制度的改革及房地产行业的迅速发展,房地产开发企业的会计核算水平也有了很大的提升。由于房地产开发企业的会计核算在收入确认、成本结转等方面均存在其特殊性,同时与税法的确认时点存在较大差异。因此在现行会计准则中会计要素的确认与计量,很大程度上依赖于会计人员的职业判断能力,从而出现各种不同的差异。本文主要是探讨房地产开发企业收入、成本如何确认进行会计核算的相关问题探讨。     

房地产开发企业营业税改增值税之我见

2012年1月营业税改增值税拉开了帷幕,到2016年5月全国、全行业范围实现营业税改增值税,房地产开发行业正式步入了增值税时代。房地产开发企业营业税改增值顺应了国际经济的发展趋势,是税制变革的一个进步。本文主要是对房地产开发企业营业税改增值税提出了一些意见和看法,阐述了营业税改增值税对房地产开发企业的影响,并提出了一些应对措施和方法。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

探讨房地产开发企业的会计核算

自上世纪80年代改革开放以来，房地产行业逐渐得到迅速发展。伴随着我国住房制度的改革及房地产行业的迅速发展，房地产开发企业的会计核算水平也有了很大的提升。由于房地产开发企业的会计核算在收入确认、成本结转等方面均存在其特殊性，同时与税法的确认时点存在较大差异。因此在现行会计准则中会计要素的确认与计量，很大程度上依赖于会计人员的职业判断能力，从而出现各种不同的差异。本文主要是探讨房地产开发企业收入、成本如何确认进行会计核算的相关问题探讨。     

电算化会计信息系统的内部控制制度

会计电算化是会计工作的发展趋势.在电算化环境下,企业内部控制发生了较大变化,对企业内部控制提出了新的要求.在会计电算化系统中,只有同时加强制度建设和程序开发中的内部控制设计,使对人的控制变成对人、计算机软件及系统运行环境的共同控制,才能达成企业内部控制目标.     

基于风险导向的房地产企业内部控制对策

房地产企业存在内部控制执行不力、内控监管乏力、内部控制认识片面、内部控制动力不足、内控主体素质不能满足需要等缺点。这些情况造成的综合结果就是企业现金流面临巨大风险。要缓解风险,必须遵循风险内控抓主要矛盾的原则,针对对现金流影响最大的项目前期决策管理、预算管理和对成本影响最大的采购管理加强控制,同时加强其他内控相关配套措施以保障控制的有效运行。     

试论房地产信托的法律控制

随着房地产市场的迅猛发展,土地政策的调整,单靠银行的信贷资金已经无法确保房地产开发资金链的完整,如何拓宽房地产开发企业的融资渠道,已经成为房地产企业目前最关注的焦点和话题之一。房地产信托以融资成本低、流动性和证券化发展空间大、针对性强、方式灵活、集合民间游资等优点正在得到越来越多房地产开发企业的接受和认可,逐渐成为房地产开发企业拓宽融资渠道、解决项目开发过程中资金瓶颈问题的有效途径之一。作为一种新型的信托产品,房地产信托的法律地位、实践意义及法律控制等一系列问题值得我们认真思考与研究。