企业战略型资产管理——资产剥离：一种有效的退出战略

企业通常习惯于把握进入机遇、选择进入领域，这固然是其取得成功的要诀，但是，如何把握退出时机、选择退出方式，同样也是企业立于不败之地的关键因素     

企业战略型资产管理——资产剥离：一种有效的退出战略

企业通常习惯于把握进入机遇、选择进入领域，这固然是其取得成功的要诀，但是，如何把握退出时机、选择退出方式，同样也是企业立于不败之地的关键因素     

诊断与分析：国家创新基金申报失败案例的启示

本文将运用三个最终未能成功获得国家创新基金支持的典型企业的案例，从企业申报的角度分析创新基金的一些缺失，并对申报企业和基金主管部门提出一些建议。三个企业申报的项目属于不同的技术领域，未能成功申报的原因也不相同，     

建立现代企业制度 实现经济快速发展

建立现代企业制度实现经济快速发展林志国（沈阳物资开发股份有限公司）实现股份制改造，建立现代企业制度，是使企业走向多领域、多产业、多层次的市场经济的正确途径，也是企业深化改革最成功、最有益的探索。实现了企业所有权与经营权的分离，建立起新的产权制度，这是...     

解读联想新财年：全球化消费策略布局的四大看点

众所周知，一个企业在本土发展到一定程度，如果再想扩大营销额．只有两个途径，一是扩大企业经营领域，二是企业进军本土外市场即国外市场。目前，国内惟一在全球化市场发展的比较成功的只有联想和海尔公司，但是其取得成功的地域还基本上仅限于非欧美这样的新兴市场国家，并且基本还是靠低价策略赢取的市场。     

“让别人跟不上”

亨达升随后的发展证明了公司第二次转型再次宣告成功。口腔种植定位器的研发成功标志着我国已成为全球少数几个掌握种植牙全程数字化导航技术的国家之一，填补了国内该项技术领域的空白。2012年，亨达升被认定为“高新技术企业”。目前，口腔种植定位器项目已经取得2项发明专利、3项实用新型专利和5项软件著作权。公司研发的口腔种植定位系统项目获得天津市科学技术委员会的大力支持，列入天津市科技支撑高端医疗器械产品重大专项工程，同时也是国家创新重点扶植项目。     

把自已经营成品牌

杨澜是个成功的媒体人和成功的企业经营者。她的成功在于她把自身经营成一个带有独特标识和附加值的品牌。她把自身的学识和影响力经营成一种无可替代的“杨澜效应”,并进而虚实结合,把影响力向实体经营领域延伸至化妆品、服饰,甚至是汽车领域,都在她未来发展的视野内。     

维生素D3成果转化经验总结

当今中国科学院理化技术研究所维生素D3技术已成功地推向市场，从而打破国外对维生素D3生产的垄断局面，使我国成为世界上掌握维生素D3生产技术的少数国家之一。并且与我所合作的企业在2003年实现了2.6亿的销售额，对于一个企业，营业额从6000万上升到2.6亿这也是一个质的飞跃，为社会创造了显著的经济效益和社会效益。这一事例已成为中科院在科技成果技术转移典型成功案例之一，也是中国科学院面对国家需求，用新的模式，新的机制促进成果转化和高新技术产业化成功的尝试。     

关于内部控制和风险管理

内部控制和风险管理是加强企业内部经营管理、促进企业价值最大化的两个重要领域。近年来，财政部、证监会等国家监管部门陆续联合发布了《企业内部控制基本规范》，《内部会计控制规范》等许多相关法规，对于加强我国企业内部控制和风险管理起到了规范和指导作用。本文阐述了内部控制基本理论的基础上，侧重分析企业内部控制和风险管理的关系以及如何加强两者的联系以更好的推进企业经营管理的改进，引进美国纽约银行的成功案例，希望对我国企业加强内部控制和风险管理有所裨益。     

论多角化企业的竞争力源泉

多角化经营。也称为多样化经营或多元化经营．指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。多元化经营有许多成功的案例。但失败的案例更多。企业开展多元化经营可能会造成人、财、物等资源分散。管理难度增加，效率下降。     

支撑关系时代企业长期成功的三大基础

支撑当代企业长期成功的三代基础包括：科学发展人力资源、广泛应用信息技术和积极承担社会责任。这三大基础的核心观念是，在21世纪这样一个关系时代，广大企业必须从这几个方面入手，努力与企业的各个方面利益群体，如员工、客户、社会公众、竞争对手等，建立互惠互利的合作关系，以确保企业长期、可持续繁荣与发展。     

要约收购与中石油的战略整合

石油是国民经济的命脉。作为石油行业龙头企业，中石油在保障国内石油供给方面承担着重要责任。着眼于提高企业整体实力、国际竞争能力和我国石油保障能力，中石油对吉林化工等三家下属上市公司实施要约收购，并一举取得成功。这是国内首次在中、港、美三地同时实施的以终止上市为目的的要约收购行动，在收购方案设计、法律衔接、风险控制、舆论引导和组织实施等方面具有很强的创新性、实践性和探索性，开创了国内资本市场多个先例，对于能源、冶金、通讯等领域国有企业的战略整合，对于大型企业要约收购的方案设计和具体实施，都具有很高的借鉴价值。     

华旗：自有从整合开始

华旗的成功，很大程度上在于它强大而又极具独创性的“拼凑”之术。这种集成外来技术进行整合创新的路径，造就了华旗在MP3领域的多个世界第一。USB移动存储技术和MP3播放芯片都不是华旗发明的，但华旗却是全球第一家将二者完美结合并“扩容”原始MP3功能的企业；当彩屏MP3在海外市场出现后不久，华旗却在这个基础上推出享有自主专利的视频MP3、眼镜MP3、手表MP3[编者按]     

跨国公司跨文化管理问题探讨

随着各种跨国战略决策的完善,跨国公司经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。事实上,对跨国公司而言,企业文化建设的成功与否已成为影响跨国经营成败最关键的因素之一。怎样正确地认识文化差异,识别文化冲突,进而做好跨文化管理,是跨国管理领域的重要课题。本文从这3个方面一步步推进,探讨跨国公司的跨文化管理问题。     

对中国企业跨国并购的思考

随着中国在全球经济地位的提升，很多中国企业都渴望成为各自领域的排头兵，很多企业选择跨国并购这一途径。面对席卷全球的金融危机，中国企业自身会有一个抄底并购的冲动，然而，能够成功并购的企业案例越来越少，在并购中出现的问题也越来越多。     

国企破产重组实践的理性思考

琅琊区有大中小型工商企业一百多家，其中大中型企业11家。工业经济是全区经济的主导，财政税收的80％要靠工业企业提供。然而，国有企业的通病在琅琊区也普遍存在：人浮于事、效率低下、管理松弛、浪费严重、大面积亏损，有的早已资不抵债。“九五”期间，踏着国有大中型企业改革的步伐节奏，全区对滁州市酿酒总厂、徐州市化纤厂、滁州市华宇公司、滁州市商业机械厂、滁州市造纸厂第5个国有企业实施破产，并对其中3个大中型企业地进行了公司制重组。实践证明，以破产方式实现机制创新的改革，是诸种改革中震撼最强烈、难度最大的改革，如能成功地实现以机制创新为目标的重组，则又是最成功、最彻底的改革。在破产和重组过程中各种矛盾激烈冲突，新旧观念和各种利益发生了剧烈的碰撞。本试图通过对这几个国企破产重组实践中的审视，对在建立现代企业制度中，人们普遍关注的几个问题，作一粗浅探讨，以就教于方家。     

日本成功企业经营方略择萃

战后，日本经济获得飞速发展，这是与日本企业的良好素质和出色经营分不开的。本文拟选择日本成功企业中有代表性的几个加以评析，以供我们有关文面借鉴。     

执行是一门艺术

就我个人对企业经营的理解．决一个企业成功的要素有很多。其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的，如何将这三个要素有效地结合起来．是很多企业经营者面临的最大因难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行。     

草原文化与内蒙古现代企业关系解析

草原文化对现代企业的顾客影响，一方面是通过草原文化的基本特征和精神的宣传，从社会上进行传播，另一方面是通过企业的品牌，广告、产品、企业文化和企业人员活动来潜移默化，通过草原文化的基本特征和文化特征来影响顾客。二方面的影响共鸣，就可能实现产品的输出和文化的传承的成功，这正是现代企业想期望的。内蒙古现代企业在这方面的成功运作值得我们深入加以总结和解析。     

港澳资讯MBO，让我再出发

我和港澳资讯管理层这次执行的MBO，将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式，这是资本力量的成功，也是管理团队的成功。