后规模竞争下的啤酒业品牌之路

并购，让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒”和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒”、“重庆啤酒”、”黄河啤酒”、“蓝剑集团”等等，都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段，获得了规模竞争优势。自2004年青岛啤酒率先提出”整合“以来，“整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事，包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内的国际啤酒巨头，亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、     

面对家电行业已形成的买方市场,海信的对策是:创造市场

在当前业已形成的我国彩电市场的角逐中，一些企业使出浑身解数拼命抢夺已有的市场份额，而另一些企业却乘着知识经济的东风，以技术创新拓展出新的消费空间。青岛海信集团就是这样的企业。她在1997年新产品收入占销售总额的85％以上。海信集团正式成立于1994年8月，其前身是青岛电视机厂。1997年海信实现销售54．1亿元，产值、主要产品产量、销售收入和利税在1996年实现翻番的基础L再次翻番，名列电子企业百强第九位，综合效益名列第王位。由于电子市场竞争日益激烈，而海信同国际甚至国内同行业某些企业相比，规模上并不占有优势。在这种…     

并购行动:金融海啸推高浪潮

2009年注定是并购浪潮兴起的一年。上一年的金融海啸令不少企业惨淡经营甚至濒临倒闭，期待着“傍”上财大气粗的“老板”。而对于那些在经济不景气情况下依旧雄心勃勃、实力不凡的企业来说，此刻的资产和资源价格为其并购提供了绝佳的历史机遇。从石油和化工行业的发展状况来看，     

不要迷信并购

“如果让一个企业成功,让它去并购吧：同样,如果让一个企业垮掉,也让它去并购吧!”     

国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为，是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购，应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿，采用行政手段，强制国有企业实施并购；同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购，因其偏离“股东财富最大化”的目标，应引起国有资产管理部门的密切关注。     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。     

从“借船出海”到“驾船远航”——青岛第一针织厂实施补偿贸易的成功经验

一、抓资金矛盾开展补偿贸易达到自身发展目的 青岛是纺织工业基地之一,青岛纺织工业近几年处在严峻而具有挑战的企业氛围中。由于不同行业,不同单位的技术,设备、管理各方面差异,实事术是地选择、实施不同的企业战略至关重要。青岛针织一厂近廿年中,每十年有一个大的飞跃。1979年～1989年的补偿贸易成功的实施,决定了它从1989年至今形成规模经济,从“借船出海”到成立针织集团“膨     

“环宇”现象及思考

“环宇”现象及思考田利辉１９９６年１月１０日，以生产环宇牌电视机而闻名全国的石家庄电视机厂，顺利完成破产，被宝石电子集团整体收购。消息传出，震惊全球，英美媒体纷纷报道，称之为“一个时代的结束”；《人民日报》四次专访，报道了“名牌‘环宇’凋落”的过程和...     

海信的人才战略与人本管理

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团.……     

苏州孔雀汽车电子有限公司：喜看“孔雀”再展翅——访苏州孔雀汽车电子有限责任公司总经理景耀先

“企业发展的根本手段是依靠人,而企业发展的根本目的是为了人。”曾经名噪一时的苏州“四大名旦”之一的“孔雀牌电视机”也许已为人淡忘,但是为此作出了贡献的老“孔雀人”却在新的历史条件下继续负重拼搏,力争再创新辉煌。记者最近走访了苏州孔雀汽车电子有限责任公司总经理景耀先,从他那里得知“孔雀人”又开始了新的创业征程。裂变后的新生大家所熟悉的苏州孔雀电器集团公司是以苏州电视机厂为主体的企业,原以彩电、汽车电子通讯设备等为主产品,专业技术含量高、生产能力强,各类电器产品在国内外市场具有一定信誉,并被原电子工业部列为…     

海信的人才战略与人本管理

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团.     

新闻点评

李德水: 谨慎对待垄断性跨国并购国家统计局局长李德水日前表示,外国企业不受约束地并购中国企业可能威胁到中国的“国家经济安全和国家主权”。李德水指出,有利于中国经济发展而不影响国家经济安全的外资来华并购,中国任何时候都欢迎。然而,必须坚决制止任何试图垄断中国市场的恶意并购。据说这是第一位正部级官员公开谈论跨国公司对中国企业并购的利弊。但问题的关键是, “恶意收购”的标准是什么?谁来界定？     

中国企业海外并购的闯关之道

即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机，中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分，甚至在并购前就开始了。     

私募资本 海外并购的捷径

私募资本的崛起，为中国企业海外并购提供了一条新的战略路径：站在私募资本的“肩”上，中国企业能提高国际地位与知名度、降低被并购方的防御抵抗心理、降低并购的价格，最终赢得国际竞技场的角斗。     

青岛海化--在竞争中发展

青岛海洋化工有限公司和青岛东岳泡花碱有限公司，一个是亚洲最大的硅胶生产企业，一个是全国最大的泡花碱生产企业。两企业分别建于２０世纪６０年代和４０年代，都曾有过辉煌的业绩，是全国同行业中的佼佼者。然而，进入市场经济后，两企业经济效益每况愈下，到１９９７年底，均背上了５０００多万元的亏损包袱。１９９８年初，青岛凯联集团决定在上述两企业实行“两厂一长，管理合二为一，经营分而治之”的新体制。作为“两厂一长”的领路人和决策者，成群善运用他的经营理念和管理才华使原本陷入困境、潜亏达亿元的企业“起死回生”，步…     

“小气”理财 大胆开拓──青岛泡花碱厂效益连年翻番

“小气”理财　大胆开拓──青岛泡花碱厂效益连年翻番赵维岱青岛泡花碱厂是拥有５０年历史的老企业。当国有企业普遍陷入困境的时侯，它却迎来了自己的又一个春天．１９８８年末，泡花减产品获部优称号．１９８９年，白炭黑产品主要质量指标达到世界西德迪高沙ＶＮ。水平...     

整顿出效益 “孔雀”展翅飞——苏州电视机厂从一度亏损开创增产增收新局面

苏州电视机厂生产的孔雀牌电视机,几年之内出现了一次大的起伏。在竞赛中获奖后,产销两旺,经济效益也好;而再次评比时,榜上无名,于是利润下跌,甚至出现亏损局面。后来经过努力,信誉提高,于是“孔雀”又展翅“飞翔”了。这种戏剧性的变化,根源出在质量上。产品因质量扬名,也能因质量毁誉,质量好坏关系企业生死存亡,岂可忽视。欲知底里，请看《整顿出效益“孔雀展翅飞”》。     

管理咨询与管理创新

青岛纺织曾以扎实细致的管理而著称于行业内外。八十年代末期，青岛第五棉纺织厂创出的“严、细、实、恒”的管理经验，原中国纺织工业部曾在全国业内推广，并受到了广泛褒奖。即使现在，仍有很多企业，如浙江安庆棉纺织厂等借助青岛纺织的管理经验，取得了骄人的经济效益...     

商务部就《外国投资者并购境内企业暂行规定》作出说明

为了促进和规范外国投资者来华投资并购境内企业,提高利用外资的水平,实现资源的合理配置,保证就业、维护公平竞争和国家经济安全,依据有关外商投资企业的法律、行政法规和其他相关法律法规,外经贸部制定了《外国投资者并购境内企业暂行规定》(以下简称“规定”)。“规定”明确了外国投资者并购境内企业的法律效果是导致外商投资企业的成立,从而为将外资并购纳入外商投资管理的法律体系制定了相应的程序和规则。近日,商务部有关官员就《外国投资者并购境内企业暂行规定》的若干问题作出了说明。关于“规定”的调整范围购买股权或购买资产是…     

达能给中国企业“上并购课”？

在商言商,抛开那些“口水战”中的“大是大非”不说,仅从跨文化并购的角度看,达能无疑给中国企业上了生动一课,当然,它所使用的案例是反面的。