Bharti—MTN“南南合作”谈判失败

印度最大的移动运营商Bharti Airtel与南非电信运营商MTN日前宣布取消并购谈判，原因是未能获得印度政府的批准。两家公司对交易破裂深表遗憾。     

基于产业链视角的移动支付主导力量分析

近年来，移动支付在电信运营商以及金融机构等各方力量的积极推动下，呈现出快速发展的态势。2010年年末，我国移动支付用户数已突破2930万，支付金额达98．2亿元，用户规模和交易金额较上年同期分别增长166．4％和309.2％。随着电信运营商和中国银联对近距支付技术（NFC）推广力度的不断加大，预计2012年我国移动支付用户数将达到1亿，交易金额将达到1159．6亿元。     

印度价格战硝烟有望消散

在经历两年激烈的价格战后，印度最大的移动运营商巴帝电信（Bharti Airtel）于7月22日宣布，上调部分预付费套餐的价格。     

印度电信业的改革、管制与发展

印度位于南亚大陆，其面积为３３８万平方公里，人口达 １０亿。１９９８／１９９９财政年度，印度ＧＤＰ增长率为６％，达到４６８４亿美元。迄今为止，印度已经将许多国有部门向私营部门开放，其电信业已经实现自由化。 电信业改革和管制的历程 １９８５年，印度邮政和电报部门分成电信部（ＤｏＴ）和邮政部，ＤｏＴ是国家电信运营商、电信管制部门和电信许可证颁发者。由于ＤｏＴ在电信业务提供方面效率差，１９８７年成立一家电信运营公司ＭＴＮＬ，开始在孟买和德里提供基本固定电信业务。ＭＴＮＬ是印度政府和ＤｏＴ全资拥有的公司，…     

移动音乐，增值无线

全球每个地方都把移动数据业务当作是扩大语音通讯的催化剂。在欧洲起催化作用的业务是SMS、日本是游戏以及下载服务、在美国的是音乐铃音。移动音乐已经成为增值业务的核心组成部分，为电信增值业务的发展提供了又一次机会。全球各地市场的表现突出了移动音乐服务的潜力，运营商及其合作者现在正集中力量投资移动音乐市场：依据Frost＆Sullivan的调查，2003年欧洲投入11．5亿美元用于移动音乐服务，而日本花费了近7．2亿美元。美国在移动音乐服务总投入为8．1千万美元，这说明移动音乐市场具有巨大潜力。     

日本移动互联网带来的启示简

日本是全世界移动互联网最发达的国家之一，堪称移动的帝国。长期以来，在手机游戏、手机支付、移动医疗、移动电子商务、手机电视等方面，日本都充当了全球移动互联网的试验田。在这片试验田中曾诞生了与苹果的App Store＋iPhone体系高度类似的封闭体系i—mode，曾诞生了稻盛和夫和孙正义这样站在世界最顶尖之列的企业家，NTTDoCoMo、KDDI．软银三大运营商的格局与中国的电信、移动、联通的市场格局极其类似。然而，曾经傲视全球的日本运营商将怎样面对转型的挑战？智能手机时代，日本在手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等方面又涌现出了哪些值得借鉴的商业模式？日前笔者读了《移动的帝国》一书，颇有一些感想，现在写下来，希望对我国运营商有所启迪。     

今天你并了吗？——从国际电信巨头纷纷并购谈起

6月3日,美国第二大移动运营商Verizon无线公司对外公布,已经同美国第五大移动运营商Alltel通信公司达成协议,前者将以281亿美元的现金和股票价格收购后者。无独有偶,今年4月,Orange证实了对瑞典电信运营商TeliaSonera和挪威电信运营商Telenor的收购兴趣,这一交易将使Orange一跃成为欧洲最大的电信企业。另外,最近又有市场传言称T-Mobile的母公司也许会收购Sprint Nextel……几乎是在不经意间我们发现,电信市场整合进程正在提速,     

运营商的创新困境

移动互联网的迅猛发展如同电信运营商引入的特洛伊木马，对电信运营商基于通信服务和互联网基础网络服务双重角色的传统盈利模式构成了巨大挑战。依附于移动互联网的各类细分产品快速蚕食电信运营商的谓音、短信、彩信业务，并压制着运营商阅读、音乐、游戏等增值业务的发展，电信运营商日益“管道化”．逐步沦为“流量供应商”。     

邮政开展电信业务

虚拟网络运营商的崛起随着电信市场的逐步开放，一种新的电信服务运行模式受到了广泛关注，这就是虚拟运营。虚拟网络运营商不具备自己的网络资源，而是依靠租用电信运营商的网络，来为客户提供各种贴近的、灵活的电信服务。目前，在欧洲等地区，以维珍通讯为代表的移动虚拟网络运营商(mobilevirtual network operator ,简称MVNO)发展得比较成熟。经营范围涉及交通、零售、金融服务、旅游等领域的英国维珍集团在1998年与德国电信公司的英国子公司One2One各出资1.5亿美元成立合资公司维珍通讯，开始其移动虚拟运营商的生涯。维珍利用其自…     

广东联通如何成为强者

3G牌照发放之后，电信运营商新一轮的竞争也在逐渐展开，虽然总体实力而言，通过电信重组，各家运营商的实力相对正在均衡化，但是每一个地方，运营商的实力差距还是有目共睹的。在南方的绝大部分省市的格局是移动、电信强大，联通弱小，而北方绝大部分省市的情况是移动、联通强大，     

流量经营问题及“三步走”策略

随着移动互联网的发展以及3G智能终端的普及,电信运营商已经进入全业务运营时代,传统依靠语音业务为增长点的时代已经慢慢远去。据中国移动2013年3月发布的财报显示,2012年中国移动语音业务收入3680.25亿元,比2011年增长1.1%,数据业务收入1663.48亿元,比2011年增长19.4%。毫无疑问,电信运营商正在从以语音经营为主逐步转型到以流量经营为主,数据流量将成为电信运营商未来收入新的增长点。     

突破移动互联网发展瓶颈

在移动互联网大潮兴起之时,细心的人们不难发现这样的景象：数据流量从电信运营商的网络中哗哗流过,但收入最终却被互联网企业拿走,到头来,电信运营商挣到的只是流量费。于是乎,沦为管道的风险成为电信运营商的普遍担忧，占领移动互联网的制高点则是电信运营商为摆脱管道风险的共同选择。     

运营商创新剑指何方？

移动互联网时代在给电信业带来诸多变化的同时，也给电信运营商带来了新的危机，如何使用创新之剑打破企业发展乏力的坚冰，是电信运营商的当务之急。基于此，笔者结合多年的运营商创新咨询经验，提出了一套完整的电信运营商创新突破思路，     

移动互联网时代的变革领导力

移动互联网时代带给电信运营商的变革挑战 进入移动互联网时代，对于电信运营商来说，意味着日益复杂的产业格局、不断涌动的商业模式创新、更加迫切的创新要求以及大量的由此引发的企业变革。     

国际

国际电信联盟公布首批IPTV全球标准；美国今年2月关闭模拟移动网；AT＆T放弃129年付费公话业务；印度三大移动运营商将共享电信基础设施；英国电信收购前锋科技；260余家企业将竞拍美国700MHz无线牌照；DoCoMo联手Google加强i-mode。     

谁是运营商移动互联网的同盟？

如今，几乎全球主要的电信运营商都号称已经或者准备进军移动互联网。但市场游戏规则的变化造成了电信运营商的诸多不适应，很多人把这种不适应归于电信运营商缺乏互联网基因，在业务创新、人才激励、运营管理等方面体制笨拙，不如互联网企业灵活。     

AT＆T失败的原因及对我国电信企业的启示

2005年1月31日，美国西南贝尔（SBC）以160亿美元的价格收购美国电话电报公司（AT＆T），两家公司合并后成为全美最大的电信运营商，同时成为仅次于日本电信电话株式会社的全球第二大电信运营商。享有120年声誉的AT＆T曾经是美国电话业的偶像，1982年以前几乎垄断了美国电信市场。AT＆T缘何走到今天的这个地步？令人深思。研究和探寻AT＆T失败的经验教训，必将对促进我国电信企业持续健康地发展有着重要的借鉴意义。     

运营商流量经营中的内容运营策略

笔者曾经在本专栏著文讨论电信运营商流量经营的注意力经营问题，指出在移动互联网时代，电信运营商流量经营必须注意到，免费经济依然是移动互联网产业的本质，移动、社交等元素的融入，并没有从本质上改变注意力经济的特征，流量经营的核心问题仍然是如何持续地吸引用户的注意力。     

进攻性策略：3G决胜之道

2008年电信企业重组及2009年1月7日3G牌照发放，标志着我国电信全面进入全业务经营的3G时代。当前，在我国移动市场竞争中，形成了中国移动、中国电信、中国联通三家竞争的格局。各运营商为在3G移动市场竞争中赢得先机，采取积极有效的措施，可以看出，移动市场竞争日趋激烈。在全业务3G时代，我国电信运营商应如何应对？笔者认为，采取进攻性策略是拓展3G移动市场成功的关键。     

集约化运营时不待人——中国电信 4G 业务发展策略分析

三大电信运营商移动业务份额情况 截至2013年年底，中国电信用户数达到1．86亿户，净增2496万户，同比增长15与％，其中，3G用户达1．03亿户，净增3406万户，同比增长49．3％，占比提升至56％，占移动用户市场份额超过15％。移动收入和利润增幅较上年同期有较大增长，但增长幅度低于中国联通。