既学又创 成本大降──大冶钢厂学邯钢增效益记实

大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成…     

抓考核要敢于说不

<正> 目前,全国都在学邯钢的管理经验。学的结果是,有显效者,有微效者,有无效者。究其原因,各单位都能讲出个一二三。但有一条却是确定无疑的,即是否在考核上念了真经。临汾钢铁厂过去学邯钢,但没见成效,1995年亏了5000多万元,1996年继续学邯钢,结果扭亏5000多万元,增盈700万元。前后对比,内中有何玄机?临钢人回答得很肯定:关键是抓了真考核。     

高棉价何日到头？

这段时间,棉纺企业的日子有点不好过,因为棉花价格最近有点涨疯了。仅仅一个多月,棉花市场成交价格就从9月初的1.8万元/吨左右上升至2.3万元/吨,暴涨近四成,创出近10年来新高。而与去年同期相比,每吨棉花售价则已上涨了近万元。虽然近期价格时有波动,偶有下滑,但总体一直呈现快速上涨趋势,着实让用棉企业心神不定。     

学邯钢职工每人头顶一个算盘——八一六厂学邯钢纪实

八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。     

学邯钢 转机制 抓管理 增效益

<正> 天津渤海化工集团公司,自国务院下发三号文件及天津市召开工业系统学邯钢动员大会以后,集团深入发动群众,认真学习邯钢经验,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,全面开展学邯钢活动。 今年上半年,集团在烧碱、聚氯乙烯等主要产品市场不景气的情况下,消化了原燃材料涨价和能源价格上调带来的7400多万元的减利因素,营业收入完成19.67亿元,比去     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

艰辛五彩路──廊坊市化工总厂转换机制纪实

艰辛五彩路──廊坊市化工总厂转换机制纪实程建华有三笔帐，廊坊市化工总厂的职工们记得特别清楚：１９９０年亏损８００多万元，累计欠银行贷款２８００多万元；１９９３年，年产值１．２亿元，实现利税１５００万元；１９９６年，预计产值１０亿元，利税２亿元。简单的...     

深入学习邯钢经验,进一步加强财务管理

1996年以来，S钢面对钢材市场表软，上游产品大恒涨价，行业性效益下滑的严峻形势，认真贯彻国务完关于学邯钢《通知》精神和省部领导到唐钢调研时所作的重要指示，紧系依靠全体职工，以深入学邯钢、加速实现“两个根本转变”总揽各项工作，转变观念，振奋精神，降本增效，生产经营形势在困境中逐月好转并稳定提高。全年产品成本按可比口径降低z个百分点，消化减利因素2亿多；实现利税728亿元，与上年基本持平，其中利润2．5亿元，比上年增加3300万元。通过一个系学邯钢的买钱，我们体会到：学习邯钢经验，一定要从本企业实际出发，把邯钢…     

消涨有方

最近一段时间，纺织原料成本上涨速度犹如火箭，一路飙升，不仅蚕茧价格暴涨，棉花、羊毛和羽绒的价格也飙涨。去年9月以来，棉花价格飙涨一倍以上，一吨标准棉从8000元飙升到17000元；羊毛价格已经站上近30年来的高位；羽绒的价格更是在一年内从10万元／吨疯涨至26万元／吨。     

挖掘内部潜力 实行目标管理——二七二厂减亏争盈三举措

二七二厂围绕产值3.8亿、减亏500万元的目标,首先做减亏文章。通过1-5月的运作,补贴前亏损451万元,与上年同期比减亏812万元。减亏争盈已初见成效。一、推行邯钢经验,细化经营承包1996年,我厂有组织、有步骤地开展了学邯钢活动,积极推广“模拟市场核算。实行成本否决”的做法,并做到了先点后     

“我们是这样走出困境的”——皖北局孟庄矿加强企业管理的体会

皖北矿务局孟庄煤矿原本是一个老少边穷的省属地方煤矿。设计年产量30万吨,地质构造复杂,煤层赋存条件变化大,瓦斯、顶板等五大灾害一应俱全。自1975年简易投产以来,连年亏损,累计已达8000余万元。进入1996年,我们按照有关要求并结合本矿实际,作出了“学习邯钢经验,加强企业管理,     

从企业实际出发 发展多元化经营

我公司是上海地区的一级大型骨干施工企业,有职工8000多人,管理技术人员1300人。固定资产原值4900余万元,净值3600余万元。每年向国家提供40余万平方米的建筑产品,完成总产值达2.1亿元。在国家宏观经济治理整顿中,我们建筑企业面临着压缩基建规模而出现的施工任务     

加强企业价格管理不断提高经济效益

陕西鼓风机（集团）有限公司是生产透平鼓风机、压缩机、能量回收透平装置的国有大型骨干企业，现有总资产4．65亿元，职工3500人。近几年，为适应市场的竞争及企业转机建制的需要，在学习邯钢经验的基础上，结合企业自身特点，探索出一套适合陕鼓的价格管理办法。累计节约资金达1000多万元，使集团公司在全国近几年机电行业效益普遍下滑的形势下，仍然保持效益连年增长的态势，1998年创销售收入1．58亿元，利润总额达1003万元；1999年销售收入1．79亿元，利润总额1158万元。     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

五管齐下挖掘潜能 精细管理降本增效

我公司的前身为江阴市第一化纤厂,始创于1981年,主要生产涤纶短纤维。90年代初,发展速度较快,有辉煌的历史。1993年起,由于管理不善,企业连续三年亏损冲减净资产近2000万元。1996年3月,新的领导班子人员面对严峻形势,不是悲观失望,而是带领全体员工振奋精神,苦练内功,精细管理,精心经营,在全公司范围内广泛开展了学邯钢、学春兰、学小天鹅和学华西的活动,推行目标成本管理,开展降本增效活动,取得了较好成绩。经过二年不到的艰苦努力,每吨产量的生产费用比原来下降了1300元,消化增本减利因素4500万元,人均     

棉价“英雄”能逞多久?

进入9月,棉花价格一路飙升,现货、期货、撮合、抛储和籽棉收购价格都一升再升,国内外棉花价格都创下15年以来新高。继国家有关部门发布将继续增加40万吨抛储棉花消息后,棉花价格也戛然而止,9月26日抛储价格跌去近8000元/吨,9月27日抛储价格又有回升,为21776元/吨,虽有回升,     

学邯钢 降成本 抓减亏 见成效

<正> 1997年,随着全国冶金系统学邯钢活动的深入开展,首钢矿业公司在总公司的领导下,进一步加大了学邯钢、降成本的力度,不断转变观念,认真学习邯钢经验,开展模拟市场核算,实行成本否决,取得了较好的经济效益。1997年全面完成了总公司下达的降低成本和减亏任务,三大产品综合制造成本完成333.75元/t,比计划降低3.16元/t;可比产品成本与1996年同口径比降低10746万元,降低率为     

挑战第三次飞跃

1988年5月,一个仅以15万元银行贷款和十几万元职工集资筹建的拉丝厂在上海宝山区建立.当时,面对几间简陋的厂房和职工们的创业激情,倪林根毅然挑起这个白手起家的厂长重任.倪厂长坚持`质量第一,顾客至上'的经营宗旨,倾力开拓市场,并于1992年和1995年分别投入1000万元和3000万元进行了两次技术改造,促成了两次大的飞跃.十年后的今天,这个原本一穷二白的小厂已经拥有了8000万的固定资产,近2亿的年产值,二十多个产品品种,350多名员工.杨行铜材厂已成为全国变压器行业绕组材料的最大供应商. 杨行铜材厂并没有满足于现状.为了迎接全国农网、城网…     

真学邯钢真见效

在全国纺织行业普遍不景气的情况下,山东临清棉纺强厂通过深入学邯钢使企业在短短两年内发生了由衰到兴可喜的变化,临棉这一质的飞跃,给当前尚未扭亏解困的国有纺织企业以有益的启讲示:1995年因亏损4875万元而成为聊城地区“首亏大户”的临清棉纺织厂两年来发生了以下变化：在1996年减亏3170万元的基础上,1997年1至11月份实现利税1249万元,其中利润61万元,一举甩掉了亏损帽子。在全国纺织行业形势持续走低的背景下,临棉人何以能创出奇迹？根本原因在于,该厂自1996年以来扎扎实实、深入持久地开展了学邯钢活动．逼上梁山临清棉纺织厂是…     

国产动漫迎来春天仍然漫长道路仍然漫长

1月下旬,央视动画《美猴王》以1700多万元拍出了该片的音像制品和毛绒、纸质、塑胶玩具等产品的品牌预授权。国产动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》第一轮放映赢得8000万元票房佳绩,成为一匹令人瞩目的“黑马”,创造了国产动画电影的奇迹。