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周敏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(7):118-119
合同管理是物资采购中非常重要的一个环节,与企业的经济效益息息相关。对合同进行精细化、常态化管理,对合同的履行进度进行有效的追踪,可以增强合同严肃性,加快企业资金的周转速度。本文结合实际工作,探究如何实现合同履行情况的常态化管理。 相似文献
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企业的合同管理具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征,合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足,合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同风险管理制度不完善;合同风险管理机制不健全,管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。 相似文献
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企业的合同管理具有管理日十间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征,合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足,合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同风险管理制度不完善;合同风险管理机制不健全。管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(15):85-86
物资采购合同是企业经济运转中的一个重要环节,对其进行高效管理对企业的经营活动有着积极的促进作用。本文主要是从物资采购合同管理的三个方面进行探讨分析,包括签约管理、履约管理和结果管理,对合同管理的具体步骤进行探讨,寻求管理方法的提升,保证合同的有效履行。 相似文献
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合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行的订立、履行、变更、解除、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,是企业进行经营管理的核心内容之一。本人对企业合同管理过程中常见的问题进行分析,并对如何做好合同管理进行了一定的探讨。 相似文献
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石油企业合同管理的具体内容和措施 总被引:2,自引:0,他引:2
企业合同管理是企业现代化经营管理的一个重要组成部分。企业合同管理又叫企业的合同自律.是指法人、其他经济组织等企业对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我保护等活动。它不同于工商行政部门对合同违法行为的监督行政管理。它是一种自律管理,在合同管理中处于基础地 相似文献
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企业发展阶段,为解决合同管理执行不畅、合同履约有风险、合同纠纷频发等问题,就要不断提高企业内部控制水平。本文结合实际,从合同管理角度对企业内控制度的建设方法进行深入探讨,分析发现通过加强企业内控制度的建设及落实,企业能够有效的对合同风险进行管理,提高合约履行的效果,最大程度保障企业的合法权益。 相似文献
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加强对企业对自身为当事人的合同,依法进行订立、履行、变更、解除、终止、监督与管理等一系列行为的总称就是企业的合同管理。 相似文献
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企业的经济活功,主要通过合同的形式来进行,合同管理是现代企业管理的一个重要方面,良好的合同管理可以为公司规避很多不必要的风险。本文主要分析了电力企业合同管理中存在的缺乏动态管理、履行监管制度不健全以及管理人员素质有待提高等问题,并提出了相应地的解决措施,以期改善合同管理工作中存在的问题,从而对企业的合同管理提供有益的借鉴。 相似文献
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合同是企业管理的重要内容之一.是企业经济交往的重要手段,订立好合同是合同履行的基础和前提,本文从法律角度就合同的订立应注意的一些问题进行了探索,以期抛砖引玉。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(2)
企业的经营活动实际是一种合同履行过程,合同的执行是业务核心表达通道。合同从拟制开始到其履行及持续分析,整个合同管理过程涵盖了企业管理的各个主要部分。本文基于内部控制视角分析了合同全生命周期的基本概念及面临的风险,提出了合同全生命周期管理体系建设及平台的搭建框架。 相似文献
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高升 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(2Z):79-80
大型企业自身业务种类繁多,在日常经营过程中会签订各种类型的合同。如何防范合同签订过程中以及合同签订后履行阶段的法律风险,成为维护企业利益十分关键的环节。所以,企业必须对合同的法律风险给于足够的重视。本文从合同签订、履行阶段存在的法律风险入手,对合同签订、履行及监督过程中应注意的问题进行分析,为防范合同法律风险提出一点建议。 相似文献
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企业合同管理是现代商业运作中的关键环节,而风险控制则是确保合同履约和保护商业利益的重要举措。因此,本文将基于经验和专业知识、SWOT分析、风险矩阵评估、专家咨询和外部评估、内部沟通和讨论几个方面作为切入点,对合同管理风险进行精准辨识,从合同签订前的风险控制、合同签订过程的风险控制、合同履行过程的风险控制、完善合同管理系统并实现信息化合同管理等角度入手,对企业合同管理中风险控制要点进行全面总结。帮助企业提升合同管理的效能的同时,有效降低风险,并促进商业合作的顺利开展。 相似文献
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王烨 《中国商界:上半月》2024,(2):103-105
<正>随着经济全球化的不断发展和商业模式的不断创新,收入准则也在不断修订和完善。2017年颁布的《企业会计准则第14号—收入准则》(以下简称新收入准则)保持与国际财务报告准则持续的全面趋同,不仅对收入的确认、计量和列报进行了更为明确的规定,而且对企业合同管理提出了新的要求。本文旨在探讨新收入准则对建筑施工企业合同管理的影响,为企业制定相应的策略和决策提供参考。新收入准则对建筑施工企业合同管理的影响分析首先,新收入准则的实施将影响建筑施工企业的合同签订、合同履行和合同变更等环节。新收入准则明确规定了收入的确认标准和计量方式,这对建筑施工企业的合同签订和履行产生了重要影响。 相似文献