福州市制造业企业物流发展对策

对物料的管理是企业管理的一项至关重要的工作。因为制造企业必须在各制造环节中对原材料进行加工，使其增值，实现企业价值。本文分析了福州市制造业物流发展存在的问题及对策。     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

降低制造企业成本的现时思考——基于价值链的角度

随着市场经济的成熟与完善,制造企业所面临的竞争也日益激烈.为了确保制造企业实现平稳健康发展,强化制造企业的成本管理就显的尤为重要.本文结合具体的制造企业成本管理现状,阐述了制造企业成本管理中存在的问题,最后基于价值链成本管理的方式,提出了降低制造企业成本的对策与建议.     

生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

生产制造企业在我国国民经济发展进程中具有极为重要的地位,因此推动生产制造企业实现高质量稳定的发展,对我国现代化建设有着深远的影响与意义.全面预算管理作为一种现代化管理模式,在企业经营管理及业务开展中发挥着重要作用.然而部分生产制造企业缺乏正确的预算管理意识,导致在实际的落实过程中存在尚待优化之处,例如预算目标设置不够科学合理、管理体系尚待完善、信息化建设程度不足、管理会计人才缺失等.基于此,文章就全面预算管理落实对于促进生产制造企业管理质量提升的重要意义进行分析,并深入探究生产制造企业在落实全面预算管理时存在的问题,最后针对性地提出优化建议,以期推动生产制造企业于当前社会经济发展形势下实现稳定健康可持续发展.     

生产制造类企业的SPC管理

本文提出生产制造类企业必须实现SPC管理的系统性和全过程性,以及SPC对企业实现经营目标的推动、制约和影响;阐述了在生产制造类企业有效进行S PC管理的途径和做法;提出SPC管理的最终目的是实现全稳过程,即实现全控生产线.     

制造企业全面预算管理应用研究

近年来,随着科学技术的不断进步,我国制造行业持续发展,汽车、食品、服装等制造企业取得突破性进展。制造企业要想获得更多利润,有必要将关注重点放在预算管理上,利用合理的预算管理手段,避免企业的不必要支出,在控制成本的同时,实现资源优化配置。全面预算管理是制造企业长期实践的产物,其兼顾筹资、投资、经营活动等一系列生产经营活动。现阶段,我国多数制造企业已经将全面预算管理纳入财务管理范畴,实现对企业内部各项资源的整合与分配,规范企业内部的管理与考核,帮助企业规避不合理的预算支出,促使企业经营活动的有序开展。     

专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

中小制造企业仓储管理中的储位管理分析

本文通过对制造型企业仓储管理现状分析,探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题,并针对仓储管理的现状,主要通过仓库储位管理分析,为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据,从而达到提高制造型企业仓储管理的效率,提升企业自身的竞争优势。     

制造企业员工绩效管理创新思考

制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义。文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策。     

论食品制造企业成本管理策略

分析食品制造企业成本的管理相关问题,以期能够提高食品制造企业的成本管理,能够对食品制造企业进行成本管理提供较系统的思路、方法和途径,具有一定的借鉴作用.     

关于加强中小制造企业固定资产管理的思考

中小企业的快速发展,使得中小企业在国民经济中发挥着生力军的作用.在中小型制造企业的发展中起决定作用的是固定资产,对于固定资产的有效管理,决定了企业的健康发展.中小型制造企业对于固定资产的粗放型管理导致企业成本加大,效率降低.中小型制造企业在固定资产管理上有其自身的特点,本文对中小型制造企业固定资产管理的背景及重要性加以阐述,对于当前中小型制造企业在固定资产管理上存在的问题加以分析,并提出解决对策.     

管理会计在中小制造企业应用的现状及建议

在政府的政策方针支撑下,中小制造企业发展速度较快,尤其是将管理会计运用到中小制造企业中,不仅帮助企业管理者合理的管理,更能够让企业在经济发展中获取较多的利润。但随着中小制造企业与管理会计融合发展,其存在的问题也进一步得到突显。对此,本文着重分析管理会计概述,论述管理会计在中小制造企业应用现状,提出管理会计在中小制造企业应用建议。     

论供应链下 生产制造型企业的预算管理

本文从供应链的基本理论出发,分析了生产制造型企业实现供应链预算管理的步骤和难点,并提出了供应链下生产制造型企业提升预算管理的几点建议,目的在于提高生产制造型企业在供应链下预算管理工作的水平,提高生产制造型企业的综合竞争实力。     

制造企业价值链管理集成模式研究

在分析了价值链集成对制造企业的影响基础上,提出了价值链管理两种集成模式——战略协同和战略联盟,进而提升制造企业竞争优势,实现企业的可持续发展。     

制造企业资金管理中的问题与对策

企业资金管理是企业内部管理的关键部分,资金能否高效地流通与使用,决定着企业能否进行正常的生产经营活动,制造企业也不例外,为了实现企业的有效经营,必须进行资金管理。随着经济的发展,制造企业面临着国际与国内经济发展的挑战,与此同时,制造企业现有的资金管理制度并不能很好地发挥其作用,促进企业的发展,因此,进行有效的资金管理成为当前重中之重。本文就制造企业资金管理进行了简单的阐述,并结合我国制造企业发展所面临的问题和困难,对如何加强制造企业资金管理提出了建议与措施。     

福州市制造业企业物流发展对策

对物料的管理是企业管理的一项至关重要的工作,因为制造企业必须在各制造环节中对原材料进行加工,使其增值,实现企业价值.本文分析了福州市制造业物流发展存在的问题及对策.     

战略成本管理在制造企业中的应用研究

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去。     

战略成本管理在我国制造企业中的应用

文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限,阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势,并提出在我国制造企业中应用战略成本管理的相关建议。     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。