推行点检定修制 向设备管理要效益

1985年,宝山钢铁总厂在引进日本新日铁公司先进技术装备的同时,引进了以全员生产维修制为基础的点检定修制,并结合本单位实际制订了一套比较完善、科学的设备管理新方法。点检定修制以最大限度地发挥设备经济效益为指导思想。点检是按预先设定的周期和技术标准,对规定区域、路线和部位(点)进行周密调查;定修是由设备主管部门从全厂全局利益出发统一确定各主要生产作业线上设备的定修模型和定修计划,对设备检修工程实行标准化、程序化管理。点检定修制使设备的隐患和劣化得到早期发现、早期预防和早期治疗。较之常规维修管理制度,设备点检定修制有以下几个主要特点: 1.点检定修制是以“防”为主,而传统设备维修制是以“修”为主,因此点检定修制更能主动把握     

发电设备的针对性检修

点检定修制设备管理策略——针对性检修制设备点检定修制是综合多种检修策略,应用于设备点修定修管理的制度。在学习借鉴美国的简化RCM、日本的TPM和英国的综合工程学的同时,在目前我国电力企业设备的故障检修、计划检修、状态检修、质量保证检修和改进性检修策略的基础上,根据多年设备点检定修的实践,提出点检定修制设备管理模型——针对性检修。针对性检修的管理思路,是根据设备在发电过程中所承担的重要程度不同,将其分成ABC三大类,然后再针对不同类别采取不同的管理方法和检修策略。目前,发电企业机组设备的检修策略,主要是以计划检…     

点检定修制在企业设备管理中的探讨

在介绍点检定修制内容及特点的基础上，分析了当前企业在设备管理工作中推行点检定修制的现状，针对推行难点进行分析，提出企业成功推行点检定修制的关键点，并进行点检定修绩效分析，以提高企业设备综合管理水平，提升企业竞争力。     

火电厂推行点检定修制的探讨

在目前电力市场逐渐饱和的情况下,为增强竞争力,点检定修成为各家电厂逐渐引进的一种管理模式,从点检定修的目的和意义分析其工作内容和设备动态闭环管理的工作体系。同时对目前点检定修制推行中存在的问题进行分析和提出相应对策。     

积极推进设备点检定修管理

一、实行点检定修制是当前设备管理的客观需要点检定修制最初是日本对从美国引进的设备预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检人员为责任主体的一种设备管理模式，国际上也称为TPM。应用这种设备管理模式，将有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，在减少设备故障的同时，大大降低了设备的维护时间和检修费用，因此，被广泛应用在工业企业领域。我国发电企业最早引进点检定修制设备管理方法是上海宝钢集团的自备电厂，当时宝钢在引进现代化设备的同时，也引进了点检定修制的设备管理软…     

首钢设备点检定修模式下规范生产岗位人员正确使用维护设备的分析和探讨

概括了设备维修管理模式的发展和演变,以及首钢设备维修管理发展的主要问题,分析了设备点检定修模式与设备计划预修模式的区别,论述了设备维修四大标准与三大规程的内在联系,确定了在点检定修模式下,利用设备使用维护规程对生产岗位人员的使用维护设备进行有效规范,避免错误地操作设备、强拼设备和设备日常维护不到位等问题频繁发生,真正实现全员设备维修管理。     

设备点检管理（六）

第八讲推行设备点检定修制的成功案例 一、老企业推行点检定修制的效果 某钢铁集团公司为建设适应市场经济需求的现代化企业和提高在世界钢铁市场的竞争能力,近年来在加速对老旧设备进行现代化技术改造的同时,也加大了设备管理体制改革的力度.     

火力发电厂点检定修模式下的检修费用管理

新型火力发电厂高参数、大容量机组,在实施点检定修管理模式下优化检修管理对企业经济性的重要影响。通过实施点检定修、状态检修,充分发挥监督评价体系作用,构建高效的物资管理与运作体系等方法来提高设备利用率和安全可靠性,科学地管理好设备,减少备品备件储备来达到降低检修费用的目的。     

ZGM123中速磨煤机检修优化与改造

介绍了天津大唐国际盘山发电有限责任公司磨煤机的检修优化的实践和研究,磨煤机的检修优化首先是要基于点检定修的深入开展,通过点检定修确定合理、经济的检修周期;其次是通过采用先进的工艺技术对设备进行改造,从而减少磨煤机大修时的检修工作量和备件消耗,达到检修优化。     

点检定修制在粮油行业设备管理中的实践

通过推行点检定修制,不但保障了设备稳定运行,也提升了企业设备管理整体水平。     

以设备点检定修制为基础的状态检修实践

建立以点检定修制为基础的设备检修模式，不仅实用性强，而且具有企业自身特点。     

关于启动第五期设备点检技能提升暨智能运维全国巡讲项目的通知

正中国设备管理协会点检工程技术中心设服字[2021] 07号有关设备管理与技术从业人员:点检定修制是我国在引进、消化"全员生产维修管理方式" (TPM)基础上,结合国情,经融合提炼后逐步形成和发展起来的具有中国特色的一套现代化设备维修管理制度,是实现设备可靠性、维修性、经济性并使"三性"达到最优化的有力保障。TPM的基本理念是"三全" (全效率、全系统、全员),其核心是点检定修制。点检定修制不仅适用于连续式流程型作业的工业企业,如冶金、石化、电力、造纸、制药、烟草、汽车制造等,也可根据实际情况稍作调整后用于其它设备运行维护领域。     

关于举办第三期设备点检职业技能专项提升暨智能运维全国巡讲项目的通知

<正>中国设备管理协会技能人才委员会中设技【2024】03号有关设备管理与技术从业人员:点检定修制是我国在引进、消化“全员生产维修管理方式”(TPM)基础上,结合国情,经融合提炼后逐步形成和发展起来的具有中国特色的一套现代化设备维修管理制度,是实现设备可靠性、维修性、经济性并使“三性”达到最优化的有力保障。TPM的基本理念是“三全”(全效率、全系统、全员),其核心是点检定修制。点检定修制不仅适用于连续式流程型作业的工业企业,如冶金、石化、电力、造纸、制药、烟草、汽车制造等,也可根据实际情况稍作调整后用于其它类型的设备运行维护领域。     

设备点检管理（二）

第三讲设备点检管理四大标准 设备点检管理四大标准是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据,是由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成.四大标准的建立与完善,是点检定修的制度保证体系和点检定修活动的科学依据. 制定标准的目的是使各类工作人员看到标准后,就能进行相应的作业和管理,因此要求内容正确、全面、明了、简练,尽可能表格化.     

点检定修在大型火电机组设备检修中的应用

以某大型火电机组设备检修为实例,深入研究点检定修的管理办法,使发电机组的检修工作达到理想效果。     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

建立适于电力企业生产的设备点检定修模式

通过实施适于电力企业生产的设备点检定修、劣化控制和倾向性管理等措施，及时掌控设备技术状况，走出一条管理与质量并取的设备管理创新之路，实现了有效控制设备故障和降本增效的目的。     

现代点检定修制在工矿电机车上的应用实践

传统的点检定修制已不能适应现代设备管理要求,逐渐被现代点检定修制所取代,将现代信息技术与传统点检相结合运用到工矿电机车上,能取得显著的经济效益和社会效益。     

信息管理系统在设备点检中的创新应用

加强设备点检定修管理,必须全面掌控设备的运行状态,规范生产运行岗位的日常点检工作程序和提高点检工作质量。实施信息管理系统在设备点检中的创新应用,能从根本上改善日常点检中存在的弊端,保证设备正常运行。     

创新点检定修制

随着我国电力工业的迅速发展，原有的设备管理模式在大机组、新体制下已不能满足生产管理需要。点检定修制作为一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，是一套制度化比较完善的、科学的设备管理方法。在以点柃为核心，以定修为保障，实现设备可靠性、维护性、经济性，在保证企业安全生产的基础上，