基于创新空间的移动商务经营模式策略研究

经营模式创新首先要解决的是方向性问题,这是保证企业新经营模式实施成功的重要保障。本文从技术、组织和市场三个维度构建了移动商务经营模式的创新空间和评价指标体系,在此基础之上提出了移动商务经营模式创新策略选择的系统框架。将移动商务经营模式创新策略划分为三种情况:连续性创新与不连续性创新策略、延续性创新与破坏性创新策略、现有模式和新商业模式策略,并以移动价值链的核心成员为例,分析了各成员可采取的各种经营策略,意在为企业移动商务经营模式策略的选择提供依据。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

分层触网 跨界分金——谈运用移动互联网技术创新商业模式

<正>面对行业出现的各种应用移动互联网的经营理论和实践探索,应允许百花齐放,鼓励讨论和研究,不轻易否定他人,不要互相指责,不要诋毁不同的发展模式。在目前形势下,我们必须关注如何借助互联网推动物业经营的转型与升级。无疑,互联网与物业管理目前都处在一个纷乱的年代。移动互联网领域的有识之士想跨进房地产与物业管理行业,房地产与物业管理行业也迫切地想拥抱移动互联网,但是谁都没有一个成型的和行之有效的模式,都是在摸索,甚至可以说是在试错。无论是互联网行业的巨头,还是物业管理行业的一些先行者,其实都     

随州：创新农地管理，建设美丽山村

加强监管，由集体土地经营组织确保区域内各地类的总量动态平衡，构建“谁经营，谁建设，谁管理，谁收益”充满活力的集体土地管理新机制     

浅谈企业知识资本经营

当今世界,科学技术突飞猛进、日新月异,给人类社会带来巨大而深刻 变化,推动人类社会进入知识经济的新时代。在这个新时代,知识将取代传统的物质资本,成为推动经济发展和社会进步的决定性力量。知识变成了资本,谁拥有更多的知识,谁就拥有更多的主宰权。与此相适应,企业经营也必须由传统的产品经营、资本经营向知识资本经营转变。     

经营与管理概念辨析

问题的提出谁是经营者、谁是管理者?"经营"、"管理",企业每天都在用,其中"经营"一词出现在管理层人员远高于一般员工,而"管理"在企业应用很普遍,并且还更多的应用于社会生活的各个层面,如父母对孩子、政府对社会、学校对教师等。但很少听说"经营家庭"、"经营政府"。生活中,当我们听到朋友说"我     

海尔的国际化经营与价值链整合

海尔国际化经营面临的三个问题:1.我们的目标是什么?2.我们的最大竞争对手是谁?3.我们的经营对象是谁? 1.我们的目标是创世界名牌.海尔集团从创业到现在,经历了三个战略发展阶段.     

论国有资产市场化

一、国有资产市场化的主要特征国有资产之所以可以市场化是因为资产必须加以有效运作变现或生产经营创收增效，才能增加价值，不论什么所有制的资产都是这样。中外非国有企业都以资本增值为主要目标，采用了产品经营、资产经营、人才开发、技术经营结合运作的方式。尽管近年来强调资产经营，但是由谁运作、如何运作国有资产的课题仍没有从根本上解决。     

品牌策划应与时俱进

品牌时代的到来,使企业必须从更高层次参与市场的竞争。由于企业不仅在生产的产品方面趋于同质化, 而且企业管理在硬件方面也趋于同质化。因此,企业必须从管理的深层次——战略性的经营理念方面领先于竞争对手,谁的理念更先进,谁就有可能成为领导者——领先一步是最好的进入障碍。这种领先就是树立企业的品牌化经营意识。     

企业战略框架中的多元化经营（上）

近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共     

管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？     

对农业银行企业理念的思考

一、企业理念的内涵 企业理念识别是企业得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的价值体系. 企业理念一般包括三个方面的内容:一是企业使命.它是构成企业理念的最基本内容,也是企业行动的原动力.明确了企业使命,也就明确了企业存在的意义.企业使命既包含自身的物质追求,又包含为社会的稳定、繁荣和发展履行其应尽的义务.二是经营战略.经营战略是企业对经营宗旨、经营方针、发展方向和目标的总体谋划.它主要遵循赢利原则、竞争原则、质量原则、创新原则、服务原则和用户至上等原则.企业经营战略一般需要回答"谁是用户,如何为用户服务;谁是竞争者,如何参与竞争;谁是可以借用的力量,如何通过联合增强自己的实力;何为己长,何为己短,怎样扬长避短、发挥优势"等问题.三是行为准则.行为准则是企业对员工的要求,是员工工作行为的标准规范,如劳动纪律、操作规程、服务公约等.     

谁来选择CEO——关于经营者选择者的激励机制

公司治理结构,重点是要解决经营者的选择和激励问题。相比之下,经营者的选择更为重要。选择第一,激励第二。在茫茫人海中,具有经营才能的人是少数,可能是千分之一、万分之一,或十万分之一。正因如此,我们才称企业家是稀缺资源。而谁具有、谁不具有经营才能,只有他本人最了解。由于经理岗位具有多方面的诱惑力,     

湖南农村农资电商化经营的研究与实践——以网上供销社为例

农资商品是农业发展的生产资料。随着我国农业生产适度规模化进程加快,农资市场将从原来需求分散、客单价低等特点,转变到规模化、批量化需求。随着信息化迅速在农村区域普及,农资行业经营必将走向电商化经营的模式。文章从湖南农资市场电商化经营现状研究着手,以网上供销社实践为例,分析了依托现代移动互联网技术如何建立农资商品电商智能订购和配送系统,以促进农资电商化经营的发展。     

经营城市的另三种思路

城市的意义现在已不仅在于行政区划，而是经济发展的象征。国家每年公布的中国城市综合实力50强排名，使主导城市生活的人和在城市内生活的人都有了不同的压力和动力。而这些压力和动力，都要考虑三个问题，即谁来经营城市?为什么经营?经营什么?     

最佳传人

财富不能变知识是假财富，知识不能变财富是假知识。谁能将企业过去成功的经营经验知识化，就是最佳传人     

论拓展个人VIP客户

<正>个人VIP客户群体是我行个人银行业务经营利润的主要来源,"20%的高端客户为银行带来80%的利润",这是被中外银行界反复印证了的一条经营法则。在个人金融业务竞争已呈"白热化"、外资银行"兵临城下"的今天,谁抓住了这些高回报的客户,谁就将     

货航过冬 期待破茧成蝶

没有人能准确地判断，这个“冬天”究竟有多长。但业内无人质疑，谁能灵活调整经营战略，积极转型，在这个经济萧条的“冬天”，谁就有可能获得更多的生存机会。而一旦经济出现复苏势头，这样的企业也将率先掌控机遇。     

“经营城市”之言谬矣

有文章创导“经营城市”,且说得理直气壮颇为牛气。是这样吗? 既然是“经营城市”,除了“城市”是经营的客体外,你总还得有个经营主体吧。谁来担当经营者之责? 是以市长为首的政府班子,还是以书记为首的常委班子? 套上去总有点不伦不类的感觉。且按中国大陆政制,更恰当的似该是常委班子(称市委书记为“一把手”意味着其比政府首脑权力更大、地     

东莞市天纬通信有限公司

该公司是一家以经营通信服务业务及电信增值业务为主的非公有制企业，是东莞移动公司的长期劳务合作伙伴，至今为东莞移动公司输入人员近千人。